【正文】 議主持人對會議討論的內(nèi)容有主導(dǎo)意見，會議議程安排合理，充分發(fā)揚民主，避免“一言堂”。會議的組織要求如下：1) 原則上會議應(yīng)該提前一天通知到各與會人員，明確會議目的、會議主題、會議時間和會議議程，要求與會者做好會議準備。8. 后勤管理：要求副總經(jīng)理不定期的聽取員工關(guān)于后勤方面的意見和建議，每月以書面形式匯報后勤工作情況，匯報內(nèi)容包括：食堂伙食質(zhì)量、品種、價格、員工滿意度，宿舍衛(wèi)生、安全教育情況，審核后，報集團常務(wù)副總，責(zé)成行政部門改進相關(guān)工作。4) 審核XX公司重大安全事故的處理報告，報集團常務(wù)副總審批處理。并組織XX公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)落實。是XX公司第一安全責(zé)任人。7. 安全管理：負責(zé)XX公司安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生。6. 設(shè)備管理：每日審閱總統(tǒng)計員提交的設(shè)備故障維修日報表，了解設(shè)備運行情況。組織相應(yīng)的培訓(xùn)、考試、實施、檢查、競賽。 檢查現(xiàn)場原輔材料、半成品、成品的標識是否清晰明確，有無異常的堆積現(xiàn)象，有無紗頭浪費現(xiàn)象等。 檢查生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備、動力設(shè)備是否處于正常運行狀態(tài)，有無異?，F(xiàn)象，設(shè)備的工作狀態(tài)、檢修狀態(tài)是否標識明確。 檢查現(xiàn)場板報是否及時更新，《考勤記錄》是否及時準確。A. 檢查班長交班記錄是否清晰，有無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作布置和簽名；B. 檢查物料領(lǐng)用和交接記錄是否準確，有無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查簽名；C. 檢查設(shè)備故障記錄是否準確，設(shè)備檢修記錄是否及時，設(shè)備揩車、平車是否按照計劃執(zhí)行，揩車、平車后的工藝檢查和交接記錄；D. 檢查質(zhì)量檢測記錄是否按照要求的頻次進行，數(shù)據(jù)是否真實；E. 檢查動力運行情況的記錄；F. 檢查品種翻改過程中的工藝變更通知單填寫和執(zhí)行情況。178。 檢查現(xiàn)場是否清潔、整潔。 檢查員工是否遵守生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定，有無在現(xiàn)場嬉戲、追逐、打鬧、大聲喧嘩、歌唱，隨地吐痰，睡覺打瞌睡等不良現(xiàn)象。 檢查員工是否清楚操作規(guī)程的要求，是否嚴格遵守操作規(guī)程的要求進行操作、清潔、巡回和防疵捉疵。1) 每日一次現(xiàn)場巡視抽查，做好現(xiàn)場巡視檢查結(jié)果記錄，并將檢查的結(jié)果反饋給各部門，要求限期整改。質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)待入庫原材料質(zhì)量不合格而集團采購部又不同意退貨時，采購部經(jīng)理召集子公司總經(jīng)理、總工程師、集團銷售部經(jīng)理、集團財務(wù)副總開會商議決定處理辦法。3) 出席質(zhì)量部主持召開的質(zhì)量分析會議，并就解決問題的思路和方法，發(fā)表意見和建議。2) 根據(jù)需要，責(zé)成質(zhì)量部負責(zé)組織和策劃質(zhì)量改進活動。1) 每日審閱由質(zhì)量管理員提交的質(zhì)量信息日報表，了解產(chǎn)品質(zhì)量信息。6) 通過成本分析，尋求降低成本的新途徑，總結(jié)推廣經(jīng)驗。及時向物料采購部門反饋物料質(zhì)量問題。3) 嚴格監(jiān)督原輔材料和機配件領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)現(xiàn)異常立即召集相關(guān)人員了解情況，并制定相應(yīng)的措施。3. 成本管理：負責(zé)XX公司成本控制和管理，減少浪費，降低消耗。深入分析生產(chǎn)計劃調(diào)整合理性和計劃調(diào)整對生產(chǎn)的影響，并及時向銷售部反饋。