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食品藥品監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告-文庫(kù)吧資料

2024-11-20 19:04本頁(yè)面
  

【正文】 作 ,多次組織召開了聯(lián)席會(huì)議 ,調(diào)度會(huì)議 ,深入一線對(duì)藥品企業(yè)的整頓和規(guī)范工作進(jìn)行調(diào)研 ,部署工作步驟和暗訪任務(wù) .在整治行動(dòng)中 ,我能不畏艱 ,不畏難 ,不畏險(xiǎn) ,親自督戰(zhàn) ,靠前指揮 ,放棄雙休日和節(jié)假日休息的時(shí)間 ,帶領(lǐng)有關(guān)科室人員對(duì)周邊地區(qū)進(jìn)行摸底 ,調(diào)查 ,面對(duì)復(fù)雜的局面 ,與執(zhí)法人員一起研究對(duì)策 ,理清思路 ,始終保持高壓態(tài)勢(shì) ,強(qiáng)力予以整治 .在集中整治期間 ,4個(gè)工作組共出動(dòng)執(zhí)法人員 1250 多人次 ,檢查城區(qū)藥品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) ,經(jīng)營(yíng)企業(yè) 104 家 ,責(zé)令改正 51 家 ,查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)案件 2 起 ,清理過(guò)期失效許可證 7 個(gè) 。檢查民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu) ,個(gè)體診所等 14 家 。對(duì)重點(diǎn)居民小區(qū)進(jìn)行了調(diào)查 ,摸底和清理 ,簽定責(zé)任書 8000多份 ,深入住戶調(diào)查并填寫調(diào)查登記表 4000多份 ,查處 3起非法經(jīng)營(yíng)案件和 1起非藥品冒充藥品案件 .特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)秩序混亂達(dá) 10 年之久的魯藥醫(yī)藥公司 及周邊區(qū)域的整治 ,我頂住了各個(gè)層面的壓力和干擾 ,大刀闊斧地開展工作 ,先后進(jìn)行了 5 次現(xiàn)場(chǎng)檢查 ,2 次約談了企業(yè)負(fù)責(zé)人 ,并采取了責(zé)令限期改正 ,責(zé)令停業(yè)整頓等行政措施 ,提請(qǐng)省局依法吊銷了GSP 認(rèn)證證書 ,整治取得了明顯的階段性成效 . 今年上半年 ,針對(duì)魯藥醫(yī)藥公司及周邊區(qū)域藥品市場(chǎng)整治情況 ,在興奮劑治理工作任務(wù)非常繁重的形勢(shì)下 ,繼續(xù)加強(qiáng)了以魯藥醫(yī)藥公司及周邊區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的城區(qū)藥品市場(chǎng)整治工作 .組織蘭山區(qū)分局和市局各業(yè)務(wù)科室 ,定期不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查 ,以明察暗訪的形式摸清了非法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶秘密儲(chǔ)存藥品的倉(cāng)庫(kù)并予以打擊 ,清理 ,共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查 24次 ,查處案件 7起 ,涉案金額近 5000元 .從 10 月份開始 ,又根據(jù)藥品市場(chǎng)秩序整治新的形勢(shì)和省局 ,市委市政府的要求 ,牽頭組織市局各業(yè)務(wù)科室和蘭山區(qū)分局研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步整頓和規(guī)范城區(qū)藥品市場(chǎng)秩序?qū)m?xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》 ,與公安 ,城市執(zhí)法 ,工商等部門聯(lián)合 ,在魯藥醫(yī)藥公司附近設(shè)立整頓辦公室 ,全方位開展了對(duì)魯藥醫(yī)藥公司及周邊區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的城區(qū)藥品市場(chǎng)整治工作 ,這次整治實(shí)行部門聯(lián)動(dòng) ,市縣聯(lián)動(dòng) ,內(nèi)外聯(lián)動(dòng) ,采取經(jīng)常性地路面巡查與暗訪摸查相結(jié)合 ,集中打擊與專項(xiàng)整治相結(jié)合 ,收到了明顯成效 ,目前 ,原魯藥醫(yī)藥公司及 周邊區(qū)域經(jīng)營(yíng)秩序的混亂局面已得到根本扭轉(zhuǎn) . 二是組織開展了藥源性興奮劑專項(xiàng)治理工作 .作為市局具體分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo) ,我積極建議局黨組強(qiáng)化縣區(qū)局的監(jiān)管治理責(zé)任 ,針對(duì)當(dāng)時(shí)各縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)重視力度不夠 ,對(duì)興奮劑治理有松懈情緒的情況 ,建議局黨組召開了 3次各縣區(qū)局長(zhǎng)會(huì)議 ,進(jìn)一步分析形勢(shì) ,統(tǒng)一思想 ,提高認(rèn)識(shí) ,大力推行 網(wǎng)格化 監(jiān)管 ,將每一片 ,每一店的監(jiān)管責(zé)任都落實(shí)到崗位 ,人頭 ,落實(shí)到基層 ,門店 ,形成了環(huán)環(huán)相扣 ,反應(yīng)靈敏 ,群防群治的責(zé)任鏈條 .組織檢查組對(duì)全市藥品生產(chǎn) ,經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了 5 次拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查 ,出動(dòng)檢查人員 15553 人次 ,檢查企業(yè) 10191 個(gè)次 .先后開展了 5 次明查 ,1 次交叉互查和 2 次暗訪活動(dòng) ,會(huì)同工商 ,體育等部門開展了 1 次聯(lián)合督查活動(dòng) ,明查暗訪藥店 970 家次 ,占全市藥店總數(shù)的 %,對(duì)明查暗訪中
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