【正文】 斷奶分群飼養(yǎng)。哺乳母牛飼養(yǎng)：按照飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)配料，視母牛體質(zhì)、產(chǎn)奶量、犢牛日增重適當(dāng)增減飼料。成年母牛飼養(yǎng)：按照《肉牛飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)母牛體重和生理狀態(tài)配制不同的日糧。育肥牛計劃:所有的小公牛全部育肥出欄，從陜西等周邊地區(qū)購進(jìn)500頭架子在養(yǎng)殖小區(qū)育肥到出欄標(biāo)準(zhǔn)后出售。所有的公牛做育肥牛育肥后出欄；所有育成母牛在滿足核心群需要外，做育肥牛育肥后出欄。母牛繁殖成活率為84％；當(dāng)年育成期肉牛死亡率為1％；基礎(chǔ)母牛的淘汰率為10％。肉牛繁育計劃:利用合作社原有的200頭母牛和調(diào)購的100頭母牛作為基礎(chǔ)母牛進(jìn)行冷配繁育。育肥牛：斷奶→育肥前期→育肥中期→育肥后期→出售。：種母牛：配種→妊娠→分娩→保育→斷奶→空懷期飼養(yǎng)→配種。采用冷凍精液人工授精和胚胎移植技術(shù)繁殖肉牛。本項目轉(zhuǎn)讓村集體土地40000平米，吸納當(dāng)?shù)厣鐔T以入股分紅的方式參與合作社經(jīng)營。建牛舍1500平方米，肉牛運(yùn)動場3000平方米，青貯窖1000立方米，儲草棚1000平方米，飼料庫200平方米；防疫室200平方米，消毒室200平方米，場區(qū)綠化5000平方米。生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到：年度飼養(yǎng)肉牛1000頭，其中:飼養(yǎng)基礎(chǔ)母牛603頭， 出售種母牛80頭，出欄育肥牛569頭。申請項目在 XX以紅泥塔村為中心建設(shè)一個肉牛養(yǎng)殖示范小區(qū)。項目財政補(bǔ)助資金形成的固定資產(chǎn)平均量化到每個社員，計入成員賬戶。項目實施過程中由監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督。會議經(jīng)過充分討論，表決，形成以下決議：出席代表大會的30名代表一致通過表決，為了合作社在新的經(jīng)濟(jì)形勢下進(jìn)一步發(fā)展，拓展合作社盈利潛力，爭取國家財政資金扶持，發(fā)展壯大合作社實力，同意申報2014年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補(bǔ)助項目“2014年內(nèi)蒙古自治區(qū)X地區(qū)市XX縣年飼養(yǎng)3000頭育肥牛基地擴(kuò)建項目”。合作社要加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場變化趨勢的研究，謀求加強(qiáng)同國家、地方政府有關(guān)部門的溝通，適時調(diào)整經(jīng)營決策。合作社要保持和鞏固各系列產(chǎn)品在質(zhì)量、價格、服務(wù)方面的優(yōu)勢；進(jìn)一步開拓更深層次的市場，不斷滿足消費者的需求，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道，結(jié)合市場特點研制、開發(fā)新產(chǎn)品。養(yǎng)殖企業(yè)從疫病防控中學(xué)到了應(yīng)對的辦法和經(jīng)驗，即使再有疫情發(fā)生，合作社能有效應(yīng)對，使損失降到最低點。合作社為養(yǎng)殖戶提供人工受精、疫病防治等方面的技術(shù)服務(wù)工作。3）養(yǎng)殖技術(shù)方面。2）主要客戶依賴方面。1．針對經(jīng)營風(fēng)險1）銷售方面。養(yǎng)殖行業(yè)，目前受國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，合作社作為養(yǎng)殖企業(yè)之一，屬于國家和地方產(chǎn)業(yè)政策支持的對象。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和社會福利事業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場肉食品的需求量將越來越大，產(chǎn)品逐漸趨于多樣化、高檔化，在一定時期內(nèi)，難免會有起落；牛肉生產(chǎn)銷售受淡旺季周期性限制，國內(nèi)市場的激烈競爭，市場不確定因素較多， 從而對本項目的經(jīng)營帶來一定的市場風(fēng)險。5．市場風(fēng)險。其次加強(qiáng)對肉牛的科學(xué)飼養(yǎng)和管理，建立科學(xué)飼養(yǎng)管理制度，以降低育肥牛的飼養(yǎng)成本。本項目的技術(shù)風(fēng)險，已充分考察、論證。