[其他資格考試]項目管理考試知識點-文庫吧資料
2024-08-30 00:41本頁面
【正文】 質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式 ?。簞恿C制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA ?。簞恿C制來源于利益機制 ?！ ?Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行 ：①只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體，即范圍不同③是工程項目的質(zhì)量標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。處置包括兩個步驟：糾編和預防 ?。菏虑?，事中，事后控制，這三個階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程?！ 。鹤匀画h(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境 ?。孩貾DCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理 ：明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案 ?。簩τ媱潓嵤┻^程進行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開?！ 。菢I(yè)主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出來的。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。 ，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度 。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進
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