水利系分團委宣傳部工作計劃-文庫吧資料
2025-08-10 02:23本頁面
【正文】 評優(yōu)評先提供資料。每兩個月（待定），將會對各項負責人進行投票，如果票數(shù)過低，將會進行工作的交接。原3個部門部室的相關責任人，各設兩名，無正副之分。書畫社——分為鑰匙保管、顏料保管等。督察組——組成考核組，部長臨時通知，在都未知的情況下，進行對平時各項會議的考核和活動工作的參與報表。燦爛的未來————內(nèi)部管理除本部室正常的日常工作外，部分成員還擔任宣傳部的以下工作：常委——定期對各部門進行評比，選出優(yōu)秀人才，與部長、副部長組成常委，對部室內(nèi)部大型活動進行決議和商討。因為各種節(jié)日和紀念日很多，我們會進行合理的選擇和安排，不過這些還是宣傳部工作的一個重要組成部分，在這些活動中，宣傳部充當了發(fā)起者和氣氛渲染者的作用，比如說元旦、3月8日國際婦女節(jié)、世界節(jié)水日、愚人節(jié)、青年志愿者服務日、五一端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、全國助殘日、國際兒童節(jié)、中國人民解放軍建軍節(jié)、9月10日中國教師節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、感恩節(jié)......這些節(jié)日都很典型，而且各具特色。畢竟這是我們主要的活動方式,也是我們最主要的工作,我們會加強色彩的搭配,強調(diào)視覺沖擊力和內(nèi)容的充實。因為宣傳部是每次進行工作的帶頭兵。 其次,把宣傳部的成員進行分工,一個團隊需要進行分工,才會發(fā)揮自己的特長,把工作到最好。對于和各個部門的交流,主要是讓我們宣傳部盡早的知道各項活動舉行的主題和形式,以便于我們可以有時間進行海報的整體設計和局部設計,以便于活動之前的宣傳。部門建設 首先,我們作為一個全新的團體,現(xiàn)在最為主要的目標是溝通。發(fā)展目標 盡我們的最大努力,把宣傳部建設成為一支裝備精良的,有獨特見解的,能夠協(xié)助學生會其他各部門工作的優(yōu)秀團體。發(fā)展篇發(fā)展思路水利系宣傳部是一個以新鮮力量組成的團隊?？梢耘p少部室內(nèi)不利于激勵的消極因素，充分調(diào)動員工的本能實現(xiàn)自我激勵。他們看到了自己在整個部室的位置，看到了自己所扮演的角色對于實現(xiàn)整個部室目標的意義，看到了部室對自己的信任及賦予自己的重任，這種對自身的正確理解和來自外部的積極看法還能夠讓其更具有創(chuàng)新性和積極性，不管工作中有什么樣的問題，只要部室成員的思想能夠進行轉(zhuǎn)換，問題就肯定能夠得到解決。通常，夠激勵一個人的不單單是他自己工作的價值，而是工作的實際成果。赫茲伯格曾說：“你要人們努力工作，就得給他們一個好工作做。長期以來，我們對員工的激勵往往都停留在各種獎勵層面，其實，這只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。明確了崗位的職責及性質(zhì)后，部室成員才能更加了解自己工作的價值，從而更積極努力地去工作，同時也會積極地不斷地挑戰(zhàn)自己。沒有什么比意識到自己所做的工作毫無價值更讓人士氣低落的了，所以要避免這種情況的出現(xiàn)。要實現(xiàn)這一點，應從以下幾方面入手：幫助成員了解自己工作的價值。”人性化管理有人曾提這樣一種觀點：“激勵部室成員不再是部長一個人的責任，你必須讓成員與你一起迎接這個挑戰(zhàn)，讓他們自己也分擔起激勵自己的
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