【正文】 P、NO甲醇、二甲苯甲醇、HCl、二甲苯甲醇、二甲苯、HCl、粉塵地表水環(huán)境COD、PH、氨氮、SS、總磷CODCOD、SS、氨氮、總磷固體廢物工業(yè)固體廢物、生活垃圾聲環(huán)境等效連續(xù)A聲級Ⅰ環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑴《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3095－1996 二級；⑵《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3838 2002 Ⅲ、Ⅳ類； ⑶《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》TJ36－79 表1；⑷《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》GB309693 3類。地表水：自盛康污水處理廠尾水排口丹金溧槽河流域上游1500米和下游2000米的區(qū)域范圍。初步工程分析現(xiàn)場察勘接受委托資料收集開展環(huán)評工作環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查及評價保護(hù)目標(biāo)確定工程分析編寫環(huán)境影響報告書環(huán)境影響預(yù)測評價污染物總量控制污染防治措施評價環(huán)境監(jiān)測與管理計劃清潔生產(chǎn)分析綜合分析經(jīng)濟(jì)損益分析公眾參與現(xiàn)狀監(jiān)測自然社會調(diào)查報告書評審、修改施工期環(huán)境影響評價水環(huán)境影響分析噪聲、固廢等其它環(huán)境要素評價風(fēng)險分析評價生產(chǎn)期環(huán)境影響預(yù)測與評價 環(huán)境影響評價工作程序框圖環(huán)境影響預(yù)測評價大氣環(huán)境影響評價區(qū)域主要污染源調(diào)查范圍：大氣污染源調(diào)查范圍為大氣環(huán)境影響評價范圍內(nèi)主要大氣污染物排放源，水污染源調(diào)查范圍為地表水評價范圍污染物主要工業(yè)企業(yè)。本次評價工作重點是搬遷前項目概況、工程分析、污染防治措施、大氣環(huán)境影響、事故風(fēng)險評價及總量控制。 噪聲影響評價等級本項目規(guī)模中等，噪聲注意來源于廠內(nèi)設(shè)備，距離重點保護(hù)目標(biāo)較遠(yuǎn)，且評價范圍廠界200m范圍內(nèi)無噪聲敏感目標(biāo)，因此噪聲評價主要是評價廠界噪聲是否達(dá)標(biāo)。水環(huán)境影響分析將結(jié)合工業(yè)集中區(qū)污水處理廠的環(huán)境影響評價及溧陽市綢繆鎮(zhèn)化工聚集區(qū)環(huán)境影響評價和環(huán)境保護(hù)規(guī)劃的結(jié)論進(jìn)行，同時分析本項目的接管標(biāo)準(zhǔn)可達(dá)性。丹金溧漕河為小河流，根據(jù)《江蘇省地表水（環(huán)境）功能區(qū)劃》（江蘇省水利廳、江蘇省環(huán)保廳，2003年3月），污水處理廠排口丹金溧漕河該段為IV類水。污水中主要污染指標(biāo)為COD、BODNH3N、SS等，污水復(fù)雜程度為簡單。109，計算等標(biāo)污染負(fù)荷甲醇最大，180。本項目不設(shè)立鍋爐，主要大氣污染源為生產(chǎn)工藝廢氣和無組織排放。、重點及評價工作程序(3)實用性原則。(2)充分利用已有的資料和有關(guān)數(shù)據(jù)。(1)貫徹“清潔生產(chǎn)”、“源頭控制”原則，做好工程分析，最大限度地減少污染物的產(chǎn)生量和排放量。(1)《溧陽市城市發(fā)展總體規(guī)劃》；(2)《溧陽市綢繆鎮(zhèn)化工集中區(qū)規(guī)劃》；(3)《溧陽市綢繆化工集中區(qū)規(guī)劃環(huán)評》；(4)《溧陽市盛康污水處理有限公司新建日處理5000立方米污水工程環(huán)境影響報告書》（）；(5)《溧陽市天目熱能有限公司環(huán)境影響報告書》及供熱規(guī)劃；(6) 企業(yè)投資項目備案通知書（溧陽市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局，）；(7) 江蘇華浦農(nóng)化有限公司提供的與建設(shè)項目相關(guān)的基礎(chǔ)資料；(8)《建設(shè)項目環(huán)境影響申報表》（）；(9) 環(huán)境影響評價委托書。為此，評價單位在現(xiàn)場踏勘、基礎(chǔ)資料收集和工程分析的基礎(chǔ)上，編制了本環(huán)境影響報告書，報請審批。目前綢繆化工聚集區(qū)已初具規(guī)模，已有20余家化工企業(yè)，以三益化工有限公司為骨干企業(yè)，以發(fā)展精細(xì)化工為重點，鼓勵發(fā)展對環(huán)境和人體無害的“綠色產(chǎn)品”，如高效、低毒、低殘留農(nóng)藥、生物農(nóng)藥、水溶性涂料、新型材料、無磷洗滌劑、無害紡織染料等項目。搬遷后公司在溧陽市綢繆鎮(zhèn)化工聚集區(qū)內(nèi)新建江蘇華浦農(nóng)化有限公司，主要進(jìn)行殺蟲單原藥（配套18%殺蟲雙水劑）及制劑復(fù)配生產(chǎn)。因此，從保護(hù)環(huán)境的考慮，海浦公司確有必要實行搬遷。同時，海浦公司目前排污口位于駟馬河，該河流下游為安徽省境內(nèi)最大的農(nóng)藥企業(yè)華星公司。根據(jù)南京市城區(qū)發(fā)展規(guī)劃，浦口區(qū)將成為南京新城區(qū)，未來將有三分之一的城區(qū)市民居住于新城區(qū)。1總論江蘇華浦農(nóng)藥有限公司原為南京市海浦化工有限公司。辦公和生活家具購置費(fèi)該項費(fèi)用可根據(jù)規(guī)劃的培訓(xùn)人員數(shù)、提前進(jìn)廠人數(shù)、培訓(xùn)方法、時間和職工培訓(xùn)費(fèi)定額計算。