董事長公司項目為王誓師大會講話稿-文庫吧資料
2025-08-09 07:06本頁面
【正文】 級調度制度，開通問題調度直通車,遇到問題隨時調度。要與項目指揮部層層簽訂“軍令狀”，實施“一個項目、一名集團領導、一個部門、一抓到底”工作模式，對全部項目實行“班子成員、責任處室負責人、項目經(jīng)理”三級包保責任制，進一步壓實責任，做到事事有人管，責任有人擔。二是做好制度保障。選派后備干部到各個施工現(xiàn)場點位掛職安全總監(jiān)，監(jiān)督工程安全、項目進度和施工質量。全面實行“支部建在項目上”的新方法，設立指揮部臨時黨委，發(fā)揮“黨的核心作用”和黨員干部帶頭作用，切實做到一級帶著一級干、一級做給一級看。由我和顯利總經(jīng)理任組長，集團分管副總經(jīng)理擔任項目指揮部負責人，進一步明確項目的責任主體，工作職責。具體要做好以下六項保障措施：一是做好組織保障。世行貸款項目：要利用好世行貸款，落實好集團水源建設、泵站改造等工作，要充分利用長期的，低利率的資金把集團的事辦好。一號工程、用戶發(fā)展工程和各區(qū)公司項目：八大營業(yè)分公司一號工程已經(jīng)全面啟動，在去年工作的基礎上，今年一定會再上新臺階。水源建設項目：關鍵是要建立433的建設模式。污水治理提升項目：要通過項目建設解決我市一體化改革中“大排水小污水”的問題。具體到各項目上，剛才顯利已經(jīng)講了很多，我都贊同，在此，我再點點題：防澇項目：，一定要按時完成。為此，集團上下要全面提高項目建設的思想站位，克服思想上、行動上存在的問題，以項目建設的顯績，提振信心，激發(fā)全體干部職工的內生動力。沒有項目，就沒有百姓的幸福指數(shù)。從2015年首次實現(xiàn)扭虧，創(chuàng)造凈利潤560萬開始，集團利潤逐年增長至1500萬元，3500萬元，2018年集團預計凈利潤將達到7000萬元，力爭達到1億元，再翻一番以上。經(jīng)濟指標增速如此可觀，均得益于項目建設。從2018年一季度的指標完成看，綜合收入比去年同期增加1億元；固投是去年同期的150倍；新增項目貸款15億元。只有強化“項目為王”意識，才能解決干部職工思想上的問題，要意識到：沒有項目，就沒有集團經(jīng)營指標的連年提升。在項目實際建設中，有些干部職工面對項目中遇到的重重問題，還存在畏難情緒，怕字當頭，怕?lián)煟鲁鲥e，怕惹事，不敢創(chuàng)新，固步自封，不敢大膽工作；還有些干部職工存在與己無關思想，認為項目建設只是“指揮部”的事，個人作風不實，遇到問題“推、繞、拖”，個別干部不到一線，哈不下腰，不到問題和矛盾中解決問題，僅僅是浮在面上；還有些干部精神狀態(tài)不佳，沒有精氣神，信心不足，動力不足，不敢勇于爭先，沒有全身心的投入項目，沒有表現(xiàn)出最好的精神狀態(tài)；還有經(jīng)驗不足的問題，集團從沒有干過這么多、這么大的項目，不知道怎么干，這也是客觀現(xiàn)實。在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到，項目建設絕非一日之功，固本強基仍任重道遠。我們在助推提高城市的形象指數(shù)、文明指數(shù)的同時，更是在提高群眾的幸福指數(shù)、安居指數(shù)。這是城市發(fā)展所需，更是民心所向?！∫浞终J識到，項目為王建設是增進民生福祉的重要途徑。下一步，集團要將供水板塊和工程板塊裝入上市公司，供水板塊并不產(chǎn)生效益，效益的產(chǎn)生來源于項目建設，項目建設也將成為擴大資產(chǎn)的一個有效途徑。易書記指出“錯過一個重大項目，就可能失去一次重大機遇，耽誤一個時期發(fā)展”。目前，水務集團正在按照市委市政府的要求，推進上市工作，積極打造千億級企業(yè)。項目產(chǎn)值均占總產(chǎn)值比重60%以上，以超越主營業(yè)務比重，成為集團經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。年初以來，集團不斷在領導班子會議及各
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