金華市宏偉包裝材料有限公司診斷報(bào)告書-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 23:41本頁(yè)面
【正文】 建立內(nèi)部管理推行小組環(huán)境改善、標(biāo)識(shí)制作教育培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容月份NO階 段階 段 項(xiàng) 目 找出生產(chǎn)工序瓶頸及管理瓶頸，設(shè)定改善目標(biāo)。物料積壓，無(wú)法有效使用，占用空間，且易使次品料混入良品導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)題。工作人員工作的隨意性強(qiáng)。建立品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提升質(zhì)量管理要求。9未定期對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。導(dǎo)致不良品、良品有混放或誤拿現(xiàn)象，增加不合格品流入良品的機(jī)率，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于重點(diǎn)工作要求，進(jìn)行書面化反饋分析。7工作安排口頭反饋，無(wú)書面記錄。造成產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)及效益。建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃、進(jìn)行有效培訓(xùn)。5員工心態(tài)、在崗、專業(yè)技能等系統(tǒng)培訓(xùn)少，且沒(méi)有培訓(xùn)記錄。4沒(méi)有專門質(zhì)檢人員人員的質(zhì)量及其協(xié)作意識(shí)淡薄，質(zhì)量管理處于失控狀態(tài)。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題、解決問(wèn)題；出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)有效解決，導(dǎo)致問(wèn)題累積。建立高效的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)員工心態(tài)培訓(xùn)。六、 診斷保密承諾：安凱信顧問(wèn)師本著一貫的良好職業(yè)道德，在貴公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、取證及與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行正面交流時(shí)所看到或記錄到的相關(guān)資料、信息與圖片，在未
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