【正文】 五是集體資產(chǎn)的定期清查工作。（二）抓好村級(jí)集體資產(chǎn)管理多年來，在鎮(zhèn)集體資產(chǎn)管理辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和村“兩委”的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行村級(jí)集體資產(chǎn)管理員職責(zé)，配合村“兩委”認(rèn)真抓好村級(jí)集體資產(chǎn)管理。五是抓好會(huì)計(jì)資料的收集與歸檔。四是抓好收支審核。民主理財(cái)是現(xiàn)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)。做到定期公開和隨時(shí)專項(xiàng)公開相結(jié)合，財(cái)務(wù)公開率達(dá)到100%，公開內(nèi)容做到全面、詳細(xì)，公開程序規(guī)范。二是抓好財(cái)務(wù)公開。近年來，我在村“兩委”的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)主管部門的要求，認(rèn)真做好村級(jí)集體財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理工作：一是抓好建章立制。多年來，我以此作為座右銘，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的囑托和前輩的希望，做好本職工作。二、忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作曾經(jīng)聽得一位前輩講，要當(dāng)一個(gè)稱職的村會(huì)計(jì)，必須長“三心”，有“三勤”。隨著會(huì)計(jì)電算化的開展和電腦自動(dòng)化辦公的普及，憑借自己年輕好學(xué)的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)，已熟練地掌握了電腦操作技術(shù)，提高了工作質(zhì)量和效率。為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，多年來，孜孜不倦，認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺“充電”不放松。一、勤學(xué)苦練，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)十年前，因工作的需要和村民的信任，我被推上村會(huì)計(jì)的工作崗位。我想面對(duì)這樣的困惑，應(yīng)該直面困難，信心百倍，從工作出發(fā)，正確對(duì)待。盡管你有很高的水準(zhǔn)，但是法律抑或各部門的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來解釋的，所以，你做得再小心，肯定會(huì)有犯錯(cuò)誤或者是走在犯錯(cuò)誤的邊緣上的。這就是為什么那么多財(cái)務(wù)人員天天加班的原因，如果你過了1個(gè)月才把上個(gè)月的報(bào)表搞出來，又或者把分析報(bào)告遞交了，盡管是非常翔實(shí)和準(zhǔn)確的，但是對(duì)經(jīng)營沒有任何幫助！財(cái)務(wù)分析也是一樣的，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析沒有一定之規(guī)，也沒有非常技術(shù)的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)你所做的分析，很多人可以跟你指手畫腳的！這些會(huì)讓你感到很郁悶。這個(gè)壓力，來自于時(shí)間限制、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。這種理財(cái)?shù)睦砟睿谖乙院蟮墓ぷ髦幸步?jīng)?？紤]到。經(jīng)過我的努力，稅務(wù)部門同意了企業(yè)不將加工費(fèi)作為主營業(yè)務(wù)收入進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)。這種狀況使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)困惑、憂慮。企業(yè)經(jīng)營也由采購銷售轉(zhuǎn)變成了代理加工為主。因?yàn)槟阏f了，別人不一定理解和聽得懂！銷售人員可以說，我這個(gè)月賣了多少東西；生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少；品質(zhì)人員可以說，降低了多少不良率 ；可是我們財(cái)務(wù)人員呢 ？ 說：報(bào)表完成得很順利？這個(gè)月稅務(wù)沒出問題？分析出這個(gè)月的虧損的原因是什么 ？所以，做這個(gè)工作需要定力，更需要耐得住寂寞！一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員，往往需要在默默無聞的平凡工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和智慧，不但能為企業(yè)管好財(cái)，也能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。財(cái)務(wù)工作相對(duì)來說是成就感比較少的工作，因?yàn)樗母冻龊突貓?bào)不是很配比的。我覺得每次審計(jì)都是我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我可以針對(duì)審計(jì)人員所提出的一些問題和建議，去改正平時(shí)沒有注意到的問題。