硅藻泥策劃書模板-文庫吧資料
2024-08-16 06:20本頁面
【正文】 以及家裝公司的品牌戰(zhàn)略推廣相應(yīng)的合作。 3：如何管人，如何行政，運作模式戰(zhàn)略定位的這個問題。品牌注重銷售行為的改變來刺激消費者，以短期的行為（如讓利，買一送一，營銷現(xiàn)場氣氛等等）促成消費的增長，吸引其他品牌的消費者或?qū)е绿崆跋M來促進銷售的增長我總結(jié)了如何做好品牌推廣以及品牌形象的途徑也是需要解決的問題：1：品牌定位，樹立品牌概念，客戶需求挖掘。 注重開發(fā)的功能，要求產(chǎn)品有獨特的賣點，把產(chǎn)品的功能訴求放 在第一位。以上的這些短板，只是冰山的一角，還有很多很多。9：品牌負責人長時間缺少市場調(diào)研，對市場的變化與需求反應(yīng)遲鈍。（例：非常8+1的主材聯(lián)盟活動）7：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺少創(chuàng)新，雖然這是我們很難左右的，但是我們在產(chǎn)品意見和建議上一定要積極的和廠家溝通交流。5：在銷售人員的培養(yǎng)上的欠缺，尤為體現(xiàn)在建材行業(yè)，之所以建材的銷售人員要比家居的銷售人員在素質(zhì)上有差異，是因為建材市場有渠道關(guān)系輔助銷售，一定程度上減輕了店面人員的銷售壓力，久而久之對渠道業(yè)務(wù)員的依賴會大于他們對自身提升的要求。3：在市乃至省內(nèi)的工程推廣沒有覆蓋式推廣。2：家裝業(yè)務(wù)員，工程業(yè)務(wù)員在自身素質(zhì)上是他們的短板，業(yè)務(wù)上缺少專業(yè)性的服務(wù)，有時在處理業(yè)務(wù)上會讓自己的客戶處于尷尬境地。 那么我們再談?wù)勗鯓友a短，第一步就是要從現(xiàn)有的市場尋找利基市場，重視別人所不重視的市場。拿來主義：取其所長，補之其短。其次，品牌初期面臨的更大挑戰(zhàn)就是如何與其他品牌形成競爭力，也就是我們的核心優(yōu)勢在哪里，面對長春市場的10多家乃至20多家硅藻泥品牌，我們?nèi)绾闻c之競爭，要知道，有些品牌在前些年的推廣和積淀,有了成熟的市場，成熟的品牌定位，開拓了成熟的渠道，取得了不可撼動的地位。 首先我想要強調(diào)的，我們是一個新進品牌，外來品牌，菜鳥品牌，我們面臨的首要問題就是品牌建立初期如何生存的問題。 。品牌拓展： 。 4：具備成熟渠道的品牌，要了解渠道銷售占總體銷售的比例。如果是你們家裝房子，你是否愿意選擇硅藻泥。硅藻泥 1：一類，二類建材商場以及周邊存在多少個牌子的硅藻泥。 3：了解一些成熟品牌的渠道推廣，與誰合作。 壁紙 1：一類建材商場里有多少個牌子的壁紙。 2：把品牌分類，高端，中斷和低端，那個牌子賣得
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1