【正文】 生產(chǎn)需求，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出改進(jìn)意見(jiàn)。職責(zé)五職責(zé)描述成本控制 （時(shí)間比例：15%）成果文件工作內(nèi)容根據(jù)部門制定的生產(chǎn)成本目標(biāo)，分析生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。試模報(bào)告打樣單根據(jù)客戶訂單需要，及時(shí)按打樣單按時(shí)按質(zhì)完成產(chǎn)品打樣任務(wù)。職責(zé)三職責(zé)描述質(zhì)量管控 （時(shí)間比例：25%）成果文件工作內(nèi)容 及時(shí)跟蹤處理吹塑車間的生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和品質(zhì)的異常狀況以及疑難技術(shù)問(wèn)題，提出改善對(duì)策并跟進(jìn)效果。 跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化，確保注塑工藝的穩(wěn)定性。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表職責(zé)二職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益 （時(shí)間比例：30%）成果文件工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟蹤車間各工序生產(chǎn)運(yùn)行狀況是否正常（設(shè)備運(yùn)行是否正常、模具是否正常、品質(zhì)是否正常、生產(chǎn)工藝運(yùn)行是否需要調(diào)整），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以提高生產(chǎn)效率。工作經(jīng)驗(yàn)塑料廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上知識(shí)與技能掌握水、電、機(jī)械專業(yè)的一般理論知識(shí)，基本的檢修技術(shù)和故障判斷常識(shí)，安全知識(shí)，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握注塑專業(yè)業(yè)務(wù)技能。根據(jù)設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定，檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開(kāi)停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。員工、技術(shù)員培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需求，每月至少一次組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生意識(shí)和專業(yè)操作技能。根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出改進(jìn)意見(jiàn)。職責(zé)四職責(zé)描述成本控制 （時(shí)間比例：25%）成果文件工作內(nèi)容根據(jù)部門制定的生產(chǎn)成本目標(biāo)，分析生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。試模報(bào)告打樣單根據(jù)客戶訂單需要，及時(shí)按打樣單按時(shí)按質(zhì)完成產(chǎn)品打樣任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)需求，針對(duì)急件產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須以現(xiàn)場(chǎng)為主，全程跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的模具、品質(zhì)問(wèn)題，第一時(shí)間作好防范及處理，保證生產(chǎn)品質(zhì)及交期不受影響。試模試產(chǎn)報(bào)告異常問(wèn)題改善方案根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。任職培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪崗班長(zhǎng)編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期技術(shù)專員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門生產(chǎn)部崗位名稱技術(shù)專員崗位編號(hào)直屬上級(jí)設(shè)備技術(shù)主管直屬下級(jí)版 次二、組織位置技術(shù)工程副經(jīng)理設(shè)備技術(shù)主管技術(shù)專員三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述質(zhì)量控制 (時(shí)間比例:15%)成果文件工作內(nèi)容根據(jù)部門制定的質(zhì)量管控目標(biāo)，及時(shí)跟蹤處理車間反饋的生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和品質(zhì)的異常狀況以及疑難技術(shù)問(wèn)題，提出改善對(duì)策并跟進(jìn)效果。職責(zé)七工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù)四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分高級(jí)設(shè)備專員 中級(jí)設(shè)備專員 初級(jí)設(shè)備專員2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套 4工作時(shí)間6天8小時(shí) 偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)存在問(wèn)題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)要求熱愛(ài)本職工作，責(zé)任心強(qiáng)教育資歷大?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷。根據(jù)特種設(shè)備相關(guān)要求，負(fù)責(zé)特種設(shè)備進(jìn)行巡檢與定期報(bào)檢工作，保證安全運(yùn)行，并確保特種設(shè)備作業(yè)人員證件有效與培訓(xùn)。職責(zé)六工作內(nèi)容體系工作 (時(shí)間比例: 10% )成果文件根據(jù)體系要求，監(jiān)督檢查消防器材，消防設(shè)施，消防標(biāo)識(shí)的可靠，明確，保證消防設(shè)施的有效性。職責(zé)五工作內(nèi)容指導(dǎo)培訓(xùn) (時(shí)間比例:15% )成果文件負(fù)責(zé)對(duì)車間的技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝調(diào)整，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。職責(zé)四職責(zé)描述技術(shù)支持 (時(shí)間比例: 20% )成果文件工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)需求，解決生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造。