這些看似平常小事，卻是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，放松不得。以后大家都有了這樣的一種默契，也提高了財(cái)務(wù)制度的剛性：買東西，必須取得發(fā)票！憑發(fā)票才能報(bào)銷。在工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的遵章辦事，平時(shí)在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，特別注意不允許有收據(jù)，必須是合法的發(fā)票，否則就讓經(jīng)辦人員去調(diào)換。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。做任何工作都需要敬業(yè)，財(cái)務(wù)工作也一樣。比如從2007年開始實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，再有國家的各種稅收政策和外匯法律很多，是以“通知”、“答復(fù)”、“XX函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性較難掌握，且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。掌握了一些財(cái)會(huì)理論知識(shí)，對(duì)自己的工作有了巨大的幫助。我做事向來很謹(jǐn)慎、細(xì)致，力求完美。我從開始做會(huì)計(jì)，就愛上了這份工作。2004年5月捐贈(zèng)丹鳳縣龍駒寨劉家河小學(xué)用于學(xué)校教學(xué)樓、宿舍的修理費(fèi)10萬元，為改善農(nóng)村學(xué)校教學(xué)條件、發(fā)展國家基礎(chǔ)教育事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。五年來，我所參加了多項(xiàng)公益活動(dòng)。2004年度是發(fā)展的一年，年度業(yè)務(wù)收入就達(dá)853萬元，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。五年來，組織或參與了陜西建設(shè)機(jī)械（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、寶雞鈦業(yè)股份有限公司、大連瑞澤股份有限公司等企業(yè)改制重組上市，陜西巨川富萬鉀化工有限公司、楊凌亨泰股份制審計(jì)，擔(dān)任了中國華融資產(chǎn)管理公司西安辦事處委托評(píng)審的二十家“債轉(zhuǎn)股”企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問，西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、西安冶金機(jī)械廠等十多家企業(yè)的“債轉(zhuǎn)股”審計(jì)，湘火炬重組陜西汽車有限公司審計(jì)，西安遠(yuǎn)東公司、寶雞凱迪空調(diào)器有限公司政策性破產(chǎn)清算審計(jì)，中國電信南北分家西北片審計(jì)、航空一集團(tuán)西北片八家企事業(yè)單位及總后企業(yè)移交新興鑄管西北片十家企業(yè)的清產(chǎn)核資審計(jì)，陜西移動(dòng)通信公司所得稅清算及下屬單位離任審計(jì)，陜西省西北信托投資有限公司和陜西信托投資有限公司合并重組審計(jì)，陜西省內(nèi)61家大中型企業(yè)的基本養(yǎng)老金繳納情況審計(jì)，西安東方機(jī)電（集團(tuán)）公司、西安華山機(jī)械有限公司及北方慶華電器有限公司銀行貸款分割審計(jì)及評(píng)估，秦嶺發(fā)電廠、太白金礦和安康供電局等單位的年報(bào)審計(jì)，五年來還承擔(dān)了大量民營企業(yè)的審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、管理咨詢及培訓(xùn)工作，為深化我省國有大中型企業(yè)的改革、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展、對(duì)非國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。張志鳳以練達(dá)的專業(yè)技能、超前的應(yīng)變能力和準(zhǔn)確的決斷能力，帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)向上、努力工作，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)展，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步上升。 同人所扎根西部，放眼全國，從高起點(diǎn)上置于市場(chǎng)競爭，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。2001年被陜西省工商企業(yè)協(xié)會(huì)、共青團(tuán)陜西省委等六單位評(píng)為第四屆陜西省優(yōu)秀青年企業(yè)家。兼任陜西省協(xié)會(huì)常務(wù)理事，西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)投融資委員會(huì)副主任委員。董紅芳經(jīng)實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)已資不抵債，最后放棄了這一項(xiàng)目，避免了可能發(fā)生的巨大損失。 