生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)生產(chǎn)籌備費(fèi)是指生產(chǎn)籌備人員費(fèi)和投產(chǎn)前進(jìn)廠人員費(fèi)用。建設(shè)單位管理費(fèi)是指籌建單位為進(jìn)行項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作所發(fā)生的管理費(fèi)用，不包括應(yīng)計入設(shè)備、材料預(yù)算價格的建設(shè)單位采購及保管設(shè)備、材料所需的費(fèi)用。項目實施費(fèi)用是指項目從籌建開始直到項目鞠躬投產(chǎn)以前整個實施時期的籌建費(fèi)用。網(wǎng)絡(luò)的定義是一組節(jié)點用一組帶方向弧所連接，關(guān)鍵路線法和項目評審技術(shù)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的兩種方法，網(wǎng)絡(luò)圖多用于施工階段的項目規(guī)劃與控制。對于包括許多相互關(guān)聯(lián)并連續(xù)活動的大型復(fù)雜的綜合建設(shè)項目和對實施進(jìn)度有圖書要求的項目，需要適用網(wǎng)絡(luò)圖。它可適用于各種項目，這種圖表可以表示建設(shè)項目的計劃任務(wù)、計劃進(jìn)度和實際記錄等具體內(nèi)容。橫道圖為避免項目實施工程中費(fèi)用和時間的浪費(fèi)以及各項作業(yè)活動能前后左右的協(xié)調(diào)配合，利用網(wǎng)絡(luò)圖可以模擬實施項目的各種不同方案進(jìn)行篩選。在我國，多年來一直采用的方法是橫道圖。項目實施進(jìn)度表建設(shè)項目驗收前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工等單位進(jìn)行初步驗收，提出竣工驗收報告和竣工決算，系統(tǒng)整理技術(shù)資料，提交竣工圖。國外引進(jìn)成套設(shè)備項目和大型聯(lián)合企業(yè)可安排試生產(chǎn)階段，試生產(chǎn)時間一般不應(yīng)超過三個月。這時，生產(chǎn)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，由施工單位向建設(shè)單位辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù)，交付使用。負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)；生產(chǎn)前檢查；竣工驗收投產(chǎn)前后應(yīng)制訂具體的銷售計劃，并進(jìn)行銷售市場的準(zhǔn)備工作，包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和推銷人員等。④組織生產(chǎn)物資供應(yīng)。③組織收集生產(chǎn)技術(shù)資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。對職工的調(diào)集、招聘和必要的培訓(xùn)要做出適當(dāng)?shù)臅r間安排，使其和生產(chǎn)經(jīng)營需要相銜接。生產(chǎn)準(zhǔn)備：土建施工和設(shè)備的驗收、發(fā)運(yùn)、運(yùn)輸以及設(shè)備的安裝都要作出適當(dāng)?shù)陌才?，保證合理交叉進(jìn)行。施工階段時項目實施時期的主要階段。施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備此外，還需進(jìn)行如弟征購和拆遷安排；組織設(shè)備和材料訂貨；完成施工用水、用電和道路等工程；進(jìn)行臨時設(shè)施建設(shè)和代替臨時工程的住宅建設(shè)以及報批開工報告等。施工準(zhǔn)備當(dāng)引進(jìn)國外設(shè)備時，還要考慮到向國外有關(guān)公司進(jìn)行詢價、談判，比選和簽訂合同所需要的時間，以及辦理各種審批手續(xù)所需的時間?？睖y精度要與設(shè)計階段相適應(yīng)，設(shè)計階段的劃分可根據(jù)不同項目區(qū)別對待。在設(shè)計工作開展的過程中，要委托進(jìn)行必要的現(xiàn)場勘測工作。如果技術(shù)供應(yīng)商標(biāo)的合同責(zé)任中含培訓(xùn)，那就應(yīng)該包括在培訓(xùn)計劃中，可行性研究中應(yīng)包含與項目選擇有關(guān)的技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓有關(guān)的計劃時間和費(fèi)用。技術(shù)獲得和轉(zhuǎn)讓是實施時期的一個關(guān)鍵要素，選擇的技術(shù)將涉及到法律、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)和技術(shù)等許多方面。在可行性研究階段要編制投資估算，并在考慮了各種可行性的資金渠道的情況下，提出適宜的資金籌措規(guī)劃方案。資金籌集安排根據(jù)項目不同，新項目可以由業(yè)主指定項目實施管理機(jī)構(gòu)；改擴(kuò)建和技改項目可在老企業(yè)內(nèi)專門成立籌建小組，籌建小組的任務(wù)是辦理勘察設(shè)計和施工的委托手續(xù)及簽訂相應(yīng)的合同和協(xié)議；參加廠址選擇；提供設(shè)計必需的基礎(chǔ)資料；申請或訂購設(shè)備和材料；負(fù)責(zé)設(shè)備的檢驗和運(yùn)輸；承擔(dān)各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。項目實施的各階段因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡，作出合理而又切實可行的安排。