【正文】 同的污水，設(shè)置沉淀池必須經(jīng)三級(jí)沉淀后再排出；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置供、排水設(shè)施，施工場(chǎng)地不得積水，輸水管道不得跑、冒、滴、漏。 水污染控制 目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB89782017）的要求。 在運(yùn)輸作業(yè)中的噪音控制在現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備運(yùn)輸作業(yè)中，控制運(yùn)輸工具發(fā)出的噪音的材料、設(shè)備搬運(yùn)、堆放作業(yè)中的噪音，對(duì)于進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸工具，要求發(fā)出的聲響符合噪音排放要求；在材料如鋼管、鋼筋、金屬構(gòu)配件、鋼模板等材料的卸除，采用機(jī)械吊運(yùn)或人工搬運(yùn)方式，注意避免劇烈碰撞、撞擊等產(chǎn)生噪音；在易發(fā)出聲響的材料堆放作業(yè)時(shí)，采取輕取輕放，不得從高處拋丟，以免發(fā)出較大聲響。 施工作業(yè)噪聲控制工程項(xiàng)目在開(kāi)工之前，項(xiàng)目部向廣州市城管部門(mén)申辦噪音監(jiān)測(cè)委托手續(xù)；嚴(yán)格控制施工作業(yè)中的噪音，對(duì)機(jī)械設(shè)備安拆、腳手架搭拆、模板安拆、鋼筋制作綁扎、混凝土澆搗等，按降低和控制噪音發(fā)生的程度，合理安排工作時(shí)間。白天控制在70分貝以內(nèi)，晚上控制在50分貝以內(nèi) 機(jī)械設(shè)備的噪音控制進(jìn)行土方施工作業(yè)的各種挖掘、運(yùn)輸、運(yùn)輸設(shè)備，保持機(jī)械完好，在施工前按照機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，作好維修保養(yǎng)，在施工中發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，不得帶病作業(yè)。嚴(yán)禁用廢油棉紗作引燃品，禁止燒刨花、木材余料等；凡使用柴油、汽油的機(jī)動(dòng)機(jī)械（車輛），必須使用無(wú)鉛汽油和優(yōu)質(zhì)柴油做燃料，以減少對(duì)大氣污染。每天收車后，派專人清掃馬路，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求?；靥罟こ虝r(shí)運(yùn)土車輛在出大門(mén)口外，馬路上鋪設(shè)草墊，用于掃清輪胎上外帶土塊。 作業(yè)活動(dòng)的揚(yáng)塵控制工人清理建筑垃圾時(shí)，首先必須將較大部分裝袋，然后灑水，防止揚(yáng)塵，清掃人員戴防塵口罩。鋼筋加工棚、木工棚和硬化路面經(jīng)常灑水降塵，定時(shí)開(kāi)啟噴淋除塵裝置；路面經(jīng)常灑水，防止來(lái)往車輛引起灰塵四散。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生達(dá)到《環(huán)境管理體系》ISO14001和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)8建立健全專項(xiàng)環(huán)境或保潔組織及制度，積極做好所轄區(qū)（施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及公共區(qū)等）的日常保潔衛(wèi)生、防火、防汛和消毒工作，防控傳染病發(fā)生。通過(guò)對(duì)總承包部管理人員及全體施工人員的節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)人員安全與健康管理，共同實(shí)現(xiàn)總承包部提出的節(jié)約目標(biāo)。這六個(gè)方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時(shí)包含了施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的指標(biāo)的子集。 節(jié)能施工評(píng)價(jià)管理評(píng)價(jià)綠色施工整體目標(biāo)是否能滿足總包、總承包部、員工、社會(huì)、政府的要求；分階段組織專題會(huì)議對(duì)“四節(jié)一環(huán)保”的有效性、適應(yīng)性、適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)是否需要對(duì)“四節(jié)一環(huán)?！庇?jì)劃作出調(diào)整，包括對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)值的調(diào)整，提供制定持續(xù)改進(jìn)措施計(jì)劃的信息和要求，包括各項(xiàng)措施的先后順序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)；識(shí)別以及及時(shí)糾正“四節(jié)一環(huán)?！狈桨复胧┑牟蛔阒?，必要時(shí)包括對(duì)總承包部組織機(jī)構(gòu)作出調(diào)整；評(píng)價(jià)“四節(jié)一環(huán)保”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，在地下室與主體施工階段、裝修工程施工階段為每個(gè)季度評(píng)價(jià)一次；涉及到較小且工期較短（小于一個(gè)季度）的專業(yè)分項(xiàng)工程，為每分項(xiàng)工程結(jié)束前進(jìn)行評(píng)價(jià)；評(píng)估從業(yè)人員節(jié)約意識(shí)的提高情況，在地下室與主體施工階段、裝修工程施工階段為每個(gè)季度評(píng)估一次；涉及到較小且工期較短（小于一個(gè)季度）的專業(yè)分項(xiàng)工程，為每分項(xiàng)工程結(jié)束前進(jìn)行評(píng)估。