個人工作年度計劃精選五篇范文-文庫吧資料
2024-08-15 23:17本頁面
【正文】 個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。構架新型組織機構3。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。篇四一、信息網(wǎng)絡管理1。隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。有關建議：，一方面可對圓珠筆的所有詳細資料進行記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質、優(yōu)勢等，使得客戶更加相信我們的專業(yè)水平和實力。，以便更好的向客戶介紹。，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛。篇三、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關系，以取得更好的銷售成績。視工作實績而定?！卑l(fā)揮團隊精神”的石碑以及”向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數(shù)聯(lián)，以激勵員工。第五部分激勵措施及計劃成果獎勵”生產(chǎn)獎金”，以每日生產(chǎn)鋼材2000噸為準，超過l500噸獎金1500元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。此外，規(guī)定各部門召集領班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃。(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓班，學習新技能，使其返廠后能擔任廠內訓練班講師。④標準操作法。(1)運用在職培訓基金，設立培訓教室舉辦下列培訓：領班培訓30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次①公司文化教育。(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔任。(2)以點數(shù)法施行員工”工作評價”制度，確立合理薪金制度。(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。(4)盡可能縮短處理設備臨時故障的時間。(2)制定各月份設備整修計劃。(2)加強物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。(2)檢驗采購儀器。(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，以減少加班費l2%。(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費用。(1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸。(3)秉承”誠信負責”的廠訓，創(chuàng)建”創(chuàng)造生產(chǎn)”、”生產(chǎn)創(chuàng)造”及”以廠為家”的企業(yè)文化。(1)積極推行目標管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標。(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導致生產(chǎn)成本上升?，F(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強。(3)生產(chǎn)設備方面：由于生產(chǎn)設備逐漸陳舊，在20xx年度設備操作故障及磨損率可能比以前高。公共建設屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。第三部分年度工作計劃內容。第二部分年度工作計劃形成步驟。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1