因此，肉類屠宰加工廠需求發(fā)生變化，將會影響產(chǎn)品銷售，給項目經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。2．對主要客戶的依賴方面。本項目主要產(chǎn)品為育肥牛，主要為肉類屠宰加工廠提供原料。項目所在地及周邊地區(qū)生產(chǎn)的牛肉具有綠色、無污染的特點屬于有機(jī)綠色食品。從產(chǎn)品成本的構(gòu)成來看，項目所在地社會人員工資較低，平均工資在400700元之間，低于北京、上海等地20002400元。本項目的生產(chǎn)成本較低。目前合作社與內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)科學(xué)院等保持了長期合作關(guān)系。本項目的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，具有很強(qiáng)的競爭力。日本每年需進(jìn)口牛肉110萬噸以上，韓國12萬噸，俄羅斯63萬噸。其二：中國牛肉成本低，在國際市場有較強(qiáng)競爭力。原因有兩個：其一：很多國家面臨“瘋牛病”困擾，“瘋牛病”潛在的蔓延使國際牛肉市場面臨困境，消費數(shù)量下降。由此可見肉牛養(yǎng)殖業(yè)市場前進(jìn)十分廣闊 ，潛力巨大。目前，,。全鎮(zhèn)村村社社通電，廣播電視入戶，電話實現(xiàn)程控，移動、聯(lián)通通訊覆蓋全鎮(zhèn)。該地區(qū)是國家重要的工業(yè)能源基地，煤碳、電力、天然氣等非常豐富，通訊設(shè)施覆蓋全區(qū)。項目區(qū)的基礎(chǔ)條件優(yōu)越。項目所采用的技術(shù)成熟可靠，技術(shù)資料完整，數(shù)據(jù)可靠，建設(shè)方案和技術(shù)路線正確，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。本項目以農(nóng)牧業(yè)技術(shù)推廣部門為技術(shù)依托。X地區(qū)大草原是舉世聞名的天然牧場，該地區(qū)生產(chǎn)的無污染、無公害的綠色畜產(chǎn)品，在國內(nèi)市場享有盛譽(yù)，贏得廣大消費者的青睞，同時我國肉類產(chǎn)品生產(chǎn)成本及價格均低于國際市場，所以該項目產(chǎn)品具有很強(qiáng)的市場競爭力。隨著我國經(jīng)濟(jì)日益繁榮和人民生活水平的逐步提高，人們飲食結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本變化，人們的食品結(jié)構(gòu)已由以糧食為主向以肉蛋奶為主轉(zhuǎn)變。資源優(yōu)勢：X鎮(zhèn)及周邊地區(qū)草原遼闊，土地肥沃，水系發(fā)達(dá)，氣候適宜，種植業(yè)很發(fā)達(dá)，擁有充足的飼草料，加之富余勞動力很多，發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)具有得天獨厚的資源優(yōu)勢。特別是把發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)做為新的增長點，專門制定了《XX縣肉牛產(chǎn)業(yè)專項推進(jìn)工作實施方案》，在政策、資金、土地、和技術(shù)服務(wù)等方面予以重點傾斜，全力支持，并開通了農(nóng)畜產(chǎn)品綠色通道工程。本項目的實施，通過肉牛良種繁育體系建設(shè)，改良、淘汰劣質(zhì)肉牛，不斷改善畜群和畜種結(jié)構(gòu)，使畜牧業(yè)提值增效。發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)是改善畜群和畜種結(jié)構(gòu)的需要XX縣農(nóng)村畜群和畜種結(jié)構(gòu)都比較單一，主要以養(yǎng)羊業(yè)為主。肉牛養(yǎng)殖業(yè)是一項適合規(guī)模化經(jīng)營，集約化發(fā)展且經(jīng)濟(jì)效益很高的產(chǎn)業(yè)。XX縣具有悠久的養(yǎng)牛歷史，廣闊的土地，充足的水分和陽光，又為發(fā)展養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)提供了得天獨厚的基礎(chǔ)和條件。但是，長期以來，畜牧業(yè)主要是以養(yǎng)羊為主，養(yǎng)牛業(yè)雖然也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是規(guī)模很小，質(zhì)量很差，產(chǎn)量很低，一直未形成一個產(chǎn)業(yè)。農(nóng)民有了合作社，能夠變一家一戶分散經(jīng)營為規(guī)模經(jīng)營，能夠變盲目生產(chǎn)為有計劃的按訂單或合同生產(chǎn)，能夠變無序競爭為有序競爭，能夠變?nèi)鮿輦€體為強(qiáng)勢群體。