設(shè)備維修記錄 根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃，設(shè)備出現(xiàn)故障或重大問(wèn)題時(shí)，及時(shí)組織人員或聯(lián)系廠家進(jìn)行維修，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 根據(jù)生產(chǎn)部制定的安全管理規(guī)定，每周定期監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行安全和人身安全，消除不安全隱患。 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，督促，發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)中的漏洞。 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，每周定期監(jiān)督檢查供氣、供水系統(tǒng)設(shè)備是否需要保養(yǎng)、過(guò)濾、排水或清潔。 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，每周定期監(jiān)督檢查冷卻設(shè)備是否安全運(yùn)行并及時(shí)處理異常問(wèn)題 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，每周定期監(jiān)督檢查分析協(xié)調(diào)各車間線路用電負(fù)荷，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，解決，跟蹤，改進(jìn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。任職培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道設(shè)備技術(shù)副經(jīng)理?yè)Q崗或輪崗模房主管 注塑車間主管 吹瓶車間主管 編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期設(shè)備專員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門生產(chǎn)部崗位名稱設(shè)備專員崗位編號(hào)直屬上級(jí)設(shè)備技術(shù)主管直屬下級(jí)版 次二、組織位置技術(shù)工程副經(jīng)理設(shè)備技術(shù)主管設(shè)備專員三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述制度建設(shè) (時(shí)間比例: 5% )成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)公司的設(shè)備管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)助主管建立健全公司設(shè)備基礎(chǔ)檔案，完善設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。職責(zé)六工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù)（時(shí)間比例：5%）四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分無(wú)2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套 4工作時(shí)間6天8小時(shí) 偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)對(duì)本部門的人員有調(diào)動(dòng)，升職，加薪等建議權(quán)或批準(zhǔn)權(quán) 2財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)3管理權(quán)所屬中心日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)有權(quán)要求相關(guān)部門配合進(jìn)行與本部門有關(guān)的工作六、任職資格基本能力素質(zhì)要求較強(qiáng)的機(jī)械加工設(shè)備操作技能及維修工作技能、分析、排除設(shè)備故障的能力，溝通協(xié)調(diào)能力、具有一定的人員管理和指導(dǎo)員工開(kāi)展工作的能力教育資歷大?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷。 根據(jù)部門管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)技術(shù)部例會(huì)與碰頭會(huì)，生產(chǎn)例會(huì)每周一次，碰頭會(huì)根據(jù)生產(chǎn)需要不定期召開(kāi)。職責(zé)五職責(zé)描述團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常工作事務(wù) （時(shí)間比例：10%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)生產(chǎn)部制定的人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行人才培養(yǎng)目標(biāo)的分析，擬定部門人才培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)人才的培養(yǎng)、生產(chǎn)管理梯隊(duì)的培育和建設(shè)工作人才培養(yǎng)計(jì)劃 根據(jù)部門制定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)，管理和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的工作氛圍，保證管理團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和有效銜接 根據(jù)車間生產(chǎn)異常情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)異常討論，分析，提出相關(guān)解決預(yù)防措施，確定相關(guān)責(zé)任人落實(shí)解決措施，并及時(shí)跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)異常問(wèn)題第一時(shí)間得到解決。培訓(xùn)需求計(jì)劃培訓(xùn)記錄 根據(jù)確定的培訓(xùn)需求計(jì)劃每月組織相關(guān)技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，并及時(shí)跟蹤培訓(xùn)效果。 根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)壁壘，必須第一時(shí)間組織協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中疑難問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，組織技術(shù)專員跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝調(diào)整，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。技術(shù)管理制度生產(chǎn)工藝參數(shù)表試模試產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)書(shū)員工培訓(xùn)計(jì)劃合理化建議 根據(jù)制定的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)記錄產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)并編制生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，以確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。 