【正文】 人民生命財產(chǎn)的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。 （4）對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。 （2）對可能出現(xiàn)的不合格應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會,井制定整改措施。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。（2） 事中質(zhì)量控制（3） 事后質(zhì)量控制以上三大環(huán)節(jié)不是相互孤立和截然分開的，而是共同構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。持續(xù)改進整體業(yè)績是組織的一個永恒的目標(biāo)。將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。（4） 過程方法。領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，并應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境（3） 全員參與原則。 施工質(zhì)量要達到的最基本要求的：施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收同意標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013級相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收合格。工作質(zhì)量的控制通過技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成”人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量”的風(fēng)氣。 要做到質(zhì)量第一，確實搞好質(zhì)量的管理和控制，應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交換檢。）8. 施工質(zhì)量管理 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴(yán)格按照進度。(進度計劃的實施。在施工現(xiàn)場,這種對比法一般通過兩標(biāo)工期和全部工程的完工時間來實現(xiàn)。 施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源,是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù),是進度控制最重要的步驟。在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。施工項目實施階段的進度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進度計劃。 進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成建設(shè)項目任務(wù)。2） 材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則， 控制材料用量和材料價格3） 施工機械使用費的控制（1） 合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置（2） 加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率（3） 加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置（4） 做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量4） 施工分包費用的控制主要是做好分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。4） 合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，其次是在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。對各種支出，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好自己的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。3） 經(jīng)濟措施：管理人員應(yīng)當(dāng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。更要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率低、物料積壓等而使施工成本增加。1） 組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 完成專業(yè)監(jiān)理工程師指定或交辦的工作。 ⑤ 擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 ③ 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 ① 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 ⑨核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗合格時予以簽認(rèn)。 ⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。 ⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 ③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 ①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。 ⑨ 審查和處理工程變更。 ⑦ 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。 ⑤ 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 ③ 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。 ① 在本工程項目中，以公司代表身份與業(yè)主、承包商及有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。 （4）記錄本專業(yè)項目管理實施情況。 （2）負(fù)責(zé)本專業(yè)項目管理工作的具體實施。 （7）根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配項目管理人員、調(diào)換不稱職的項目管理人員。 （5）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。項目經(jīng)理一般不得將下列工作委托項目經(jīng)理代表 （3）主持編寫項目管理規(guī)劃、審批項目管理實施細(xì)則。 項目經(jīng)理代表應(yīng)履行以下職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理指定或交辦的項目管理工作。 （9）調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭議、處理索賠事件。 （7）組織制定項目目標(biāo)控制計劃，并采取措施對項目目標(biāo)實施有效控制。 （5）主持項目管理工作會議，簽發(fā)項目管理機構(gòu)的文件和指令。 （3）適時做出項目管理決策，及時采取有效措施處理所出現(xiàn)的問題。： （1）確定項目管理機構(gòu)形式及項目管理人員的分工和崗位職責(zé)。3）公司職能部門的支持使項目管理方向更明確企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)合同的關(guān)系。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項任務(wù)。根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，項目經(jīng)理對開工項目自開工準(zhǔn)備到竣工驗收實施全過程的管理。在本工程管理上，我公司實施項目經(jīng)理責(zé)任制，公司獨立監(jiān)理對其進行監(jiān)控。選派具有豐富經(jīng)驗同類工程施工經(jīng)驗的一級建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并且從事本專業(yè)10年以上，直接對現(xiàn)場施工進行全面管理，并做好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保本工程的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部設(shè)置有如下特點：我公司將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的項目管理班子組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目班子在公司的直接監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進行全方位的管理。 駐地管理及監(jiān)理工程師選派辦理工程手續(xù)、土建、給排水、暖通、強弱電、計量與支付、安全等專業(yè)人員進場。 項目管理月報應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制，簽認(rèn)后報業(yè)主和項目管理單位。包括工程變更，工程延期，費用索賠 ⑦本月項目管理工作小結(jié)。包括本月工程質(zhì)量情況分析，本月采取的工程質(zhì)量措施及效果 ⑤工程計量與工程款支付。 項目管理月報通常應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①本月工程概況 ②本月工程形象進度 ③工程進度。在項目管理實施過程中，項目管理機構(gòu)應(yīng)定期向業(yè)主提供項目管理月報以供業(yè)主監(jiān)督工程進展情況和檢查項目管理機構(gòu)的工作質(zhì)量。 在項目管理實施過程中，項目管理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。項目管理實施細(xì)則須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程項目管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①工程項目概況 ②項目管理工作目標(biāo)、范圍及內(nèi)容 ③項目管理工作依據(jù)、工作方法及措施 ④項目管理機構(gòu)的組織形式、人員配備計劃和人員崗位職責(zé) ⑤項目管理工作制度和工作程序 ⑥項目管理設(shè)施 在項目管理實施過程中，如果實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目管理規(guī)劃時應(yīng)由項目經(jīng)理組織項目管理專業(yè)人員研究修改后，報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實施。 1） 編制工程項目管理規(guī)劃 工程項目管理規(guī)劃是開展項目管理活動的綱領(lǐng)性文件，它是根據(jù)業(yè)主委托項目管理的要求在詳細(xì)占有所委托工程項目有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，針對項目的實際情況而編制的全面開展項目管理工作的指導(dǎo)性文件。要求材料進場和使用有一定的檢驗措施。堅持每道工序結(jié)束后實施嚴(yán)格的檢查和驗收 對各種合同資料和工程資料的收集、整理和保存。第四，建立健全監(jiān)督機制。第三是建立和完善項目成本管理制度。第二建立健全和完善各項管理制度。一是完善選配項目人員制度。 工程項目全過程管理工作方法 運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法 運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程項目建設(shè)周期內(nèi)的所有工作及其資源進行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價,以達到保證工程質(zhì)量、加快工程進度、提高投資效益之目的。 我們將科學(xué)地對待工程設(shè)計、施工過程中發(fā)生的問題，對質(zhì)量的檢驗，除尊重設(shè)計、施工單位的檢驗數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果外還將采用抽樣檢驗的方法，對工程質(zhì)量用數(shù)據(jù)說話。主動與施工單位配合把工程質(zhì)量問題消滅在施工前及施工過程中。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施 （2）管理措施 （