【摘要】余世維講座:管理者常犯的十個毛病我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長面前,從來不提起我下屬的名
2025-08-07 06:36
【摘要】余世維講座:管理者常犯的十個毛?。ㄎ淖终戆妫┪覀儊砜纯垂芾碚咚傅牡谝粋€毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在
2025-08-07 06:35
【摘要】精品講座下載網(wǎng):.海量管理視頻講座下載精品講座下載網(wǎng):.海量管理資源下載,50000多講培訓(xùn)視頻,最新最全!聯(lián)系QQ:815250251我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們
2024-11-14 06:11
【摘要】余世維講座:管理者常犯的十個毛?。ㄎ淖终戆妫┪覀儊砜纯垂芾碚咚傅牡谝粋€毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長面前,從
2025-08-07 06:33
【摘要】管理者常犯的十個毛病(余世維講座文字整理版上篇)我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長面前,
2025-07-24 13:24
【摘要】1管理者常犯的錯誤余世維博士成功經(jīng)理人系列2一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。3?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會引發(fā)混亂。?主管需要感
2025-03-14 23:17
【摘要】1管理者常犯的錯誤余世維博士成功經(jīng)理人系列2一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。3?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會引發(fā)混亂。?主管
2025-01-16 06:14
【摘要】管理者常犯的十個毛病——余世維講座文字整理版管理者常犯的十個毛病——余世維講座文字整理版我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于
2025-01-14 10:29
【摘要】余世維講座:管理者常犯的十個毛病(之二)管理者常犯的第四個毛病:公司內(nèi)部形成對立我們來看另外的問題。這個也是我們常常犯的毛病,公司的內(nèi)部形成對立。有的時候我們不是故意,但是你不知不覺的就犯這個毛病。所以,我們稱之為在公司內(nèi)部形成對立是一種思想,這種思想常常是不知不覺所犯的毛病。我們先講第一個概念,跟人家談到自己公司,只能有一個代名詞,叫做我們。因為我們常常講,你們和他們,其實
2025-07-21 10:55
【摘要】管理者常犯的十個毛?。ㄓ嗍谰S講座文字整理版)第一個管理者常犯的毛病我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的問題,回過頭來講教育
【摘要】管理者常犯的十個毛病余世維講座文字整理版 我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長面
2025-08-07 12:25
【摘要】余世維臺灣經(jīng)典講座管理者的EQ一管理者的EQ,這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個概念
2024-09-13 15:18
【摘要】余世維《成功經(jīng)理人》講座摘要管理者常犯的錯誤拒絕承擔(dān)個人責(zé)任-不要經(jīng)常講“我以為。。。”-犯錯后應(yīng)說“我錯了”;“這是我們的錯誤“-可以原諒錯誤!這是觀念問題!-日本人“這是我們的錯”-當(dāng)我們常常講“我以為”時容易犯一個毛病——在努力的辯解-世界上有兩種人:;(說什么東西不是他們的錯誤)生活中就是這兩種行為,我們
2025-04-23 07:01
【摘要】余世維講座:管理者常犯的十個毛?。ㄎ淖终戆妫┪覀儊砜纯垂芾碚咚傅牡谝粋€毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長
【摘要】余世維管理者的EQ(一)???管理者的EQ,這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個