【正文】 再由建設(shè)單位工程部財(cái)務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。計(jì)算方法：實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)100%=完成計(jì)劃百分率。具體的獎(jiǎng)罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。承包單位在每月的25日止要編制3個(gè)報(bào)表：①“本月計(jì)劃完成情況報(bào)表”；②“下月施工進(jìn)度計(jì)劃表”；③下月施工勞動(dòng)力、機(jī)械、主要材料投入計(jì)劃。建設(shè)單位和監(jiān)理具體負(fù)責(zé)人應(yīng)給予證實(shí)和提出意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)給予講評(píng)。b 周、月計(jì)劃的編制、上報(bào)由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對(duì)月、周計(jì)劃的管理檢查提出獎(jiǎng)罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的審批、講評(píng)、獎(jiǎng)罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對(duì)月、周計(jì)劃管理檢查提出獎(jiǎng)罰意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對(duì)月、周計(jì)劃審批、講評(píng)、獎(jiǎng)罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2)計(jì)劃管理為不讓計(jì)劃流于形式，保證按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。c 各施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)每周計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“周施工進(jìn)度計(jì)劃”，要求周計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時(shí)間安排準(zhǔn)確可行。1)施工計(jì)劃的編制a 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動(dòng)力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。h 為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時(shí)，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報(bào)告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工，未經(jīng)審批擅自使用對(duì)承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。此計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具必須保證計(jì)劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場(chǎng)。d承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公室和會(huì)議室進(jìn)行張掛。c承包單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場(chǎng)情況，繪制出“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場(chǎng)、加工場(chǎng)、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。5)認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作a 施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，由承包單位整理“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，“紀(jì)要”生效，成為正式設(shè)計(jì)文件。3)在未得到設(shè)計(jì)變更通知前，施工單位不得擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)。二、工程施工管理1)工程施工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。c 建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理的制度1在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動(dòng)，對(duì)無(wú)故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。2施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制，“機(jī)械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱、型號(hào)、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場(chǎng)一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請(qǐng)假。3)管理制度a 施工人員管理制度1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動(dòng)。c 各單位對(duì)文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。2)行文制度a 工程各參建單位互相行文時(shí)都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。b 專題會(huì)議1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問(wèn)題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會(huì)議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會(huì)議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，會(huì)議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會(huì)規(guī)定給予處罰。f以上各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。e各項(xiàng)目部應(yīng)于會(huì)議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問(wèn)題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會(huì)上不再重復(fù)匯報(bào)。每月的25日前把下月計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位工程部，否則將給予500元罰款，累計(jì)超過(guò)兩次的（不包括兩次）加倍處罰。確有必要接聽時(shí)務(wù)必低聲并簡(jiǎn)短、扼要、不得影響開會(huì)，否則每次罰款100元。b確有特殊情況，必須在會(huì)前書面向監(jiān)理部請(qǐng)假，電話請(qǐng)假無(wú)效；有得連續(xù)兩次請(qǐng)假，否則將按曠會(huì)論處。5例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位工程部。3會(huì)議議程：1）落實(shí)上周例會(huì)要求及決議情況；2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；3）監(jiān)理對(duì)上周的施工情況小結(jié)：1周計(jì)劃完成情況：a、周計(jì)劃未完成實(shí)際完成比例；b、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何？ c、處理辦法及責(zé)任劃分。一、有關(guān)管理制度1)會(huì)議制度a 工程例會(huì)1會(huì)議時(shí)間：每星期五的上午10：00時(shí)在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會(huì)，例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。 第一次工地例會(huì) 編號(hào)：gdtyulhjy001會(huì)議地點(diǎn)***工程部會(huì)議室會(huì)議時(shí)間2006623上午9：00主持人***參加單位及人員建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位第一項(xiàng)、由甲方介紹各方人員：建設(shè)單位