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，正好適應(yīng)了提高農(nóng)民的組織化程度這一需要。三是生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品不斷出現(xiàn)“賣難”問題，或賣不出好價錢，在市場競爭中明顯處于劣勢地位，嚴(yán)重影響農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展。一是由于一家一戶分散經(jīng)營，無法進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，越來越難以適應(yīng)國內(nèi)外市場的需要，尤其是市場競爭。第二章　背景及必要性第二章　背景及必要性1．項目建設(shè)是促進(jìn)合作社發(fā)展的需要經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展已進(jìn)入向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟(jì)工業(yè)化、社會城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)變升級的新的歷史階段，農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的商品化、市場化的程度大大提高。截2012年年12月份，其中：，實收資本100萬元，凈利潤：，資產(chǎn)負(fù)債率40%。合作社成立至今，一直本著“科技興農(nóng)，綠色富農(nóng)”的戰(zhàn)略方針，樹立“綠色、健康、營養(yǎng)、安全”的經(jīng)營理念，為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)牧業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。考慮到綠色生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)擬投入200萬元，對牛糞進(jìn)行變廢為寶的再循環(huán)利用，建立沼氣站一座，沼氣供生產(chǎn)、生活使用，有機(jī)肥供有機(jī)飼料種植使用。：隨著合作社的不斷發(fā)展，公司逐步引進(jìn)了瑞士先進(jìn)的利拉伐自動化擠奶設(shè)備和牛奶冷藏設(shè)備，保障了牛奶的新鮮、營養(yǎng)、安全；意大利TMR全日糧飼料混合機(jī)極大的改善了奶牛的營養(yǎng)結(jié)構(gòu)和福利，建立了奶牛規(guī)范化飼養(yǎng)制度，確保牛奶產(chǎn)量和品質(zhì)穩(wěn)步提升。合作社現(xiàn)有職工20人，其中高級技術(shù)人員3人，中級技術(shù)人員7人，初級技術(shù)人員（包括有飼養(yǎng)特長的一線工人）10人。 XX社會信用良好，無不良記錄。1989年—2006年從事個體養(yǎng)殖。經(jīng)過艱苦卓絕的努力，至2013年合作社初具規(guī)模，同時，帶動當(dāng)?shù)?17戶農(nóng)民進(jìn)行飼草料和青儲玉米的種植，現(xiàn)合作社奶牛存欄量已達(dá)435頭，年產(chǎn)鮮奶1700余噸，直接增加當(dāng)?shù)孛繎艮r(nóng)民年均純收入8000余元。二是年度盈余的結(jié)算。合作社利益返還主要體現(xiàn)在兩個環(huán)節(jié)：一是社員交貨環(huán)節(jié)。 XX出資96萬元，占注冊資本的96%，A出資1萬元，占注冊資本的1%，B出資1萬元，占注冊資本的1%，C出資1萬元，占注冊資本的1%，D出資1萬元，占注冊資本的1%。 2。扶持方式：農(nóng)民專業(yè)合作社項目類別：種養(yǎng)項目（畜牧養(yǎng)殖）項目編號：152710542014年內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市東勝區(qū)年飼養(yǎng)1000頭育肥?；財U(kuò)建項目可行性研究報告項目單位： 種養(yǎng)殖農(nóng)民合作社項目建設(shè)地點： XX可研報告編制時間：二O一三年十月30目　錄第一章　總 論 1 1 1 法人代表基本情況 1 2。主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、盈利情況。 2 2第二章　背景及必要性 3 3 5 7 8 11第三章　項目目標(biāo) 12 12第四章　項目建設(shè)方案 13 13 19 19 21第五章 投資估算與資金來源 25 25 26 26 26第六章 效益分析 28 28 29： 30附　錄一、附