所謂項目實施時期可稱為投資時期，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間，這一時期包括項目實施準(zhǔn)備、資金籌集安排、勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。項目實施進(jìn)度安排國外培訓(xùn)的，要單獨說明外匯來源。培訓(xùn)計劃。②在廠區(qū)舉辦各種類型的培訓(xùn)班，按照生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作的具體內(nèi)容，分專業(yè)、分工種進(jìn)行培訓(xùn)。引進(jìn)國外新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，必要時派往國外生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備供應(yīng)廠實習(xí)。①派往類似廠礦的生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備制造現(xiàn)場，通過實習(xí)培訓(xùn)生產(chǎn)、維修和管理人員，部分生產(chǎn)維修人員可參加本項目施工現(xiàn)場的施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)。人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算分人員類別估算年工資總額，并計算職工年平均工資。服務(wù)人員：是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員；工程技術(shù)人員：是指擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員；一般來說，企業(yè)所需人員按其工作崗位和勞動分工不同，可分為四類人員：勞動定員和人員培訓(xùn)個別項目采用季節(jié)性生產(chǎn)，每年可分為生產(chǎn)期和停產(chǎn)期。企業(yè)工作制度中小型項目可采用兩級管理；大型項目可采用三級管理。最通用的形式是采用金字塔式、中層經(jīng)營管理和基層現(xiàn)場管理等三個層次。企業(yè)組織形式企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)管理的要求，保證多個部門、多個環(huán)節(jié)以及全體成員之間能協(xié)調(diào)一致地配合，以完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)包括生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和生活服務(wù)系統(tǒng)的劃分，其設(shè)置主要取決于項目設(shè)計方案和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)組織和勞動定員保健人員和保健制度；勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對高溫、高噪聲、高振動工作環(huán)境擬采用的防護(hù)、檢測和檢驗設(shè)施。危險系數(shù)較大的生產(chǎn)點、擬采取的防護(hù)方案及安全檢測設(shè)施；生產(chǎn)過程中的高溫、高壓、易燃、易爆、輻射、振動、噪聲等操作者健康影響的分析；生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析在可行性研究報告中，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析和評價。勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)損益簡要分析。監(jiān)測機(jī)構(gòu)的設(shè)置和設(shè)備選擇；環(huán)境監(jiān)測制度的建議如土壤污染、水源枯竭等，防范和減少這種影響的措施。如森林和植被破壞影響野生物、植物繁殖和生存等，防范和減少這種影響的措施。如地下水位下降、地面沉降等。治理環(huán)境的方案個別目前國家和地方尚未制定標(biāo)準(zhǔn)的由可行性研究單位與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門協(xié)商確定。采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)是指國家及項目所在地區(qū)環(huán)保部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，如大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)、規(guī)定等。排放量。主要污染物所含有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì)。主要污染物向廠外排放的性質(zhì)可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業(yè)廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質(zhì)、振動、電磁波輻射等。主要污染源其他社會經(jīng)濟(jì)活動污染、破壞現(xiàn)狀資料。交通運(yùn)輸情況；大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況；（1）（1）（1）（1）氣象情況；地形、地貌、土壤和地質(zhì)情況；建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)、布局合理、對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。