品質(zhì)工作總結(jié)模板-文庫吧資料
2024-08-28 21:31本頁面
【正文】 擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細(xì)分，更專業(yè)化。 第三部分 安全與現(xiàn)場管理 第 四 部分 員工管理與人才培養(yǎng) 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司中層述職報告 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 一、員工管理與效率管理 團隊工作制度 /紀(jì)律建設(shè)與遵守 建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。 建立一個完善的標(biāo)識體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司中層述職報告 二、問題、對策及需要的支持 員工參與的積極性不高。 現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責(zé)任人，同時采用標(biāo)識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。 職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設(shè)施，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動安全規(guī)則。 2022年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險。 希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機制，實施質(zhì)量成本管理。（ 1,500,000箱 *4瓶 *3克 =18噸，每噸按 8000元計算） 部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點，減少低效的重復(fù)動作。年度平均控制在每瓶減少灌裝 3g左右。 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司中層述職報告 第二部分 成本費用控制 二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題 降低生產(chǎn)流程波動。 3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。 2）日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。此外，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。 培訓(xùn)費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費用。 第 二 部分 成本費用控制 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司中層述職報告 第二部分 成本費用控制 一、費用指標(biāo)控制的成績 量化方面 年初制定的定額費用，實際使用率為 ％。 部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司中層述職報告 第一部分 主要工作管理 三、本期工作存在的問題和不足 公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。 對工作的改進和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。 建立品管部員工職業(yè)化教育體系。 現(xiàn)場管理采取 6S模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u指標(biāo)之一。 不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。 在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。為此，專門設(shè)立校準(zhǔn)實驗室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。 此目標(biāo)已經(jīng)得
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