某洗滌工程公司商業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧資料
2025-08-07 23:12本頁(yè)面
【正文】 月均約 57 萬七、公司經(jīng)營(yíng)管理體制公司應(yīng)采取董事會(huì)下的總經(jīng)理責(zé)任制：執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)；組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告以及利潤(rùn)分配、使用方案；決定公司體制和人事編制，決定各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)經(jīng)理、主管以及其它高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、決定派駐外地的分支機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人。并初步建立原材料經(jīng)銷商體系。 B、營(yíng)銷預(yù)案設(shè)計(jì)及盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè) ① 為了降低籌備成本，盡快縮短預(yù)虧期，在公司籌備期的第三階段“營(yíng)運(yùn)籌備企劃 2022年 10 月—12 月”即行迅速啟動(dòng)營(yíng)銷推廣行動(dòng)， a\爭(zhēng)取從 10 月中旬起采取調(diào)動(dòng)各方面現(xiàn)有資源接洽業(yè)務(wù)、采納各種有效措施（諸如參展宣傳、廣泛收集建設(shè)中酒店、轉(zhuǎn)讓中洗衣公司等業(yè)務(wù)信息并參與投標(biāo)等） ，三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)洗衣房承包業(yè)務(wù)零的突破； b\原材料采購(gòu)渠道在 10 月份完成配套，11 月份開始進(jìn)入銷售季。 屬 靜月 薪 合 計(jì) 14,400 10,800 10,000 36,000 71,200態(tài) 儲(chǔ) 備 量 ， 薪 資 高 于15個(gè) 月 216,000 162,000 150,000 540,000 1,068,000同 業(yè) 水 平 20% ：約 5 萬元，采用按合同進(jìn)展集中采購(gòu)儲(chǔ)備、分期付款方式籌集 iii．辦公設(shè)備：辦公家具、電腦、其它辦公用品：10 萬 iv．營(yíng)銷費(fèi)用：含 VI 、CI 系統(tǒng)企劃，網(wǎng)站制作與前期推廣，文宣資料設(shè)計(jì)制作，廣告、策展等形式推廣費(fèi)，公關(guān)與投標(biāo)等費(fèi)用，80 萬元。市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)期的宣傳推廣，包括網(wǎng)站及適當(dāng)媒體的廣告推廣、各類旅游酒店類用品和洗滌設(shè)備展會(huì)、各類政府和企事業(yè)單位相關(guān)設(shè)備與服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)公關(guān)等營(yíng)銷費(fèi)用，其投入與產(chǎn)出比失衡，投入大于產(chǎn)出，因而，在公司預(yù)虧時(shí)期，應(yīng)充分規(guī)劃營(yíng)銷支出預(yù)算。為了招募到專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理能力頂尖的企業(yè)中高層人員，并能充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，特別是公司創(chuàng)立與發(fā)展階段，公司必須提供相當(dāng)市場(chǎng)水準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并建立一套完善的、包含股份、期權(quán)、獎(jiǎng)金、提成等多層次全方位的激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)，為迅速啟動(dòng)市場(chǎng)做充分準(zhǔn)備，企業(yè)需要對(duì)各預(yù)設(shè)崗位建立必要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，強(qiáng)化培訓(xùn)。公司籌建規(guī)劃：A/公司籌建 2022 年 7 月—9 月 15 日① 組成人員確定、溝通、設(shè)置② 機(jī)構(gòu)辦事辦公地設(shè)置③ 公司章程規(guī)定（公司性質(zhì)確立）④ 申請(qǐng)（政府）B/開業(yè) 2022 年 9 月 —10 月 15 日① 辦公地安置② 管理層人員確立、簽約、到崗③ 部門基本人員招募、簽約、到崗④ 開業(yè) C/營(yíng)運(yùn)籌備企劃 2022 年 10 月—12 月① VI 、CI 系統(tǒng)企劃② 網(wǎng)站、文宣資料設(shè)計(jì)制作③ 到崗人員的崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)④ 營(yíng)銷三月工作計(jì)劃制定與啟動(dòng)⑤ 人事、行政總務(wù)部門三月工作計(jì)劃制定⑥ 營(yíng)銷、人事部門半年工作計(jì)劃制定⑦ 財(cái)務(wù)管理制度建立⑧ 行政總務(wù)部、工程部、財(cái)務(wù)部與雅森洗滌設(shè)備公司的協(xié)調(diào)處置⑨ 培訓(xùn)課程設(shè)置與編制⑩ 行政總務(wù)部關(guān)于洗滌化料、洗衣房用品及輔料供應(yīng)商的規(guī)劃管理? 前期營(yíng)銷企劃宣傳戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的制定、投入、實(shí)施? 編制 2022 年度工作計(jì)劃對(duì) 2022—2022 年的經(jīng)營(yíng)預(yù)期A/ 2022 年度① 設(shè)備、化料及輔料用品供應(yīng)體系建設(shè)完成② 營(yíng)銷部完成的各項(xiàng)合同指標(biāo)基本能保障公司營(yíng)運(yùn)基本支出，確保 8—10 家洗衣房承包合約的執(zhí)行。目前國(guó)內(nèi)的洗滌管理公司多以管理自主品牌的連鎖加盟店體系為業(yè)務(wù)核心，如上海象王洗衣管理有限公司的宗旨與任務(wù)，實(shí)際上實(shí)施的是對(duì)其“臺(tái)灣象王洗衣連鎖”體系近三百家門店的督導(dǎo)管理戰(zhàn)略，如上海恒協(xié)干洗管理公司基本針對(duì)其“恒協(xié)干洗連鎖”的以自產(chǎn)設(shè)備銷售為核心的“連而不鎖”的干洗店規(guī)劃、設(shè)備銷售與安裝、設(shè)備經(jīng)銷體系建立與維護(hù)、干洗技術(shù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營(yíng)。洗衣房規(guī)劃與設(shè)備成套工程師：由上海雅森洗滌設(shè)備有限公司委派技術(shù)專家擔(dān)任。曾任職臺(tái)灣象王洗衣連鎖洗衣、熨燙技師崗位及“上海象王職業(yè)技能培訓(xùn)中心”講師，擔(dān)任近四十家象王洗衣連鎖加盟店開業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。擁有豐富的人力資源管理架構(gòu)建立經(jīng)驗(yàn)和人力資源培訓(xùn)教材編撰及培訓(xùn)體系管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職上市公司華龍集團(tuán)、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)助理等職位。任職國(guó)內(nèi)某著名服裝機(jī)械華北地區(qū)經(jīng)銷商
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