【正文】 因，分析應(yīng)采取的措施，并編制糾正措施各處理方案。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、專職質(zhì)檢員及有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。分項(xiàng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格“三檢制”。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程的施工方案，并將方案、新工藝等向各級(jí)管理人員交底，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加強(qiáng)過(guò)程控制力度，使作業(yè)在受控制渠道內(nèi)運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)各有關(guān)質(zhì)量管理部門(mén)人員進(jìn)行職責(zé)分配，并詳細(xì)明確各職能部門(mén)、個(gè)人的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制形成文件存檔，以確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。（五）質(zhì)量保證基本措施選擇精干、有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。定期檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)全部成員參加的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。大力推行“高質(zhì)量方案監(jiān)督上道上序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的管理措施。質(zhì)量教育和獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目工程師根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》制定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量教育和獎(jiǎng)懲制度，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。同時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良率達(dá)到98%以上。（二）質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)季、月旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。四、經(jīng)濟(jì)措施制定工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)承包，由項(xiàng)目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行完成工期重獎(jiǎng)，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的杠桿來(lái)保證工期的按時(shí)完成。對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計(jì)劃按時(shí)完成。針對(duì)各工序的施工時(shí)間，科學(xué)合理的安排施工，加快施工進(jìn)度。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期、控制在合同工期之內(nèi)?？茖W(xué)的安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。在施工過(guò)程中及時(shí)注意施工方法、施工機(jī)具能否滿足進(jìn)度的需要，并隨時(shí)核對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，看看在實(shí)施過(guò)程中實(shí)際進(jìn)度是否能按計(jì)劃要求進(jìn)行，出現(xiàn)了偏差，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)單位人員、建設(shè)單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。制定本工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。其中最主要的是材料的儲(chǔ)備，以及其他施工機(jī)械的準(zhǔn)備和及時(shí)檢修。在該過(guò)程施工過(guò)程中，充分發(fā)揮我公司施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)工作保證措施充分協(xié)調(diào)好公司、甲方和監(jiān)理公司工作關(guān)系，對(duì)可能造成工期影響的工程內(nèi)容，提早知會(huì)對(duì)方，并取得監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。材料供應(yīng)部門(mén)充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合同管理，確保材料按計(jì)劃到場(chǎng)。項(xiàng)目物資部盡早做出工料分析資料提交有關(guān)部門(mén)，確保計(jì)劃的實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行公司的《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化例會(huì)、碰頭會(huì)制度，及時(shí)解決問(wèn)題。管理制度保證措施強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，“推行計(jì)劃性和創(chuàng)造性并重”的工期管理意念。管理手段保障：運(yùn)用全面的動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理手段以保證工期實(shí)現(xiàn)：根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人組織編制更為切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、和月、周、日施工計(jì)劃及材料和機(jī)械使用計(jì)劃，施工中，每日下午5點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。