工會經(jīng)費管理調(diào)查報告-文庫吧資料
2024-08-16 03:46本頁面
【正文】 加強會計電算化系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量控制的完整性、有效性和實施情況進行控制。要建立工會經(jīng)費銀行賬號，與行政財務(wù)分離，解決工會經(jīng)費管理由行政財務(wù)代管問題。其次，要建立與健全工會經(jīng)費內(nèi)控制度。系統(tǒng)應(yīng)直接與地稅部門的數(shù)據(jù)庫連接，可直接查詢所在地全部納稅企業(yè)的登記信息、經(jīng)費核定、經(jīng)費繳費、地稅劃轉(zhuǎn)、年終清算、與統(tǒng)計數(shù)據(jù)對比以及經(jīng)費臺帳等情況。要抓好工會經(jīng)費的收繳，做到應(yīng)收盡收，就必須做到工會經(jīng)費收繳管理信息化。因此，幫“當家人”當好家，管理好工會經(jīng)費是工會財務(wù)干部必須樹立的思想觀念。工會經(jīng)費有效地管好、合理地用好，是工會的一項基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到工會組織能否增強對職工群眾的吸引力凝聚力、號召力，關(guān)系到能否調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的大問題，歸根到底關(guān)系到工會的前途和命運。與此同時，要加大執(zhí)法力度，與人大等部門開展《工會法》執(zhí)法大檢查，以促進工會經(jīng)費依法管理。三、對策措施一要加大法制宣傳力度。五是從工會經(jīng)費監(jiān)督角度來看，基層工會經(jīng)審工作仍然是個薄弱環(huán)節(jié)。四是工會經(jīng)費使用存在結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。三是有的單位沒有工會銀行賬戶，工會經(jīng)費管理由行政財務(wù)代管，在行政財務(wù)軟件下設(shè)置工會賬套，核算仍執(zhí)行行政有關(guān)制度，核算科目按需要設(shè)置，行政賬套與工會賬套通過往來進行核算。二是有的單位工會經(jīng)費由行政財務(wù)代管，工會經(jīng)費無銀行賬號，與行政財務(wù)共一個銀行賬號與現(xiàn)金。各級工會始終堅持為職工群眾服務(wù)，為基層服務(wù)，為工運事業(yè)服務(wù)的原則，為開展群眾性的技術(shù)練兵、勞動競賽、廠務(wù)公開、技能培訓(xùn)、知識競賽、送溫暖等活動提供了資金保障。三是工會經(jīng)費使用效率得到有效發(fā)揮。嚴格編制經(jīng)費預(yù)算，合理安排和使用資金，體現(xiàn)了預(yù)算的準確性、嚴肅性。二是財務(wù)管理進一步完善，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工會經(jīng)費逐年穩(wěn)步
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