【正文】 、明確分工、權責；2) 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系；3) 根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；4) 建立完善的質(zhì)量檢測器具、技術和手段；5) 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃；6) 進行設計交底，圖紙會審等工作；7) 根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核極其技術審定書及運用范圍；2. 施工控制階段主要任務1) 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。在本《施工組織計劃》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織計劃》中的有關內(nèi)容進行全盤落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設想目標完成本工程的施工任務。確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。2) “機”的因素進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)。故對于“人”的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓、人員管理來保證人員的素質(zhì)。（2） 施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。5) 定期召開質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。3) 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質(zhì)基礎。2. 運轉的保證落實（1） 施工質(zhì)量控制體系的保證1) 項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。1. 體系的動作方式質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。最后，在實施完成后，對成型的設備安裝用戶或公共系統(tǒng)設備進行全面檢查，是否符合設計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。1. 設置各階段工作準備首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃。4. 施工組長的質(zhì)量職責施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。技術負責人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。2. 技術經(jīng)量（技術負責人）的質(zhì)量職責技術經(jīng)理作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉等，均由項目技術負責人負責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理組織機構施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。，調(diào)試應通知建設單位人員參加，應準備試運行記錄卡。，我公司負責補救處理。在確定施工條件已具備后施工隊伍與建設單位確定開始施工日期。4. 我公司針對本工程設有安裝負責人，負責安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作，還設有安裝現(xiàn)場工程師負責技術指導，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場測量，安裝質(zhì)量檢查認可等。2. 開工后，我公司將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點、關鍵點。4. 安裝設備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由我公司負責。 運輸及現(xiàn)場保管1. 我公司負責設備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉和貨到現(xiàn)場前的庫存；2. 我公司負責運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。 包裝要求貨物的包裝和運輸符合系統(tǒng)對產(chǎn)品的要求。我公司保證所有的設備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認的標準及擬定的需要。為確保本工程得以實現(xiàn)，我公司提供并執(zhí)行相關規(guī)定之有關設備制造的質(zhì)量控制程序。F. 其它與建設單位共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。D. 文件提交我公司根據(jù)合同要求提交相應的文件。有責任制定詳細的安裝計劃，在安裝期間向監(jiān)理單位遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容。B. 包裝、發(fā)運根據(jù)項目進度的要求對設備進行包裝并按計劃準時發(fā)運每批貨物到至建設單位指定地點。A. 制造及出廠驗收我公司將根據(jù)詳細設計和設備清單中的標準，提供供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設備。10 項目管理和責任 工程管理及責任我公司將根據(jù)項目所需，提供各智能系統(tǒng)包括備品備件和測試設備等的硬件設備、軟件設計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓等服務，提交相關文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務等一系列服務。各系統(tǒng)設備的安裝主要是三個部分：前端設備的安裝，弱電設備箱內(nèi)設備安裝，機房內(nèi)主要設備的安裝。3) 光纜敷設后，要求敷設的預留長度符合設計要求，在設備端應預留5~10 米，有特殊要求的場合，根據(jù)需要延長預留長度；光纜的曲率半徑應符合規(guī)定，轉彎的狀態(tài)應圓順，不得有死彎和折痕。如出現(xiàn)異常，應及時檢測，予以解決。3. 光纜的敷設本系統(tǒng)的光纜敷設是在監(jiān)控中心直接引至各弱電間及各智能化設備前端，采用垂直布放和水平布放的施工方式，具體布設要求如下：1) 垂直施工，光纜應敷設在線槽內(nèi)，排列整齊，不應溢出槽道，為了防止光纜下垂或脫落，在穿越每個樓層的槽道上、下端和中間，均應對光纜采取切實有效的固定裝置，使光纜牢固穩(wěn)定。6) 弱電機柜或樓層設備箱內(nèi)的線路，均應按施工圖紙編號。4) 電線穿管前應清掃管路，穿線時不應損傷導線。2) 敷設線纜要合理安排，不宜過多交叉，敷設時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。主要包括單模光纖、各類電源線、信號線、網(wǎng)絡線、等。 