工程預(yù)決算管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-08-21 08:51本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)紀(jì)要等）；三、工程施工總、分包合同、補(bǔ)充合同或施工協(xié)議書(shū)；四、各項(xiàng)施工圖紙；五、圖紙會(huì)審紀(jì)要、各項(xiàng)工程變更文件及圖紙；六、各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證及相應(yīng)單據(jù)；七、施工組織設(shè)計(jì)；八、索賠資料；九、工程款支付及甲供材料支付統(tǒng)計(jì)；十、其他對(duì)決算有影響的記錄或單據(jù)；十一、各項(xiàng)變更材料。第二十五條 工程決算編制由生產(chǎn)基建部根據(jù)實(shí)際情況判斷自行編制和外部委托編制，工程決算編制外部委托單位選擇同預(yù)算單位選擇程序。第二十三條 生產(chǎn)基建部每月的成本核算與分析報(bào)告，應(yīng)及時(shí)提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，作為公司月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的組織部分。第二十一條 生產(chǎn)基建部及生產(chǎn)基建部均應(yīng)建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬（包括合同臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳、工程款付款臺(tái)帳等），登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在成本控制指標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)，并定期進(jìn)行核對(duì)。第十九條 為加強(qiáng)材料款撥付管理，公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的甲供材料款支付前，生產(chǎn)基建部均應(yīng)進(jìn)行量?jī)r(jià)審核；（材料款支付管理見(jiàn)有關(guān)規(guī)定）。第十六條 生產(chǎn)基建部在招標(biāo)管理階段過(guò)程中的成本控制措施包括：一、收集各種信息，編制工程造價(jià)信息體系，對(duì)材料及施工工作的造價(jià)進(jìn)行加工、分析、處理；二、在招標(biāo)過(guò)程中，生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行標(biāo)底編制（可自行編制，也可委托外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)），并參加詢標(biāo)評(píng)標(biāo)；第十七條 生產(chǎn)基建部在工程管理階段的成本控制措施包括：一、材料款和工程進(jìn)度款支付環(huán)節(jié)，生產(chǎn)基建部須根據(jù)工程進(jìn)度、工程總體預(yù)算及施工合同復(fù)核付款情況；二、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行過(guò)程中，生產(chǎn)基建部需要重點(diǎn)復(fù)核發(fā)生變更工程量和由此引起的工程造價(jià)變化量。第十四條 生產(chǎn)基建部在項(xiàng)目策劃階段過(guò)程中的成本控制措施包括：一、作好項(xiàng)目總體投資估算；二、充分考慮估算中的風(fēng)險(xiǎn)因素和可變因素；三、提出工程成本、費(fèi)用控制目標(biāo)，成為提交設(shè)計(jì)的嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。第三章 工程預(yù)算過(guò)程控制第十三條 工程預(yù)算管理的過(guò)程控制體現(xiàn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的四個(gè)階段，包括項(xiàng)目策劃階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)管理階段及工程管理階段。七、預(yù)算是否與圖紙相符；八、預(yù)算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)。二、生產(chǎn)基建部審核通過(guò)工程預(yù)算草案之后，若發(fā)現(xiàn)該預(yù)算超出設(shè)計(jì)委托限額指標(biāo)范圍，可以要求生產(chǎn)基建部組織設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖進(jìn)行合理修改，然后再由工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)按修改的施工圖修正工程預(yù)算草案，直至符合預(yù)算合同部審核要求；三、最后，由分管副總進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長(zhǎng)進(jìn)行審批形成正式工程預(yù)算。
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