旅游景區(qū)行業(yè)市場全景調(diào)研及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告xxxx--文庫吧資料
2024-08-14 21:27本頁面
【正文】 一、歷史文化名城 二、古代建筑 三、古典園林 四、古代宗教 五、名人故居 六、紅色旅游景區(qū) 第三節(jié)文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析 一、開發(fā)建設(shè)趨勢 二、交通布局特征 三、建設(shè)發(fā)展路徑 第四節(jié)人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析 一、盲目建設(shè)問題突出 二、對自然景觀造成嚴(yán)重破壞 三、與自然景觀發(fā)展不協(xié)調(diào) 四、忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明 第五節(jié)人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路 一、景觀空間與旅游時(shí)間協(xié)調(diào) 二、靜態(tài)產(chǎn)品與動(dòng)態(tài)產(chǎn)品結(jié)合 三、自然空間與人文空間平衡 四、處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系 第七章20142015年復(fù)合類旅游景區(qū)(風(fēng)景名勝區(qū))分析 第一節(jié)風(fēng)景名勝區(qū)的基本概述 一、概念界定 二、行業(yè)性質(zhì) 三、資源質(zhì)量 四、行業(yè)導(dǎo)向 五、行業(yè)特點(diǎn) 六、開發(fā)模式 第二節(jié)20142015年風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展綜況 一、體系建設(shè) 二、法規(guī)和體制 三、資源保護(hù) 四、規(guī)劃管理 五、能力建設(shè) 六、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 七、國際交往 第三節(jié)20142015年風(fēng)景名勝區(qū)旅游競爭力評價(jià)分析 一、競爭力的構(gòu)成 二、競爭力的來源 三、競爭力評價(jià)原則 四、競爭力評價(jià)內(nèi)容 五、競爭力評價(jià)體系構(gòu)建 第四節(jié)20142015年風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展中的問題 一、管理體制問題 二、資金供給問題 三、社會(huì)監(jiān)督問題 四、立法管理問題 第五節(jié)20142015年風(fēng)景名勝區(qū)管理策略探討 一、風(fēng)景名勝區(qū)現(xiàn)行管理狀況 二、風(fēng)景名勝區(qū)管理的性質(zhì)和原則 三、風(fēng)景名勝區(qū)權(quán)利與責(zé)任界定的原則 四、風(fēng)景名勝區(qū)的管理制度改革建議 第六節(jié)20142015年風(fēng)景名勝區(qū)潛在的矛盾及應(yīng)對建議 一、規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾 二、管理機(jī)構(gòu)與地方政府的矛盾 三、管理機(jī)構(gòu)與各主管部門的矛盾 四、景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾 第八章20142015年主題公園類旅游景區(qū)分析 第一節(jié)主題公園類旅游景區(qū)特征 一、高投入高成本 二、明顯的生命周期性 三、衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 四、客源市場集中 第二節(jié)主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況 一、發(fā)展歷程回顧 二、發(fā)展環(huán)境分析 三、建設(shè)運(yùn)營情況 四、基本態(tài)勢判斷 五、經(jīng)營模式分析 六、行業(yè)融 資形勢 第三節(jié)20142015年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 一、行業(yè)建設(shè)態(tài)勢 二、行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀 三、投資主體分析 四、投資模式分析 五、投資開發(fā)狀況 六、行業(yè)業(yè)態(tài)升級 第四節(jié)主題公園類旅游景區(qū)競爭分析 一、產(chǎn)業(yè)競爭模型 二、競爭焦點(diǎn)分析 三、競爭優(yōu)勢要素 四、競爭策略分析 第五節(jié)主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素 一、主題選擇與定位 二、主題公園區(qū)位選擇 三、主題創(chuàng)意 四、主題產(chǎn)品開發(fā)與更新 五、主題公園文化內(nèi)涵 第六節(jié)主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式 一、經(jīng)營增長盈利模式 二、物業(yè)增值盈利模式 三、品牌延伸盈利模式 四、客源共享盈利模式 第七節(jié)主題公園類旅游景區(qū)存在的問題 一、數(shù)量多而規(guī)模小 二、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重 三、盈利模式單一 四、產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新 第八節(jié)主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策 一、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 二、投資開發(fā)策略 三、經(jīng)營管理策略 四、宏觀調(diào)控措施 五、營銷策略分析 六、服務(wù)創(chuàng)新策略 第九章20142015年社會(huì)類旅游景區(qū)分析 第一節(jié)鄉(xiāng)村旅游景區(qū) 一、發(fā)展背景 二、基本類型 三、開發(fā)模式 四、景觀規(guī)劃 五、問題分析 六、發(fā)展建議 七、形態(tài)創(chuàng)新 八、營銷渠道 第二節(jié)農(nóng)業(yè)觀光園 一、發(fā)展背景 二、基本類型 三、開發(fā)原則 四、開發(fā)模式 五、盈利模式 六、問題分析 七、發(fā)展建議 八、規(guī)劃設(shè)計(jì) 第三節(jié)工業(yè)旅游區(qū) 一、發(fā)展背景 二、基本類型 三、發(fā)展特點(diǎn) 四、開發(fā)模式 五、問題分析 六、發(fā)展建議 第四節(jié)校園旅游 一、發(fā)展背景 二、基本類型 三、開發(fā)原則 四、開發(fā)模式 五、問題分析 六、發(fā)展建議 第十章20142015年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r 第一節(jié)東北地區(qū) 一、黑龍江旅游景區(qū)分析 二、吉林省旅游景區(qū)分析 三、遼寧省旅游景區(qū)分析 第二節(jié)華北地區(qū) 一、北京市旅游景區(qū)分析 二、天津市旅游景區(qū)分析 三、河北省旅游景區(qū)分析 四、山西省旅游景區(qū)分析 五、內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析 第三節(jié)華東地區(qū) 一、山東省旅游景區(qū)分析 二、上海市旅游景區(qū)分析 三、江蘇省旅游景區(qū)分析 四、浙江省旅游景區(qū)分析 五、安徽省旅游景區(qū)分析 六、江西省旅游景區(qū)分析 第四節(jié)華中地區(qū) 一、河南省旅游景區(qū)分析 二、湖北省旅游景區(qū)分析 三、湖南省旅游景區(qū)分析 第五節(jié)華南地區(qū) 一、廣東省旅游景區(qū)分析 二、廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析 三、海南省旅游景區(qū)分析 四、福建省旅游景區(qū)分析 第六節(jié)西南地區(qū) 一、重慶市旅游景區(qū)分析 二、四川省旅游景區(qū)分析 三、云南省旅游景區(qū)分析 四、貴州省旅游景區(qū)分析 五、西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析 第七節(jié)西北地區(qū) 一、陜西省旅游景區(qū)分析 二、青海省旅游景區(qū)分析 三、甘肅省旅游景區(qū)分析 四、寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析 五、新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析 第十一章旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 第一節(jié)旅游景區(qū)要素規(guī)劃 一、旅游項(xiàng)目規(guī)劃 二、旅游設(shè)施配置 三、娛樂活動(dòng)安排 第二節(jié)旅游景區(qū)項(xiàng)目開發(fā)模式選擇 一、自發(fā)與自主 二、主動(dòng)與被動(dòng) 三、開發(fā)區(qū)域結(jié)構(gòu) 四、開發(fā)投入時(shí)序 五、產(chǎn)業(yè)多元性 六、土地利用性質(zhì) 七、與市場的關(guān)系 第三節(jié)旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃開發(fā)流程 一、開發(fā)項(xiàng)目策劃論證 二、總體規(guī)劃編制 三、詳細(xì)規(guī)劃的編制
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