兩學(xué)一做優(yōu)秀黨員事跡材料-文庫吧資料
2025-08-07 20:09本頁面
【正文】 己的教育教學(xué)緊密結(jié)合起來，把務(wù)實(shí)與學(xué)校管理結(jié)合起來，把務(wù)實(shí)與個人夢想結(jié)合起來。我們要擺正好自己的位置，樹立公仆和服務(wù)意識。在連續(xù)兩屆中考綜合評估中，我所帶的思想品德學(xué)科均榮獲全縣一等獎，本人也先后被評為后進(jìn)生轉(zhuǎn)化先進(jìn)個人、長豐縣優(yōu)秀班主任、合肥市優(yōu)秀教師，所帶的班級榮獲合肥市優(yōu)秀班集體。我在工作之余處了積極學(xué)習(xí)學(xué)科專業(yè)知識外，還努力研學(xué)政治理論、黨的教育讀本、師德修養(yǎng)等，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了堅定的政治信念和，形成了良好的師德水平，提升了自己的思想境界。修身做人顯得更為重要。同時他還要求廣大黨員建立黨員學(xué)習(xí)檔案，形成完整的學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動資料，及時進(jìn)行反思總結(jié)，積極開展互助交流，確保把學(xué)習(xí)活動扎實(shí)有效、持久深入開展下去。支部的四個一包括觀賞一部教育影片，聆聽一場專題報告，參加一次社會活動，辦出一份期刊。為此，我們提出一位黨員就是一面旗幟，一面旗幟就是一處高地，要求每位黨員都要有自己的教育活動規(guī)劃，每位黨員都要有自己的宣傳舞臺和陣地，每位黨員都應(yīng)爭做崗位先鋒，每位黨員都要開展走訪調(diào)查，借助支部平臺，幫助解決師生提出的問題和困難。這種創(chuàng)新學(xué)法一改以前有教無學(xué)，有學(xué)無收的困境，給黨的群眾路線教育活動帶來了活力與生機(jī)。提前認(rèn)真研讀文件精神和理論的要義，提前構(gòu)思活動步驟和方法。這種遞進(jìn)式的學(xué)習(xí)教育模式，充分發(fā)揮了組織監(jiān)督作用，通過領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)習(xí)活動的有效介入、有效監(jiān)督、有效評價，確保學(xué)習(xí)活動主動積極、扎實(shí)有效地開展，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。黨員在全面理解和掌握會議精神后，采用分組辦法，通過“以一幫多”的形式再帶領(lǐng)其他非黨員共同學(xué)習(xí)群眾路線教育及“三嚴(yán)三實(shí)”講話精神。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性，我們創(chuàng)造性地提出提前自學(xué)—集體議學(xué)—專家助學(xué)—黨員帶學(xué)—實(shí)踐創(chuàng)學(xué)的學(xué)習(xí)模式。一、創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方法 爭做實(shí)踐活動先鋒根據(jù)學(xué)校支部安排，本人擔(dān)任阿奎利亞學(xué)校黨的群眾路線教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)教育學(xué)習(xí)活動的謀劃、組織、實(shí)施等具體事務(wù)。他將秉持把小事做細(xì)，把細(xì)事做透的認(rèn)真精神，改進(jìn)沈陽處團(tuán)隊精神面貌，力爭全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)。所以他要求管理處實(shí)行分工不分家，分工要合作方式，實(shí)行全員管理，針對一個問題，大家口徑一致，共同控制。持之以恒。將夜待提車改回駕駛員自行提車。他知道基層工作不能一層不變，隨著時間的流逝，各個時期的工作重點(diǎn)要做微調(diào)，但堅持有所變有所不變原則，針對各項(xiàng)制度他廣泛聽取員工心聲，合理的做微小調(diào)整，先后對量化考核中路況加分、病事假減分、會員卡辦理、異地購票等項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)整，并制定不同時期量化考核重點(diǎn)項(xiàng)目。讓大家真正能想到、知道更能做到。抓細(xì)節(jié)。組織內(nèi)部開展班組擂臺賽，形成班組榮我榮，班組差我差的氛圍，形成小范圍團(tuán)隊的凝聚力。他通過班組長、黨員開會學(xué)習(xí)研討，統(tǒng)一意識，帶動更多人進(jìn)入優(yōu)秀行列。他還通過面談、組織培訓(xùn)考試、專題研討等形式約束管理團(tuán)隊成員言談舉止，形成一級為一級服務(wù)意識，增強(qiáng)其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提升團(tuán)隊意識，直至形成習(xí)慣。他將管理處季度、年度目標(biāo)落實(shí)到團(tuán)隊成員每個人，一對一逐項(xiàng)討論形成共識簽訂要求。這是解決所有問題的根本。他認(rèn)為無論是管理團(tuán)隊還是一線員工大家都是想到很多，知道很多，做到很少。確定了方向，提升就有了主線。只有有了扎實(shí)的基礎(chǔ)，其他工作才有可能得以開展，而形成扎實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵在于如何將工作有效落實(shí)。管理處基本處于被動狀態(tài)，沒有找出屬于自己的出路。他深知團(tuán)隊協(xié)作的重要性，也深知人才不是挖過來的，而是企業(yè)自己培養(yǎng)出來的道理，所以他立志要帶好團(tuán)隊，使團(tuán)隊每名成員成長同時，打造具有沈陽處特色的精品團(tuán)隊。三、用心育人，打造一支精品團(tuán)隊20xx年由于工作需要他主管管理處全面工作，應(yīng)該說身上的擔(dān)子更重了。在“”中，參演的相聲《雜談》獲得語言類一等獎。20xx年國慶征文《回歸自然》獲得三等獎。20xx年國慶征文《起點(diǎn)》獲得二等獎。2006年國慶征文《止于至善需要心態(tài)和方法》獲得一等獎。04年公司組織國慶征文《追求平凡》獲得一等獎。日常他還是個熱心人
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