綠色施工講究施工過(guò)程中最大程度的保護(hù)自然環(huán)境，做到人與自然、人與城市和諧相處，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全與健康管理是綠色施工實(shí)施的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員（包括各分包單位的從業(yè)人員）必須按要求由總包管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行綠色施工教育、培訓(xùn)和考核，宣傳教育每月組織一次，培訓(xùn)和考核在主體施工階段為每季度進(jìn)行一次，裝修階段有新的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)均對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的培訓(xùn)、交底和考核，只有經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)并且通過(guò)考核的人員才能上崗。 實(shí)施管理節(jié)能施工應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督；應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)節(jié)能施工做相應(yīng)的宣傳，通過(guò)宣傳營(yíng)造綠色施工的氛圍；定期對(duì)職工進(jìn)行節(jié)能施工知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工節(jié)能施工意識(shí)。節(jié)能施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：環(huán)境保護(hù)措施：制定環(huán)境管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源；節(jié)材措施：在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。（6） 負(fù)責(zé)節(jié)能施工過(guò)程中的宣傳推廣工作。（4）執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)。（2）負(fù)責(zé)供應(yīng)商有關(guān)評(píng)價(jià)資料的收集，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄。（2）負(fù)責(zé)用電、用水計(jì)量管理。（3）參加對(duì)節(jié)約計(jì)劃的評(píng)估，對(duì)節(jié)約措施進(jìn)行價(jià)值分析。9合約部（1）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行兩算對(duì)比制度，合理提供施工材料總計(jì)劃。8安全部（1）參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識(shí)別和節(jié)約計(jì)劃的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施。7質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)可能引起質(zhì)量問(wèn)題的操作，進(jìn)行制止、指導(dǎo)、督促。（2）依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的意見(jiàn)編制節(jié)能施工方案，提供技術(shù)支持。（3）負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)。5工程部（1）參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。參加節(jié)能施工檢查和監(jiān)督，對(duì)檢查出的不符合因素，提出相應(yīng)整改措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督節(jié)材執(zhí)行情況。2項(xiàng)目書(shū)記副組長(zhǎng)參加節(jié)能施工檢查和監(jiān)督，對(duì)檢查出的不符合因素，提出相應(yīng)整改措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境保護(hù)執(zhí)行情況監(jiān)督和宣傳教育工作。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 節(jié)能施工管理職責(zé)分解序號(hào)項(xiàng)目部職務(wù)節(jié)能施工職務(wù)節(jié)能施工管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)為節(jié)能施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)節(jié)能施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定節(jié)能施工管理人員和監(jiān)督人員。2. 建筑垃圾定期及時(shí)外運(yùn)，運(yùn)輸時(shí)按要求覆蓋防漏。配備2臺(tái)水炮，每天灑