2004年10月份開始，董紅芳參與對(duì)購并陜西禮泉秦嶺水泥有限公司的核算及洽談，根據(jù)合理的核算分析和不懈的努力，將購并價(jià)格從1530萬元降到1368萬元，最后以1300萬元達(dá)成收購協(xié)議，為公司贏得了利益。 為了提高企業(yè)資金使用效益，由董紅芳領(lǐng)導(dǎo)并組建了集團(tuán)公司“財(cái)務(wù)結(jié)算中心”，各部門（企業(yè)）按月或按季將資金使用計(jì)劃提交中心，由該中心編制系統(tǒng)內(nèi)資金使用調(diào)節(jié)計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)度，盤活存量資金。2005年與2004年相比，在同等收入的情況下，集團(tuán)總的庫存量下降了22個(gè)百分點(diǎn)，應(yīng)收賬款同比減少20％，節(jié)約流動(dòng)資金約1028萬元。 1995年，董紅芳在花園集團(tuán)時(shí)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)承包體系的制訂，并以“適應(yīng)市場(chǎng)，不斷完善”為出發(fā)點(diǎn)，改變以工業(yè)總產(chǎn)值為主的考核指標(biāo)，突出“利稅”和增加“工業(yè)增加值”、“銷售資金回籠”、“壞賬準(zhǔn)備”等指標(biāo)，引導(dǎo)和促使企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律組織產(chǎn)供銷活動(dòng)。公司的內(nèi)部審計(jì)亦以此為依據(jù)進(jìn)行審計(jì)。并主持起草制訂了公司《管理規(guī)章》中《各種費(fèi)用開支管理》、《流動(dòng)資金、資產(chǎn)和利潤核算管理》等制度。 董紅芳重視加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷改善經(jīng)營管理。同時(shí)她還重視會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì)行為20多起，并作出嚴(yán)肅處理。 2004年～2005年她們共互審互查15次，發(fā)現(xiàn)并解決各種問題95項(xiàng)，挽回?fù)p失166萬元。1984年至2003年任花園工貿(mào)集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師，2004年起就職于中宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，擔(dān)任總會(huì)計(jì)師。她一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，為企業(yè)的發(fā)展做出了不可替代的貢獻(xiàn)，得到了業(yè)內(nèi)人士的好評(píng)和贊揚(yáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任，職工群眾的尊重。當(dāng)面臨資金困難時(shí)，她主動(dòng)向市財(cái)稅局反映情況，以得到市局的支持，這樣做既嚴(yán)格執(zhí)行了國家納稅規(guī)定又緩解了企業(yè)資金困難。九、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)稅政策項(xiàng)順菊同志雖作為民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員，但她熟知各項(xiàng)財(cái)稅政策，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及稅收政策。在她獲知市財(cái)稅部門有關(guān)技改項(xiàng)目可減免新增所得稅時(shí)，她積極組織力量，對(duì)公司技改項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際清查，整理固定資產(chǎn)名單，主動(dòng)與市財(cái)稅部門聯(lián)系申報(bào)，在她的努力下獲得300多萬所得稅退稅。她進(jìn)行大量測(cè)算、對(duì)比及優(yōu)惠政策，選擇最優(yōu)的銀行機(jī)構(gòu)，降本增效。六、 做好資金計(jì)劃和調(diào)度工作，確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行項(xiàng)順菊同志對(duì)資金計(jì)劃及調(diào)度十分關(guān)注，她認(rèn)真審核銷售收入每天的完成情況，對(duì)支出嚴(yán)格把關(guān)，按涉及經(jīng)營效益的重要性分主次進(jìn)行安排，每筆費(fèi)用支出必須經(jīng)過她審核簽字，以確保資金正常供應(yīng)。五、 全面清理固定資產(chǎn)，在建工程由于公司資產(chǎn)龐大，在建工程多且開辦初期固定資產(chǎn)、項(xiàng)目管理均未規(guī)范化。針對(duì)這一情況，她深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，實(shí)行三人為組的結(jié)算模式，并親自監(jiān)督執(zhí)行情況的檢查。公司銷售量大且零星散戶多，財(cái)務(wù)部共有14位同志擔(dān)負(fù)著結(jié)算業(yè)務(wù)。為防止付款后貨不到位的情況發(fā)生，項(xiàng)順菊同志密切關(guān)注各供應(yīng)商的付款余額及發(fā)票到貨情況，每月通知采購人員催收發(fā)票及貨物。三、 嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，節(jié)約費(fèi)用防止浪費(fèi) 從物資購入到費(fèi)用支出，從進(jìn)口原料價(jià)格審核到工程項(xiàng)目費(fèi)用的列支，項(xiàng)順菊同志嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真把關(guān)。