高一語(yǔ)文離騷1(20xx年12月整理)-文庫(kù)吧資料
2024-08-29 02:11本頁(yè)面
【正文】 ___________ _______________ _____________ ___ 名詞作動(dòng)詞，起 名字 /取表字 名詞作狀語(yǔ)， 在早晨 /在黃昏 形容詞作名詞，穢惡，穢政 形容詞作名詞，美德 形容詞作動(dòng)詞，變得黑暗 /變 得兇險(xiǎn)而狹隘 2 ． 虛詞 ① 夫????????? 豈維紉 夫．蕙茝 夫．戰(zhàn)，勇氣也 悲 夫． 一 夫．不耕，或受之饑 夫．負(fù)妻戴 ② 以????? 長(zhǎng)太息 以．掩涕兮 肇錫余 以．嘉名 f 指當(dāng)時(shí)結(jié)黨營(yíng)私的楚國(guó)腐朽貴族集團(tuán)。 ⑤ 夫唯 捷徑． ．以窘步 古義： ____________ ________ 今義： ____________ _ ⑥ 唯夫 黨人． ．之偷樂(lè)兮 古義： ____________ ________________________ 今義： ____________ _______ 斜出的小路，邪路。 ，不摻雜別的成分的 。 把與本書相關(guān)的文章放在書前來(lái)代替序言 沒(méi)有雜質(zhì)，比喻品德純正、完美。 “認(rèn)為。 用于特指，古代皇帝的自稱。 ⑤ 乘騏驥以馳騁兮， ________________ ！ ⑥ 昔三后之純粹兮， ________________ 。 ③ 朝搴阰之木蘭兮， ________________ 。 4 ．名句積累 ① 攝提貞于孟陬兮， __________________ 。 急忙。 茍安享樂(lè)。 15日 ***貿(mào)易公式 完成下年度各季度銷售預(yù)算及第一季度分月銷售預(yù)算（銷量、品種、單價(jià)及銷售收入） 20日供應(yīng)部完成下年度各季度及第一季度分月采購(gòu)預(yù)算及存貨預(yù)算 30日生產(chǎn)部完成下年 ⑨ 既遵 道．而得 路．： ⑩ 黨人之 偷樂(lè)． ．： ? 路．幽昧以險(xiǎn)隘： ? 忽．奔走以先后兮： ? 荃不察余之 中情． ．兮： 道，正道，正確的道理。 79月 27日預(yù)算管理委員會(huì)審議并通過(guò)《部門預(yù)算目標(biāo)綱要》。 59月 22日預(yù)算管理辦公室主任審核《部門預(yù)算目標(biāo)綱要》，定稿報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。 39月 15日預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)的預(yù)算指導(dǎo)思想，確定公式下一年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算各項(xiàng)目標(biāo)。 二、范圍 本程序管理文件對(duì)公式內(nèi)部預(yù)算編制的組織結(jié)構(gòu)及編制程序進(jìn)行了規(guī)定，適用于各職能部門公式年度預(yù)算及季度滾動(dòng)預(yù)算編制過(guò)程。 預(yù)算管理業(yè)務(wù)授權(quán)詳見(jiàn)下表。 預(yù)算編制及調(diào)整崗： ?按時(shí)間進(jìn)度收取并匯總各部門預(yù)算； ?匯總年度及季度收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算，成本預(yù)算； ?編制完成公式預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表及預(yù)算現(xiàn)金流量表； ?將預(yù)算編制結(jié)果移交預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗存檔； ? 收取部門預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，交預(yù)算管理辦公室主任上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)主任； ?按照預(yù)算調(diào)整通知單，調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)，重新編制匯總各類預(yù)算； ?將預(yù)算調(diào)整結(jié)果移交預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗。 全資、控股、參股企業(yè)： 根據(jù)公式下屬企業(yè)管理制度，全資、控股、參股企業(yè)的職責(zé)是 : ?按預(yù)算管理委員會(huì)要求，報(bào)送公式整體預(yù)算或主要預(yù)算指標(biāo)； ?初創(chuàng)期及發(fā)展期全資及控股企業(yè)參加月度預(yù)算分析會(huì)議； 二、預(yù)算管理辦公室崗位職責(zé) 預(yù)算管理辦公室設(shè)主任一名，由公式財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，總經(jīng)理任命；設(shè)置預(yù)算編制及調(diào)整崗、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗，可以分別由一人或多人擔(dān)任。其中： 1）三九醫(yī)貿(mào)編制銷售預(yù)算； 2）供應(yīng)部編制采購(gòu)、存貨預(yù)算及本部門費(fèi)用預(yù)算； 3）生產(chǎn)部編制生產(chǎn)預(yù)算及本部門費(fèi)用預(yù)算； 4）投資管理辦公室、生產(chǎn)部、設(shè)備部、研發(fā)部門編制資本性支出預(yù)算及本部門費(fèi)用預(yù)算； 5）其他各職能部門編制費(fèi)用預(yù)算； 6）將部門預(yù)算目標(biāo)分解為下一級(jí)（科室或班組）的預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)下一級(jí)預(yù)算進(jìn)行匯總。 公式各職能部門： 公式各職能部門是預(yù)算管理的編制機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其具體職責(zé)是： ?根據(jù)預(yù)算委員會(huì)的預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)公式預(yù)算編制要求結(jié)合本部門的實(shí)際情況和下一年度的工作計(jì)劃編制本部門、公式預(yù)算。 預(yù)算管理辦公室主要職責(zé)是： ?將預(yù)算委員會(huì)制定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為各部門的子目標(biāo)并進(jìn)行傳達(dá)；
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