第1章認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)及其本質(zhì)-文庫吧資料
2024-08-28 23:39本頁面
【正文】 遇從手邊白白溜走。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 21 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的過程 ? 產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) ? 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) ? 整合資源 ? 創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè) ? 實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值 ? 收獲回報(bào) ? 為什么創(chuàng)業(yè)管理教材多采用過程角度的分析和論述？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 一、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) /決定成為創(chuàng)業(yè)者 ? 創(chuàng)業(yè)是具有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)的結(jié)合，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)者直接存在互動(dòng)關(guān)系。 ? 一位婦女喜歡為家庭聚會(huì)制作開胃食品，朋友們經(jīng)常稱贊她，告訴她這些食品有多么的美味。 ? 一位退休軍官想出一個(gè)創(chuàng)意：從政府那里購買淘汰的水陸兩棲交通工具，并使用它們?nèi)ソ⒁患覍ｉT從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。但是，他對(duì)識(shí)別該發(fā)現(xiàn)的實(shí)際用途沒有興趣，而且從未嘗試那樣做。譽(yù)為創(chuàng)業(yè)教育之父 杰弗里 鞋子推銷員的故事 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 17 發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè) 發(fā)明 (Invention) 創(chuàng)新 (Innovation) 創(chuàng)業(yè) (Entrepreneurship) 個(gè)體 組織 載體 價(jià)值 潛在 、 長期 、 小范圍 顯性 、 短期 、 大范圍 手段 大量的研發(fā)活動(dòng) 、 市場細(xì)分等 顧客需求的深刻理解 、 大創(chuàng)意 、價(jià)值創(chuàng)新 導(dǎo)向 資源導(dǎo)向 、 技術(shù)導(dǎo)向 機(jī)會(huì)導(dǎo)向 、 顧客導(dǎo)向 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) ? 創(chuàng)新和變革 ? 超前行動(dòng) ? 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) ? 機(jī)會(huì)導(dǎo)向 ? 顧客導(dǎo)向 ? 創(chuàng)造性地整合資源 ? 價(jià)值創(chuàng)造 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 創(chuàng)業(yè)的要素和過程 溝通 創(chuàng)造力 模糊性 領(lǐng)導(dǎo)能力 外生因素 資源 資本市場環(huán)境 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 機(jī)會(huì) 團(tuán)隊(duì) 圖 1 蒂蒙斯的三要素模型 富蘭克林 ? D的發(fā)現(xiàn)與 C相似，但在了解情況后想：人們都不穿鞋，那么人們?cè)诠ぷ骱腿粘Ｉ钪心_部不是得不到有效地保護(hù)？既然當(dāng)?shù)赜羞@種禁忌，那么 能否找到另一種既能保護(hù)腳部又能避開“鞋子”概念的東西代替？ 接下來的深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，島上居民患腳疾的非常普遍，有保護(hù)腳的需要，于是 D推銷員設(shè)計(jì)了一種完全有別于“鞋子”的護(hù)腳用品 ——襪子，一種底部經(jīng)過特別改造的襪子。 C推銷員在島上調(diào)查，發(fā)現(xiàn)只有有人去世時(shí)才穿鞋子，活著的人是不可以穿鞋子的，而且每年島上死去人數(shù)并不多。 D來到島上，發(fā)現(xiàn)島上居民都不穿鞋子，心中暗想，為什么呢？是習(xí)慣？還是氣候原因？或者其他原因？于是他決定先調(diào)查清楚在做打算。 C來到島上，發(fā)現(xiàn)居民都不穿鞋子，于是他想：既然人們都不習(xí)慣穿鞋子，看來這里賣鞋子恐怕人們很難接受，市場前景并不樂觀。打道回府匯報(bào)情況后去別處開拓市場。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 制鞋公司派出 A、 B、 C、 D四個(gè)推銷員同時(shí)去一個(gè)島上推銷鞋子。盡管這種理念有時(shí)會(huì)使騰訊貽誤更好的戰(zhàn)機(jī)，卻保證了騰訊在戰(zhàn)略方向上不會(huì)出現(xiàn)大偏差，這對(duì)于度過創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入發(fā)展期的騰訊至關(guān)重要，尤其是在變幻莫測(cè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。 第二是把握模仿的時(shí)機(jī)。先發(fā)總有預(yù)想不到的問題，后發(fā)可以研究哪些最適合我們發(fā)揮。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 模仿并不丟人，但模仿有兩個(gè)基本的要訣 —— 第一是選擇模仿的對(duì)象?？芍^國內(nèi)網(wǎng)民使用最多的即時(shí)通訊工具。 ” ICQ是一種即時(shí)通信工具，它集尋呼、聊天、電子郵件和文件傳輸多種功能于一身，互聯(lián)網(wǎng)用戶可借此知道朋友是否在上網(wǎng)并可進(jìn)行直接交流。在創(chuàng)辦騰訊之前，馬化騰曾任職深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司從事尋呼軟件研發(fā)工作，在電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有 10多年經(jīng)驗(yàn)。 創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更側(cè)重機(jī)會(huì)、市場、顧客和價(jià)值創(chuàng)造。（古代四大發(fā)明） ? 很多創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身并沒有什么創(chuàng)新。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 蘋果公司的創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 13 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) ? 發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè) ? 發(fā)明是發(fā)現(xiàn)新事物，屬于技術(shù)概念；創(chuàng)新是將新事物、新思想付諸實(shí)踐的過程（或者說是商業(yè)化的過程），是經(jīng)濟(jì)術(shù)語?！眴滩妓钩晒Φ匕烟O果從一個(gè)單純的 PC制造商“再造”成為一個(gè)高端消費(fèi)電子與服務(wù)商。 ? 1997年，蘋果收購 NeXT，喬布斯回到蘋果接任行政總裁（ CEO)?！? 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship ? 你認(rèn)為什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)主要特征有哪些？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 莫里斯所做的創(chuàng)業(yè)定義研究 對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解 頻數(shù) 對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解 頻數(shù) 1 開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造 41 10 價(jià)值創(chuàng)造 13 2 新事業(yè)、新企業(yè) 40 11 追求成長 12 3 創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場 39 12 活動(dòng)過程 12 4 追逐機(jī)會(huì) 31 13 已有企業(yè) 12 5 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)管理、不確定性 25 14 首創(chuàng)活動(dòng)、做事情、超前認(rèn)知與 行動(dòng) 12 6 追逐利潤、個(gè)人獲利 25 15 創(chuàng)造變革 9 7 資源或是生產(chǎn)方式的新組合 22 16 所有權(quán) 9 8 管理 22 17 責(zé)任、權(quán)威之源 8 9 統(tǒng)帥資源 18 18 戰(zhàn)略形成 6 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 9 新華書店里的職工與做舊書生意的李紅莉 新華書店里的職工 做舊書生意的李紅莉 基本特點(diǎn) 為已經(jīng)存在的書店工作
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