前端設備的安裝前端系統(tǒng)：對于線纜的鋪設要求和施工標準參照相關標準，在安裝過程中應按照培訓的要求和各系統(tǒng)的特點進行。 工程的主要階段整個工程的執(zhí)行主要包括以下階段：1. 設計階段；2. 包裝運輸（包括到貨檢查）；4. 安裝調(diào)試（包括設備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設）；5. 完工測試（包括單機測試、系統(tǒng)調(diào)試和設備連續(xù)加電試運行）；6. 聯(lián)調(diào)（隨后進入系統(tǒng)試運行期）；7. 各系統(tǒng)初驗；8. 進入質(zhì)保期；9. 培訓（包括理論培訓和現(xiàn)場操作培訓）。3. 安裝工程1) 設備前端安裝工程安裝工程是在主體工程完成的情況下進行的，確保足夠的勞動力對相應的設備位置進行設備安裝。 分項工程工期保證措施1. 主體工程投入足夠的勞動力，安排6～7人進行光電纜的鋪設工作。8. 加強施工過程的監(jiān)控工程施工前由工程技術人員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格工序注入下一工序，使工程施工有序地進行。6. 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。5. 加強與建設單位、監(jiān)理、設計、總包等單位的協(xié)調(diào)及溝通我公司一貫重視與建設單位、監(jiān)理、設計、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。3. 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各系統(tǒng)的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。對關鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。并協(xié)同其他施工單位進度，安裝完所有設備并調(diào)試正常。2. 開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和招標單位以及監(jiān)理方要求全部在場，對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，我方將責成供貨商應及時處理。 設備檢驗計劃1. 到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知招標單位和監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。 設備的進場計劃在設備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交監(jiān)理單位對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間定時向監(jiān)理單位遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和招標單位報告。在基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。 線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。 輔材的進場計劃在施工人員進場前１０天左右，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨。1. 施工管理人員共7人項目經(jīng)理 1名；技術經(jīng)理（技術負責人）1名；施工員 1名安全員 1名資料員 1名材料員 1名預算員 1名2. 作業(yè)操作工人共8人計劃分為3 個施工班組，每個施工班組2～3人，每個施工班組負責一個施工片區(qū)；每個班組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進行安排。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。7 工程資源投入計劃 施工設備的投入在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。首先是臨時用電，需建設單位落實到位，另外對于要開挖路面或需要開鑿樓板要請業(yè)主單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設備搬運和垂直運輸也要建設單位予以協(xié)助。 安裝工程特點本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)。3. 竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，對各系統(tǒng)進行聯(lián)機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、各類資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐個系統(tǒng)進行驗收工作。在此期間，我方會增加人力、物力，全力以赴，搶進度，保工期。根據(jù)進度計劃，的安裝工作基本分三個階段進行：1. 施工初期階段組織精明能干、認真負責的施工管理人員及施工隊伍，密切配合其他施工工種（土建、空調(diào)、消防、強電、裝修等）的施工進度，完成各種線纜的敷設，重點是不能影響其他工種的進度。1. 第一階段為敷設橋架及預埋管線階段，按照各設備點位的設計安裝位置，敷設相應的線纜，并保證其線纜的通路；2. 第二階段為各系統(tǒng)設備安裝階段，其主要是將各系統(tǒng)設備按照施工圖紙標注的位置按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應的線纜或設備連接；3. 第三階段為調(diào)試階段，主要是將各設備按照技術要求與相應的系統(tǒng)進行對接，并調(diào)試設備使其正常運行達到設計要求。組織以項目經(jīng)理部為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目部優(yōu)選有能力、有技術、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，使用戶滿意。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。如3個施工班組不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍。6) 施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應比較寬闊，按項目部、庫房、生活三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開的方式布置，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。2) 設備進場后應進行試運轉或單機通電測試等工作，以保證施工設備的正常運行。2) 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料存場地，做好保管工作，并采取相應的防火防盜保護措施。3) 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動施工人員的工作積極性。使施工班組明確有關任務、質(zhì)