她通過不斷努力，不斷規(guī)范，成本核算逐步穩(wěn)定，保持了成本核算價(jià)值量的反映與統(tǒng)計(jì)核算單耗相一致。在項(xiàng)順菊的堅(jiān)持下，多次與人力資源部探討，對(duì)于發(fā)生的工資進(jìn)行分配上的規(guī)范。因此項(xiàng)順菊同志把規(guī)范會(huì)計(jì)核算，力求正確反映投入產(chǎn)出的對(duì)應(yīng)關(guān)系放在首位。由此促使公司管理逐步走上規(guī)范化，各部門按預(yù)算的目標(biāo)努力工作，促進(jìn)了效益的提高。為此她不斷思索，深思熟慮地推出了全面預(yù)算中管理部門的編報(bào)格式及編制要求。現(xiàn)將項(xiàng)順菊同志事跡介紹如下：一、 實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)預(yù)控由于預(yù)算管理是以價(jià)值量作為制訂基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)預(yù)算為紐帶對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制及預(yù)報(bào)，是全面預(yù)算的關(guān)鍵。項(xiàng)順菊同志以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，積極參與公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的決策，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)，預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況；嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、資金信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，有效使用資金；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織制定資金管理、存貨管理、成本管理、應(yīng)收賬款及清理拖欠款、墊資、擔(dān)保等辦法，建立統(tǒng)一完整、規(guī)范、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)工作和管理工作提出了更高的要求，姜曄同志時(shí)刻感到自己責(zé)任的重大，繁忙的工作之余，她總是在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身素質(zhì)，為蘇州巨能發(fā)電配套設(shè)備有限公司的明天更加輝煌，為中國的社會(huì)更加和諧，做出更大的貢獻(xiàn)。二年來，她一直保持義務(wù)加班加點(diǎn)工作的習(xí)慣，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦地工作。 長期的工作實(shí)踐，讓姜曄同志深知學(xué)習(xí)的重要性，所以，盡管工作繁忙，自參加工作以來，她的學(xué)習(xí)一日不輟，國家財(cái)稅法制動(dòng)態(tài)、國際管理知識(shí)前沿、公司新現(xiàn)各種問題……難能可貴的是她永續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)和高屋建瓴的知識(shí)素養(yǎng)，給公司其他員工留下很深的印象，尤其讓年輕員工更能領(lǐng)略到“天行健，君子以自強(qiáng)不息”、“律己以繩、接人以曳”的中華傳統(tǒng)美德。 四、堅(jiān)持原則、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)風(fēng)范影響到公司其他人員的工作態(tài)度與工作信心。 姜曄同志深深意識(shí)到：稅收，作為企業(yè)和個(gè)人對(duì)國家應(yīng)盡的義務(wù)，不管是哪個(gè)國家投資的企業(yè)，在中國的土地上，就應(yīng)該按照中國的法律制度來盡這份義務(wù)，沒有絲毫的含糊空間。,實(shí)現(xiàn)利潤8, 六個(gè)月來累計(jì)繳納增值稅1,.蘇州巨能發(fā)電配套設(shè)備有限公司這樣的經(jīng)營業(yè)績背后，姜曄同志作為財(cái)務(wù)部門的調(diào)度者和公司中高層管理者之一，功不可沒。 蘇州巨能發(fā)電配套設(shè)備有限公司2006年開始投產(chǎn),2007年開始獲利，公司成長態(tài)勢(shì)喜人。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)囊括了采購管理、成本管理、公用文件、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求分析、庫存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫復(fù)制、銷售管理、員工管理等模塊，逐步加強(qiáng)物料成本核算、人力資源整合、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作，進(jìn)一步保證公司資金流、物料流和信息流的暢通。 “茍日新，日日新！”隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，從初創(chuàng)時(shí)只有幾十個(gè)員工