人力：由項(xiàng)目部及勞務(wù)部在我公司選擇經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的熟練員工加入該項(xiàng)目。二、保證措施我們將充分利用我們的技術(shù)、人力、設(shè)備、管理、資金的優(yōu)勢(shì)，建立工期保障體系。第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工總進(jìn)度安排（一）進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明本工程運(yùn)動(dòng)場(chǎng)屬于地面工程，因此，在計(jì)劃編制時(shí)采用合理交叉作業(yè)，運(yùn)用新技術(shù)手段及前緊后松的方法安排施工。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人、消防負(fù)責(zé)人、施工員、材料員等對(duì)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)具體管理責(zé)任。材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件驗(yàn)收、抽檢工作，并負(fù)責(zé)物資、構(gòu)件的分類(lèi)堆放、貯存保管、記錄標(biāo)識(shí)的管理工作，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)物資的發(fā)放，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并協(xié)助施工員做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程專檢和評(píng)定，參與各工序之間和工程完成后的交接檢，并負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保其質(zhì)量符合規(guī)范要求。項(xiàng)目部的質(zhì)量員、材料員、資料員等有關(guān)人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程圖紙的會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)（方案）及各專項(xiàng)施工方案的編制，理解設(shè)計(jì)意圖、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求，負(fù)責(zé)向施工員及項(xiàng)目部的有關(guān)人員作技術(shù)交底工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，督促項(xiàng)目部做好質(zhì)量記錄。（二）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及質(zhì)量管理。建立自檢、互檢、交接檢的三檢制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施在工程的實(shí)施工作和不合格品的糾正措施的實(shí)施工作。（二）項(xiàng)目指揮部是項(xiàng)目的具體實(shí)施部門(mén)，直接、全面、全過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全負(fù)責(zé)。公司材料調(diào)控部門(mén)負(fù)責(zé)組織材料的采購(gòu)，并對(duì)材料質(zhì)量的信息進(jìn)行收集和評(píng)審。：塑膠面層鋪設(shè)班 10人以上人員均為交叉施工，合理安排勞動(dòng)力，確保工程質(zhì)量及工期。（一）勞動(dòng)力計(jì)劃，由公司項(xiàng)目部及勞務(wù)部共同實(shí)施，選出最熟練的隊(duì)伍加入該項(xiàng)目的施工。同時(shí)，為貫徹我司嚴(yán)格管理、服務(wù)業(yè)主的精神，總公司各職能部門(mén)亦將積極配合該項(xiàng)目的生產(chǎn)需要。這種鋪設(shè)方法經(jīng)過(guò)DIN認(rèn)證，彈性好，吸震能力強(qiáng)，結(jié)實(shí)耐用。這種鋪設(shè)方法經(jīng)過(guò)DIN認(rèn)證，彈性好，吸震能力強(qiáng)，安裝高度低。這種安裝方式彈性好、吸震能力強(qiáng)、安裝高度低。這種浮動(dòng)地板鋪設(shè)方式穩(wěn)固，回彈力和震動(dòng)吸收都能達(dá)到比較高的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工進(jìn)程中造成的材料垃圾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。劃線必須選用專用劃線材料，不得用其他材料或油漆代替。施工區(qū)域必須鋪設(shè)彩條布，防止膠水滴到地面造成污染。對(duì)施工進(jìn)程中造成的材料垃圾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。⒉畫(huà)線：畫(huà)線材料須使用與PU材料接著性良好，不龜裂、不褪色、不變黃之PU畫(huà)線漆。八、 面層:面漆、色漿、㎜厚。六、 水平整理：基材涂布后隔24小時(shí)，材料已硬化成形，有積水位置再將水吸凈，用相同材料補(bǔ)平低處。五、 基材涂布：先涂布基材約5mm，加25%的黑膠顆粒，厚度按比例將攪拌均勻之材料倒在場(chǎng)上，以齒狀鏝刀涂布以控制容量。③應(yīng)先倒硬化劑（透明液狀）再倒主劑（色彩液狀）倒入攪拌桶時(shí)應(yīng)直倒桶中央，勿沿桶邊順，以免桶邊材料不能完全混合均勻。四、 材料混合攪拌：①攪拌場(chǎng)所須先以膠布鋪墊，以確保地面整潔。二、 保養(yǎng)期：新鋪設(shè)的場(chǎng)地，應(yīng)待性穩(wěn)定且干燥后，方可鋪設(shè)PU材料。四、混合型籃球場(chǎng)的施工鋪設(shè)厚度為7㎜一、 地面整修：PU彈性鋪設(shè)施工前須先處理地面。三、平整度控制對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行打磨找平，擬采用方格網(wǎng)法，在場(chǎng)地地形圖上定出方格網(wǎng)，方格網(wǎng)采用1010米，然后并將圖上每個(gè)點(diǎn)在實(shí)地采用木樁定位。第二節(jié) 關(guān)鍵部位的施工方法一、測(cè)量放線本工程為塑膠面層鋪設(shè)工程，因此對(duì)于場(chǎng)地平