年寶雞市陽光百翠園臨時景觀工程施工組織設計-文庫吧資料
2025-06-12 18:13本頁面
【正文】 量雙檢復核制；技術交底制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試驗制；材料進場質檢制；定期質量檢查制；變更設計報批制；工程質量評定制；質量事故報告制；驗工計價質量審核制。 項目 經(jīng)理部設工地試驗室，并配備必需的儀器設備和有經(jīng)驗的試驗工程師，負責日常的工地試驗工作。 項目經(jīng)理部建立嚴密的質量檢查組織機構，充分發(fā)揮質檢機構和專職質量人員的作用。以及質量終身制。 推行全面質量管理，實行項目分解及目標管理，積極推廣新技術、新工藝、新 材料，為創(chuàng)該項目全優(yōu)而奮斗。 嚴格按 工程施工技術規(guī)范及相關技術規(guī)范和復核后無誤的圖紙施工。 全員 樹立“質量關系千萬家，搞好質量 人人抓”的觀念，并教育職工，使其認識到質量工作好壞與每個人利益息息相關，搞好質量工作必須由全體職工來抓，從各個施工環(huán)節(jié)抓起，把搞好質量工作變成職工的自覺行動。 （十三）施工隊伍進場后，及早準備，抓住時機，掀起施工高潮，并利用各種形式動員、激勵全體員工以最佳的效率進行工作，為建設好本工程盡職盡責，履行好合同規(guī)定的一切義務。 （十一）推廣應用新技術，采用新設備，利用計算機進行科學管理。 （九）配備足夠的機械設備，利用大型機械進行施工，保證工期。施工中充分利用當?shù)貏趧恿Y源。根據(jù)實際調查，采取更詳盡的施工組織，編制施工網(wǎng)絡設計，落實每一工序的作業(yè)時間。 （五）根據(jù)施工組織設計作好材料計劃，重要材料要提前進貨，并運至工地，確保材料供應，不因為材料的供應而影響正常施工生產(chǎn)。 （三）以勞動定額為依據(jù)、分項、分部工程項目采用責任成本承包，把工程進度與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，確保整個工程的工期。 （一）若中標后，我方立即按招標文件規(guī)定簽訂合同，調集具有 園林 施工經(jīng) 驗的專業(yè)施工隊進駐施工現(xiàn)場，盡快建點，在 3 天內作好開工準備，達到開工要求。 （ 6）在施工中，要經(jīng)常校核測量道路平面位置、水平標高、控制樁號、水準點等是否符合設計的要求。 （ 4）施工平面控制 根據(jù)發(fā)包方提供的基準線采用全站儀建立平面導線控制網(wǎng)，據(jù)此布設道路中線，控制樁的設置要根據(jù)地形和通視情況布置，并加以固定。將復核測量成果報送總監(jiān)辦審批，經(jīng)過監(jiān)理工程師批準后的基準點和基準線才可以用于工程施工測量中。 在進入施工現(xiàn)場以前，所有用于本工程的測量儀器應提前送交技術鑒定部 門進行校核，確保儀器精度，從而保證施工過程中的測量誤差控制。 （一）施工測量 測量放線做為先導工序始終貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，它是按圖施工和保證工程質量的前提。開工初期，準備臨設用料和施工放樣用料，然后根據(jù)工程量和進度的要求，由施工員提前給材料員報計劃，保證及時采購、供應，即不能因材料不足影響進度，又不能因材料堆積過多而造成浪費。勞力安排見施工進度圖。 本工程擬配備主要機械有 攪拌機 1 臺，一定數(shù)量的運輸機械、起重 機械及發(fā)電設備。施工 管理人員應根據(jù)總進度計劃定日、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進度的關鍵部位，施工人員跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工 序的進度，則應千方百計搶時間，加班加點進行趕工。 （ 11）搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂 工程開工后，根據(jù)工程進度編制旬進度計劃，按照合同進度計劃作出旬計劃完成的工程量及材料用量和勞力安排。 （ 8）定期召開 工程例會，采用簡短形式，對工程進度出現(xiàn)的問題，分析原因，提出解決這些問題的實施措施，對以后的施工提供經(jīng)驗。 （ 7）組織協(xié)調方面的保證措施 a、協(xié)調好項目部內部個職能部門的工作，在施工中不發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象，其次要協(xié)調好各專業(yè)施工隊之間的關系，避免窩工、怠工現(xiàn)象。從速選調施工隊伍，調遣設備、建設營地、復測現(xiàn)場、 熟悉設計文件和技術交底同步進行，做好進 場快、開工快、壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 （ 6）加強思想教育，從意識上提高管理人員對工期的計劃安排 a、早進場、早開工。 b、施工管理人員的能力要保證工程的需要，并且在進場前進行技術方面的培訓。 b、做好設備的選型和配件供應工作，設備的選型力求實用、多效耐用、宜修的原則，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設備，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。 （ 3）配套的機械設備是保證工期的重要條件 a、根據(jù)工程量選用配套的機械設備，滿足工程進度的需要。 b、優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分利用現(xiàn)有的科技成果，加快工程進度。 （ 2）科學合理的施工方案是確保工程工期的關鍵 a、工程開工后，組織工程技術人員編制科學、合理、切實可行的實施性施工組織設計，作為工程施工和進度控制的手段。 （三）工期保證措施 （ 1）加強組織管理，確保工程工期 a、選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面的規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，整體工程必須最大限度地安排流水作業(yè)，抓好供需銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進度。 （ 1）第
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