【正文】 筋綁孔△在樓梯段底模上畫主筋和分布筋的位置線?！髁褐鹘铍p排時，可用短鋼筋墊在兩層鋼筋之間，鋼筋排距應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求。搭接長度的末端與鋼筋彎曲處的距離，不得小于鋼筋直徑的10 倍，接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處，愛拉區(qū)域內(nèi)I 級鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做鉤（Ⅱ、Ⅲ級鋼筋可不做彎鉤），搭接處應(yīng)中心和兩端扎牢?！髁旱氖芾摻钪睆降扔诨虼笥?5mm 時，不宜采用綁扎接頭，小于25mm 采用綁扎接頭。彎起筋和負彎矩鋼筋位置要準確，梁與柱交接處，梁鋼筋錨入柱內(nèi)長度應(yīng)符合設(shè)計要求。◎梁鋼筋綁扎：△首先在主梁模板上按圖紙劃好找筋的間距；△配合進行箍筋彎鉤的疊合處，在梁中應(yīng)交錯綁孔，按設(shè)計要求，箍筋彎鉤為135度。△柱筋保護層：墊塊應(yīng)綁在柱的角筋上，間距一般1000mm 左右，以保證主筋保護層厚度的正確。柱頂、梁柱交接等處，箍筋間距應(yīng)按設(shè)計要求加密。箍筋彎鉤長度不小于50mm，箍筋的接頭（即彎鉤疊合處）應(yīng)沿柱子豎向交錯布置?！蛑庸拷罱壴髦愉摻詈附雍煤螅磮D紙要求間距，計算好每根柱箍數(shù)量，將箍筋都套在主鋼筋，在焊接部位兩側(cè)按加密區(qū)要求綁扎不少于三個箍筋。對周邊有雨蓬等要特別做好負筋的位置控制，現(xiàn)場操作人員不得任意踩踏、拆除、污染鋼筋。鋼筋的錨入長度、箍筋的型式和墻柱聯(lián)接的抗震構(gòu)造亦須符合圖紙。焊接頭必須由持證者操作，先做試件符合要求后正式工作，并定期分批抽查外觀和機械性能試驗。（四）主體鋼筋工程本工程所用鋼筋均為Ⅰ級和Ⅱ級，施工時須具備出廠質(zhì)量證明書，進場試驗報告單，進場后分批檢驗，如需更換規(guī)格，須征得設(shè)計同意。板面標高嚴格控制。在預(yù)埋套管處的樓板底模選用竹膠合模或木模，以利固定。平面預(yù)埋鋼板必須在澆搗前埋入，不可將預(yù)埋件直接用錘擊入已振實的砼中，以防預(yù)埋板下造成離縫。預(yù)埋件牢固固定在模板上，埋件、豎向和水平位置誤差不能大于3mm。為了減少不必要模板投入量，結(jié)構(gòu)件的側(cè)模按照拆除時不損壞表面及棱角即可，梁、板底模拆除時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場同條件養(yǎng)護的試塊強度分別達到設(shè)計強度的100%、75%時方可拆除。模板拆除嚴禁不文明施工，該拆的部位須拆除所有模板，不允許在拆卸困難的地方棄之不拆。柱模根部絕不能移位并保持與樓板面的緊密接觸，既要保證不漏漿，又要排除沖洗模板的余水。支撐均采用直徑60mm 以上杉木。由于模板工程是決定砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量、進度的主要關(guān)鍵，模板的品種配置數(shù)量、支模方法和有素質(zhì)的操作工人，嚴格管理的施工、質(zhì)量人員是實現(xiàn)模板工程優(yōu)良水平的條件。標高傳遞時，在標高控制點處彈出第一條起標主軸線，然后用鋼卷尺各自下而上準確量到施工層，當高差過一整鋼圈尺寸時，應(yīng)在該層精確測定第二條起始標高線，作為向上傳遞的依據(jù)，然后用水準儀安置到施工層校測兩條由下而上傳遞的標高線，誤差現(xiàn)象應(yīng)控制在3mm 以內(nèi)，否則應(yīng)重新測量。 重線錘將關(guān)鍵軸線向上引，并由經(jīng)緯儀進行復(fù)核。軸線放樣、標高引測完成后，及時做好驗收記錄和簽證?；鶞矢叱蹋阂越ㄔO(shè)單位指定的基準點為基準高程，基余各點高程均以此推算，并把基點引測到距建筑物20M 左右設(shè)2 個水準基點，并把標志妥善保護，引測時要求閉合測量，消除誤差。第一節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工方案（一）主體框架施工方案根據(jù)工程特點，本項工程主體以現(xiàn)澆砼、框架結(jié)構(gòu)為施工重點，具體陳述如下：砼主體結(jié)構(gòu)施工方案順序：放線→柱子主筋焊接、箍筋綁扎→柱?！艥仓B(yǎng)護→梁、（板）布筋→梁、（板）砼澆搗→拆模→養(yǎng)護。