【正文】 流失員工／員工總數(shù)100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度\.直接上級打分相關(guān)制度\流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。紙樣師績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1紙樣完成率完成紙樣數(shù)／計劃完成紙樣數(shù)工作計劃/工作總結(jié)2紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分指標值達到3個，分數(shù)為0投訴記錄3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。樣板組主管績效考核指標關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分指標值達到3個，分數(shù)為0相關(guān)記錄2紙樣按期完成率完成紙樣數(shù)／計劃完成總數(shù)工作計劃/工作報告3圖稿打版數(shù)完成率完成打版數(shù)/計劃打版總數(shù)工作計劃/工作報告4樣衣制作數(shù)完成率完成樣衣數(shù)/計劃總數(shù)工作計劃/工作報告KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算1≦5%，100分指標每增加1%，減少10分指標達到10%，分數(shù)為0指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)＊100％工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工／員工總數(shù)100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1樣板完成率指的是與設(shè)計師設(shè)計方案相符的按時完成的樣版確認比率完成樣板數(shù)/計劃完成樣板數(shù)工作計劃/工作報告2工藝確認情況工藝合理性生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進行由直接上級打分直接上級工作記錄3模具完成進度雙方在模具制作開始時根據(jù)生產(chǎn)計劃確定模具完成的時間在KPI的計算方法上，每套模具完成情況定為100分每套模具完成情況的權(quán)重根據(jù)考評季度完成的模具總數(shù)來確定每套模具完成情況的比重延誤3天內(nèi)70分47天50分8天以上0分直接上級工作記錄4試做尺寸表、工藝流程直級上級打分直接上級工作記錄KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算1≦5%，100分指標每增加1%，減少10分指標達到10%，分數(shù)為0指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)＊100％工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工／員工總數(shù)100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。雜工績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)100%收貨記錄，入庫單月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。統(tǒng)計員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1統(tǒng)計報表職責范圍內(nèi)的報表統(tǒng)計少一項扣10分，3項以上記0分；提交的報表2統(tǒng)計準確率統(tǒng)計差錯次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)統(tǒng)計記錄3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。輔料倉管員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。面料倉管員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。成品倉管員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。倉儲組主管績效考核指標關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1存儲損耗率3%, 100分,增加1%扣5分,5%為0分盤點報告%2倉庫管理系統(tǒng)建設(shè)倉儲制度\流程\操作規(guī)范直級上級打分倉庫管理手冊%3庫存量合格率保證貨品的合理庫存量合理庫存品類數(shù)量/總品類數(shù)量盤點報告KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算1=5%，100分指標每增加1%，減少10分指標達到10%，分數(shù)為0指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)＊100％工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工／員工總數(shù)100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。采購員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項目＊100％供應(yīng)商檔案記錄2材料價格合理性在同等質(zhì)量、采購條件下材料價格不高于市場平均價格《材料價格表》調(diào)查記錄3采購費用預(yù)算節(jié)省率實際采購費用節(jié)?。媱澆少徺M用＊100％費用明細科目及預(yù)算資料4采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量／總數(shù)量）采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告5采購計劃完成率按時完成采購計劃的比例100，A=95%80，90%=A95%50，85%=A90%0，A85%生產(chǎn)中心《材料追蹤表》、《計劃調(diào)料單》KPI綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。成本核算員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本│核算成本—實際成本|/實際成本指標值達到5%，為100分指標值每增加1%，分數(shù)減少10分指標值達到10%