某某某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書-文庫吧資料
2025-08-07 23:04本頁面
【正文】 9 資料開發(fā)計(jì)劃表7 資料開發(fā)計(jì)劃資料類別資料名稱責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則1. 用戶類資料用戶手冊客戶產(chǎn)品布XXX評審2. 營銷類資料市場部YYY評審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/ 測試評審4應(yīng)用開發(fā)資料開發(fā)/測試10 對外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對外合作的部分。如特殊的硬件平臺、測試設(shè)備、軟件工具等。增加提前采購，供應(yīng)商選擇參見提前采購計(jì)劃表模板：《新物料提前采購清單》，部分物料可以從該表COPY過來項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場的計(jì)劃等給出建議?？蓡为?dú)形成《關(guān)鍵物料需求計(jì)劃》。Sl. No.資源名稱階段1（人數(shù)、技能要求）階段2（人數(shù)、技能要求）階段3（人數(shù)、技能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說明1項(xiàng)目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測試組167。 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 項(xiàng)目依賴關(guān)系Sl. No依賴于（通常指接口等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在進(jìn)行）/CLOSE（已經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗(yàn)收條件(如果有)1項(xiàng)目計(jì)劃書編寫龍通海CLOSE201206012圖紙?jiān)O(shè)計(jì)龍通海CLOSE201207013找外協(xié)供應(yīng)商張麗/龍通海CLOSE201207104樣品測試余有勝CLOSE20120810見圖紙要求5批量生產(chǎn)龍通海(暫時(shí))OPEN20121101見圖紙要求 項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動(dòng)計(jì)劃成本的有效控制中采購選擇三家以上的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，以我方核算價(jià)格作為參考基準(zhǔn)，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判加工精度的有效控制高外協(xié)供應(yīng)商的加工能力（主要考量加工設(shè)備精度與檢測手段）選擇有加工實(shí)力的供應(yīng)商，要求加工設(shè)備與檢測手段能達(dá)到我方要求,保證加工質(zhì)量。二方面根據(jù)現(xiàn)有人員配備情況，檢驗(yàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排是否合理，制定最優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)制程,以提高生產(chǎn)效益為目的。 樣品試制評審階段:因目前公司加工主要為外協(xié)加工，所以試制階段為影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素,為了保障能達(dá)到預(yù)期要求，主要從加工能力及價(jià)格兩方面評估選擇外協(xié)加工供應(yīng)商。3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)表4 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1技術(shù)總監(jiān)廖鵬2采購總監(jiān)陳衛(wèi)中3財(cái)務(wù)經(jīng)理何耀林4項(xiàng)目工程師龍通海技術(shù)總監(jiān)5測試工程師余有勝技術(shù)總監(jiān)6采購代表（PROPDT）張麗采購總監(jiān)7生產(chǎn)代表暫無84 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施項(xiàng)目開展主要包括以下幾個(gè)主要階段: 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段:為了保證達(dá)到設(shè)備要求的預(yù)期效果，對設(shè)備精度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做透徹的了解，盡量避免少走彎路。根據(jù)公司擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模，以市場價(jià)估算，所需投資該項(xiàng)目設(shè)備在150萬元左右，自主研發(fā)所需設(shè)備投資資金在50萬元左右,可以在設(shè)備投資方面節(jié)省100萬元左右。(11) 培訓(xùn)計(jì)劃：對相應(yīng)人員要求達(dá)到的技能，培訓(xùn)要求達(dá)的的效果做出明確規(guī)定2 項(xiàng)目概況在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已無法滿足需求，另一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已達(dá)到使用年限，需要更新?lián)Q代。(9) 資料開發(fā)計(jì)劃:列出項(xiàng)目中需要開發(fā)的資料及計(jì)劃完成時(shí)間。(7) 對外合作計(jì)劃:明確對外合作的內(nèi)容，具體交付件，要求在達(dá)到的目標(biāo)等。(5) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃：定期對項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目開展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，計(jì)劃實(shí)際操作有無問題，以便及時(shí)調(diào)整，以達(dá)到最優(yōu)效果。(3) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目開始、結(jié)束時(shí)間，以及要求達(dá)到的目標(biāo)。為了能對項(xiàng)目開發(fā)全快局撐控，文檔對開發(fā)過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)做的了祥細(xì)的計(jì)劃，主要包括以下幾個(gè)方面：(1) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè)
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