【正文】 設(shè)計(jì)師的制圖實(shí)景。 畫面采用實(shí)景拍攝。 業(yè)務(wù)的介紹……形式：采用語音的形式，穿插紅豆集團(tuán)辦公室、制作現(xiàn)場等鏡頭，顯示公司的規(guī)模和實(shí)力。 公司的介紹十、影片基本架構(gòu)及表現(xiàn)形式第一部分：對紅豆集團(tuán)進(jìn)行精粹介紹，如： 音樂主旨表現(xiàn)激動(dòng)的、奮斗的、成功的、上升的, 自豪的，藝術(shù)的； 語言遵循提綱挈領(lǐng)，畫龍點(diǎn)睛，切中要害的原則； 此外，公司形象LOGO、產(chǎn)品LOGO等創(chuàng)意性的表現(xiàn)。 采用這種時(shí)尚人性的電視表現(xiàn)手法，客戶可以透過片子感受到企業(yè)無處不在的感性情結(jié)。本宣傳片一定要巧妙的與公司的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、未來三個(gè)方面予以契合?！盀楦嗉彝?chuàng)造美好環(huán)境”這句話激勵(lì)著紅豆每位員工的人文精神，在紅豆集團(tuán)得到了弘揚(yáng)廣大。通過各種服裝的實(shí)景展示，從而體現(xiàn)紅豆集團(tuán)專業(yè)的制作標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)的制作工作。 本片的中心部分闡述，通過不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的服裝效果圖展示，從而體現(xiàn)紅豆集團(tuán)在設(shè)計(jì)上的獨(dú)有特色，前衛(wèi)的設(shè)計(jì)感官，突破傳統(tǒng)思維的設(shè)計(jì)理念。 公司形象方面： 企業(yè)目標(biāo)、宗旨、精神、管理、理念 技術(shù)優(yōu)勢 人才優(yōu)勢 營銷網(wǎng)絡(luò) 售后服務(wù) 企業(yè)榮譽(yù) 企業(yè)文化 發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)品介紹方面 產(chǎn)品風(fēng)格 產(chǎn)品特色 產(chǎn)品賣點(diǎn) 產(chǎn)品理念 產(chǎn)品開發(fā)六、片名初擬風(fēng)雨中，我與紅豆集團(tuán)一并前行七、創(chuàng)意思路 全片章節(jié)清晰，要讓觀眾在10分鐘內(nèi)清楚而明了的了解企業(yè)的特色和發(fā)展?fàn)顩r，并且一直受著或鏡頭或文稿的激昂、熱情情緒的感染。 畫面剪輯自然巧妙，段落變化鮮明有序，陽剛與柔美的內(nèi)蘊(yùn)有機(jī)地融合在一起，信息量豐富，開放性的內(nèi)容，并且把人文的特色有意識(shí)地糅合在一起。 整個(gè)片子的節(jié)奏有張有弛，帶有明顯的科技感、現(xiàn)代感和藝術(shù)氣息，彰顯“七度空間設(shè)計(jì)”的風(fēng)格，利用公司景觀、設(shè)施設(shè)備、工作人員鏡頭和企業(yè)文化景觀對人們的視覺進(jìn)行沖擊，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完滿結(jié)合，制作精致，畫面現(xiàn)代感很強(qiáng)。四、專題定位 本方案旨在展示紅豆集團(tuán)的整體實(shí)力，通過此專題片的拍攝與制作及推廣，突出紅豆集團(tuán)的思想、管理、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)和驕人的業(yè)績。在企業(yè)發(fā)展的大背景下，充分挖掘、做足“文化”的文章，充分反映公司的核心競爭力和敬業(yè)、真誠、奮進(jìn)的風(fēng)貌。89月專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)及考證技術(shù)、技工類人員內(nèi)外結(jié)合7月三級培訓(xùn)班組長、普通員工內(nèi)訓(xùn)視外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作具體調(diào)整6月二級培訓(xùn)中層管理人愿內(nèi)外結(jié)合　　五、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初步方案：公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。　　三、培訓(xùn)要求　　公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位?！　《?、培訓(xùn)的考核和評估　　培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。　　新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程?！　《壟嘤?xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。附件2紅豆集團(tuán)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃書制定方案　為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司2013年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。七、演講及座談待定時(shí)間，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知，望各支部認(rèn)真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開展工作。，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、參賽對象公司所有員工五、征文比賽參賽要求，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議；，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1500字；，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2013年2月1日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。三、組織本次活動(dòng)由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動(dòng)。主題緊緊圍繞“安全、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展、”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司員工的特點(diǎn)，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。二、在2013年3月6日召開全體員工大會(huì)，各部門就本次活動(dòng)的總結(jié)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。遵紀(jì)守法：待人接物，明辨是非；守法守時(shí)，遵守紀(jì)律；不遲到、不早退，服從公司各項(xiàng)制度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：相互理解多交流，相互信任勤溝通；聽取他人意見，共同解決問題；奮斗目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)榮辱與共。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：行動(dòng)聽指揮，操作講規(guī)范，安全隱患長常排查，崗位職責(zé)記心中。努力學(xué)習(xí)：在工作生活中勤觀察、多思考，在先進(jìn)員工身上學(xué)習(xí)好的工作方法，在與客戶的接觸中思考優(yōu)質(zhì)服務(wù)習(xí)慣，堅(jiān)持活到老，學(xué)到老。從身邊的小事做起，從保持工作和生活環(huán)境整潔開始，把工作細(xì)節(jié)做好、做精。以愛崗敬業(yè)為榮，以促進(jìn)發(fā)展為榮。公司就是一個(gè)大家庭，我們都是這個(gè)家