根據(jù)設(shè)備的引進(jìn)，維修、報(bào)廢，做好設(shè)備臺(tái)賬管理及設(shè)備履歷登記。 根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和修理記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供有關(guān)設(shè)備維修/保養(yǎng)/改進(jìn)等方面的建議，并推進(jìn)有效改善方案的順利進(jìn)行。 根據(jù)生產(chǎn)部制定的安全管理規(guī)定，每天必須一次監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行安全和人身安全，消除不安全隱患。 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，解決，跟蹤，改進(jìn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。職責(zé)二職責(zé)描述設(shè)備管理 (時(shí)間比例:30% )成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)生產(chǎn)部制定的設(shè)備管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立健公司設(shè)備基礎(chǔ)檔案，編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。設(shè)備部年度工作計(jì)劃 根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，在每年12月底根據(jù)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)本部門人員的管理、任務(wù)分配與工作的考評(píng)。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)。六、任職資格基本能力素質(zhì)要求積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；人際溝通、交往能力強(qiáng)；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)本部門存在問(wèn)題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度的初審權(quán)、修正權(quán)；參與車間廠房設(shè)施設(shè)計(jì)、設(shè)備選型的建議權(quán)與驗(yàn)收權(quán)。職責(zé)十二工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù) （時(shí)間比例：5%）四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分無(wú)2辦公環(huán)境辦公室、車間非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套，電腦一臺(tái)，打印傳真機(jī)一臺(tái)4工作時(shí)間6天8小時(shí) 偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)對(duì)本部門下屬崗位的人員有調(diào)動(dòng)，升職，加薪，辭退，任命等建議權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)， 2財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)所屬員工的工作績(jī)效考核權(quán)，獎(jiǎng)懲、薪酬建議權(quán)，員工工資審核權(quán)。1 根據(jù)日常生產(chǎn)需要，及時(shí)作好相關(guān)工裝夾具的審核與把關(guān)工作，并根據(jù)工裝夾具的制作進(jìn)度，以保證生產(chǎn)需要。1 根據(jù)總辦制定的內(nèi)審及體系工作計(jì)劃，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門進(jìn)行體系資料的規(guī)范操作。1 根據(jù)公司制定的相關(guān)流程，負(fù)責(zé)車間日常報(bào)表的審核（加班單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、制作單，各車間工資單等），確保報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。 根據(jù)部門管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部例會(huì)與碰頭會(huì)，生產(chǎn)例會(huì)每周一次（周五），碰頭會(huì)根據(jù)生產(chǎn)需要不定期召開(kāi)。 根據(jù)部門培訓(xùn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工/技術(shù)員技能培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。 根據(jù)部門制定的崗位說(shuō)明書(shū)指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)活動(dòng)，擬定部門的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 根據(jù)公司制定的生產(chǎn)管理規(guī)定，組織各主管建立健全生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度和管理文件，并不斷督導(dǎo)落實(shí)、改進(jìn)。職責(zé)十一職責(zé)描述團(tuán)隊(duì)管理與日常工作 (時(shí)間比例: 10%)成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)公司的總體組織結(jié)構(gòu)，組織各主管參與擬定本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對(duì)相應(yīng)崗位的工作要求及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)十職責(zé)描述生產(chǎn)安全管理 (時(shí)間比例: 5% )成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)擬定的部門安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度，并落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)記錄 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門安全培訓(xùn)、工傷事故鑒定、隱患排查整改等重要生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的人、財(cái)、物安全。 根據(jù)部門制定的模具維護(hù)維修計(jì)劃，監(jiān)督與指導(dǎo)模房日常生產(chǎn)模具維修工作及模具異常問(wèn)題的解決。模具保養(yǎng)計(jì)劃表模具臺(tái)賬模具管理文件模具記錄卡模具維修記錄 根據(jù)部門制定的模具管理規(guī)定，監(jiān)督與指導(dǎo)模房健全模具臺(tái)賬，完善模具記錄卡，對(duì)模具的編號(hào)、區(qū)域劃分、庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證模具管理規(guī)范化。