辦公、生活家具購置費(fèi)是指為保證項目初期正常生產(chǎn)、使用和管理必須購買的辦公和生活家具、用具的費(fèi)用及設(shè)計規(guī)定必須建設(shè)的托兒所、醫(yī)院、招待所、中小學(xué)等的家具、用具費(fèi)用。生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)用是指項目在竣工驗收、交付使用之前擬建企業(yè)自行培訓(xùn)或委托其他廠礦培訓(xùn)技術(shù)人員、工人和管理人員所支出的費(fèi)用以及生產(chǎn)單位為參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、熟悉工藝流程機(jī)械性能等需要提前進(jìn)廠人員所支出的費(fèi)用。生產(chǎn)籌備費(fèi)可以“單項工程費(fèi)用”為基礎(chǔ)，乘以按照工程項目的不同規(guī)模分別制定的建設(shè)單位管理費(fèi)率計算。建設(shè)單位管理費(fèi)這部分費(fèi)用應(yīng)包括在項目固定資產(chǎn)投資估算的第二部分，即其他建設(shè)費(fèi)用中，項目實施費(fèi)用按以下各項分別估算。項目實施費(fèi)用目前在可行性研究階段，一些行業(yè)也有所應(yīng)用。應(yīng)用統(tǒng)籌方法對項目實施進(jìn)度作出安排。網(wǎng)絡(luò)圖它是把項目實施計劃分為若干項，用橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示各項作業(yè)活動，每項工作用一橫道表示，橫道兩端表示該項作業(yè)活動的起、止時間；其長度即是完成該作業(yè)活動所需時間。橫道圖是一種最簡單的方法。簡單項目的實施進(jìn)度可用橫道圖，復(fù)雜項目的實施進(jìn)度可用網(wǎng)絡(luò)圖。近年來，網(wǎng)絡(luò)圖在一些行業(yè)中也開始應(yīng)用。在可行性研究報告中，根據(jù)分別確定的項目實施各階段所需時間，編制實施進(jìn)度表，項目實施進(jìn)度表有多種表示方法。建設(shè)項目按批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容建完，并經(jīng)生產(chǎn)前檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)、帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品時，應(yīng)及時驗收。竣工驗收、交付使用。試運(yùn)轉(zhuǎn)；這個階段通常包括以下各項活動：⑥生產(chǎn)前推銷。⑤組織工具、器具、模具、備品、備件等的計劃、制造和訂貨。落實原材料、燃料、協(xié)作產(chǎn)品、水、電、汽和其他配合條件，簽訂有關(guān)協(xié)議。②招收和培訓(xùn)職工。①建立管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理方式在項目實施過程中逐步形成、擴(kuò)大和健全。安裝大型復(fù)雜項目，施工單位要根據(jù)施工圖編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設(shè)施的施工順序，主體車間及其相應(yīng)的輔助公用設(shè)施的配套要完整。施工。一般時通過投標(biāo)確定施工單位。項目初步設(shè)計話總概算一旦批準(zhǔn)之后，即可著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備包括的主要工作內(nèi)容有：選定施工單位話簽訂施工合同。訂購設(shè)備要考慮設(shè)備到達(dá)時間和安排順序。安排大型建設(shè)項目的設(shè)計進(jìn)度要充分考慮設(shè)備問價和大型設(shè)備的預(yù)訂貨時間以及取得設(shè)備資料的時間。大中型項目一般采用兩階段設(shè)計，技術(shù)復(fù)雜或行業(yè)有特殊要求的項目或其中某些采用新工藝技術(shù)的車間，可能在施工圖設(shè)計之前，再增加一個技術(shù)設(shè)計階段。要提出設(shè)備、材料訂貨清單和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造圖紙?？辈煸O(shè)計和設(shè)備訂貨分配給項目詳細(xì)工程設(shè)計的計劃時間，將取決于技術(shù)種類及其復(fù)雜性。當(dāng)從國外引進(jìn)專有技術(shù)時，與國外供應(yīng)商的談判有時需要長的時間，有時還要解決法律問題，例如專利權(quán)的限制或者技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制等。技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓在正式確定建設(shè)項目和明確了總投資費(fèi)用及其分年度使用計劃之后，即可立即著手籌集資金。項目資金的落實包括總投資費(fèi)用的估算基本符合要求和資金來源有充分的保證。建立項目實施管理機(jī)構(gòu)這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響，前后緊密銜接的；也有些是同時開展、相互交叉進(jìn)行的。項目實施時期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告的一個重要組成部分。培訓(xùn)費(fèi)用。國內(nèi)培訓(xùn)人員數(shù)量、專業(yè)、時間、方式和國外培訓(xùn)人員數(shù)量、國別、專業(yè)、方式、時間及國外培訓(xùn)的必要性。培訓(xùn)方式：人員來源分析，需培訓(xùn)的人員總數(shù)。年總工資和職工年平均工資估算企業(yè)所需人員，有一部