開門紅工作會發(fā)言稿-文庫吧資料
2025-08-07 21:14本頁面
【正文】 不斷增加客戶積累，實現(xiàn)增量目標。知己知彼，摸清已有協(xié)議客戶的市場占有率，對老客戶的業(yè)務量進行精耕細作，擴大份額。這是客戶服務的觀念。三、經(jīng)營策略：強化六個圍繞，深化六個一，實現(xiàn)六化效果。（二）梳理五個關系。（3）階段性發(fā)展政策。（2）攬投按量計酬政策。（1）營銷積分政策（含窗口）。機制是加快發(fā)展的動力。（5）發(fā)展政策支撐。如熱敏打印機、PDA、同城系統(tǒng)等的支撐。同城業(yè)務的運作能力和模式，用項目倒逼改進。進口三快“郵件進局后分發(fā)要快、轉(zhuǎn)趟要快、妥投要快”做文章。增強運營協(xié)調(diào)支撐能力。包括數(shù)量上的增加和就有尖刀排隊伍的擴大，攬投節(jié)點增加，代辦點和攬投自提點建設推進。就是解決客戶和基層提出的問題（1）網(wǎng)點支撐。支撐是發(fā)展的保障。一區(qū)一品，一縣一品，一排一品，形成特色。國際業(yè)務打基礎。提升國際網(wǎng)點產(chǎn)能，夯實國際業(yè)務收寄基礎。電商客戶做特色。依托政府，借助拼多多平臺試點縣域突破，一點突破，帶動全局。一是入倉客戶吃干榨凈，精耕細作。標快項目做亮點。（1）標快（含同城）。項目（客戶）是發(fā)展的抓手。抓關鍵少數(shù)和骨干帶動；抓隊伍培訓和方法普及；抓問題導向和結(jié)果導向。薪酬靠業(yè)績，評先靠業(yè)績，轉(zhuǎn)聘靠業(yè)績。會謀事、干實事、能成事、不敗事。進取就是要有達成目標的責任和意識，不輕言放棄和失敗。務實就是要心思和重心放在做事上，用干事創(chuàng)業(yè)來統(tǒng)一思想，凝聚人心，達成共識。要團結(jié)、務實、創(chuàng)新、進取。四個層面分類施治，因材施用。（一）一條主線即團隊、項目、支撐、機制。細化單個項目運作損益模板，推廣復制。大客戶支撐保障服務上收，形成模式，提高整體運作效率，實現(xiàn)大集中、大運作、大支撐。打造三個機制。實現(xiàn)量收可持續(xù)；發(fā)展有效益；支撐有保障；用戶體驗好。（三）抓特色。（4）同城要上項目。一是明確新的營銷積分政策，提高大家學業(yè)務的積極性，要會干。調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)流程，如孫家寨郵路的開通，減少了中環(huán)環(huán)節(jié)，有效降低了成本。倉儲使用效率要在總結(jié)中提高。理清集包分發(fā)的流程和操作規(guī)范，提高大客戶運作能力和效率，最大限度降本。按標準配備熱敏打印機。在
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