助理工程師模板-文庫吧資料
2024-08-14 19:00本頁面
【正文】 ，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個項目部的技術(shù)水平有了整體的提高。2. 班組的管理協(xié)調(diào)工作（1）施工管理者是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的伙伴。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來良好效果。主要有以下幾個方面：1. 針對大學(xué)城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過一年的磨練，我已經(jīng)成為一名合格的施工員，并且努力做好自己的本職工作。作為項目部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任，作為管理者，自己的一言一行代表了一個公司的形象。e. 次日作業(yè)計劃安排主要工作成績及獎懲情況去年剛到公司，對施工現(xiàn)場管理方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境，新事物比較陌生。 見習(xí)期工作情況起止時間工作部門及崗位主要工作內(nèi)容2010年6月至今工作部門：重慶市陵盾建筑安裝工程有限公司大學(xué)城中央公園項目部崗位：現(xiàn)場施工工長
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