3) 每日審閱由總統(tǒng)計員提交的其他統(tǒng)計報表，了解庫存信息、設(shè)備信息等。對照定額進行分析，如發(fā)現(xiàn)異常，立即召集相關(guān)負責(zé)人了解情況，并制定相應(yīng)的措施。2. 產(chǎn)量管理：負責(zé)XX公司生產(chǎn)的計劃與組織，確保產(chǎn)量任務(wù)的完成，滿足市場需求。3) 新制度出臺后，首先組織直接下屬開會，傳達講解新制度，并布置新制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行要點，做好會議紀要，并在三天之后，檢查各部門的培訓(xùn)紀錄或是會議紀要。增添新制度時，如和原有制度相抵觸或者對原有制度進行修訂，須經(jīng)常務(wù)副總、總裁審核后，送集團董事會審批備案；其他情況下，須報常務(wù)副總審批。 因為組織調(diào)整，需要做的管理流程和制度變更等。 調(diào)整后的部門職責(zé)、崗位職責(zé)和人員安排。 原機構(gòu)設(shè)置的弊端和機構(gòu)調(diào)整的必要性；178。其中，臨時性、部門級以下組織調(diào)整須報集團常務(wù)副總審批，部門級以上組織調(diào)整，必須經(jīng)集團常務(wù)副總、總裁審核后，報董事會審批。包括組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，管理制度的制定和完善，以及制度執(zhí)行的監(jiān)督與檢查。通過例行的檢查，推動XX公司現(xiàn)場管理的持續(xù)改進，并將檢查結(jié)果和整改率，作為各部門月度獎金考核的主要依據(jù)之一。及時掌握第一手的質(zhì)量信息，指導(dǎo)質(zhì)量的改進活動。督促各部門內(nèi)部例會的正常進行，指導(dǎo)和幫助各部門負責(zé)人開展部門管理工作，檢查會議決議的落實情況。通過有效的控制和快速的響應(yīng)，確保各項原材料的消耗控制在定額范圍內(nèi)，提升公司產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。3. 每周二，審查上周原棉、輔材周消耗統(tǒng)計報表。2. 每周一，聽取部門經(jīng)理報告上周生產(chǎn)計劃完成情況，審核未完成生產(chǎn)計劃的部門的《生產(chǎn)延誤分析報告》，說明計劃延誤的具體原因，并審批生產(chǎn)計劃員提交的下周生產(chǎn)計劃。(三) 每周定期工作1. 每周一，審批生產(chǎn)計劃員擬定的XX公司人員周報表，詳細說明XX公司上周的人員在編情況、異動情況，報送集團人力資源部。10. 每月末，檢查和審批前后紡教練員的月度培訓(xùn)報告。3) 會上，各與會人員說明上述計劃、信息，討論確定月度生產(chǎn)計劃，XX公司總經(jīng)理、集團采購部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理和總工程師會簽后，集團常務(wù)副總審批。178。178。178。178。2) 會前：178。從而實現(xiàn)以銷定產(chǎn)和以產(chǎn)定銷的緊密結(jié)合，生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)工作平穩(wěn)銜接。使XX公司的招人、用人處于有序狀態(tài)，而不是盲目的抓丁。如發(fā)現(xiàn)異常，在月度例會上責(zé)成相關(guān)部門進行整改，制定整改計劃，并作為下一月度考核的工作事項之一。7. 每月下旬，月度例會之前，審查本月度機配件、皮輥、動力水電氣以及人工成本等的消耗。6) 檢查各班組、各車間的安全生產(chǎn)自查記錄。4) 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場有無煙頭，吸煙現(xiàn)象，存在哪些安全隱患。2) 檢查特殊崗位的操作人員是否持相應(yīng)的操作證上崗。通過定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正存在的安全隱患，并將檢查結(jié)果和整改結(jié)果作為各部門月度安全目標考核的主要內(nèi)容。5. 每月中旬組織一次XX公司安全大檢查，檢查組由XX公司副總、各部門經(jīng)理和集團安保部門負責(zé)人組成。6) 根據(jù)XX公司的月度考核目標，分解確定各部門和直接下級的月度考核目標，雙方在考核表上簽字。5) 與集團常務(wù)副總