按預(yù)計澆搗時間，周期列入明細表，做好組織落實工作，把好原料復(fù)測關(guān)，提供詳細的質(zhì)保資料。砼作業(yè)前對全體人員交底，做好動員準備工作，并明確有關(guān)責任，備足夠的砂、石料和水泥，確保砼連續(xù)供應(yīng)，前臺振動手定人定員、部位明確、責任明確，以嚴格控制施工質(zhì)量。支模時先立支架，必須確保牢固、穩(wěn)定。△對于鋼筋綁扎尺寸、軸線，基礎(chǔ)階段尤為要重視復(fù)核工程，按基底彈線要求，對軸線尺寸復(fù)核，以便保證柱子、墻、軸線尺寸正確?！骰A(chǔ)鋼筋綁扎時，人員采取制作與綁扎兩組人員，密切配合?！麂摻钜?guī)格比較大，尤其注意保護墊塊需事先制作，且承力面要大。（三）基礎(chǔ)梁施工基礎(chǔ)墊層：墊層澆搗前必須將槽內(nèi)積水排干，泥漿浮土清除干凈，墊層用砼，運輸靠人力翻斗車運輸為主，臨時通道采用鋼管、腳手架片臨時架設(shè)使用，振搗機械選用平板振動器。△回填土嚴格控制其含水率，同時杜絕使用有機含量大于8%的土回填，回填分層進行，每層厚度控制在300mm 以內(nèi)，并逐層夯實?！髟擁椖扛鶕?jù)工程地質(zhì)、地下水位、開挖深度和施工環(huán)境，確定采用放坡大開口開挖比較經(jīng)濟。（3）樁孔挖完畢后，應(yīng)會同監(jiān)理和建設(shè)單位復(fù)核驗收，同時辦理好簽證手續(xù)。施工現(xiàn)場軸線控制點位置不受孔樁作業(yè)影響的地方，并加以保護。工期計劃根據(jù)工程設(shè)計、地質(zhì)情況以及類似工程施工經(jīng)驗，本工程孔樁施工設(shè)計工作４0 天。△孔樁開挖前應(yīng)注意孔樁中心準確，并注意孔內(nèi)土體滑波，采取一定的防護措施，進入持力層后（中等風化巖）注意是否達到設(shè)計要求。第一節(jié) 基礎(chǔ)施工方案（一）樁基施工基礎(chǔ)采用砼護壁人工挖孔混凝土灌注樁，要求樁端持力層為中等風巖。△室外裝飾結(jié)構(gòu)處理→彈線貼灰餅→刮底→做外墻磚層面→驗收→拆架子?！蛑黧w結(jié)構(gòu)工程：△結(jié)構(gòu)施工投點放線→復(fù)核→柱孔筋、預(yù)留預(yù)埋→驗收→柱封?！艥仓鹬！炇铡B(yǎng)護→施工縫處理→板、梁支?！?、板扎筋預(yù)留埋→驗收→混凝土澆筑→養(yǎng)護→拆梁板梯底?！炇铡u墻放線→復(fù)核軸線→砌墻。因建筑平面較大，三棟房六個施工段采取叉開施工，具體詳見工程進度計劃表。（2）組織立體交叉作業(yè)，即挖土與基礎(chǔ)施工交叉進行，回填與主體同時進行，屋面防水與外墻裝飾同時進行。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。（五）經(jīng)濟手段保證實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12 小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)合辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。用教育、經(jīng)濟、行政等手段對待，保持文明施工形象。便于總布施工安排。13）、文明施工問題前期文明施工較易保持，后期保持難度較大。把垂直運輸設(shè)備的利用做到井井有條。11）、使用塔吊及吊籃垂直運輸機械，有統(tǒng)一安排，不能強占使用發(fā)生糾紛。10）、用水、用電及接水接電要有控制，不能超荷浪費。保護工作是后期施工管理要解決的一個突出問題。9）、嚴禁結(jié)構(gòu)上鑿壁打洞，如必須在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，預(yù)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責人批準。移動設(shè)備時，要通過責任人員?？蘸安怀?，定要措施到位，落實到人。7）、成品保護。對于由某種原因而延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。6）、控制好工作面：工序多、工種多、交叉多、相互爭工作面的情況時有發(fā)生。5）、解決統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂。實踐經(jīng)驗告訴我們，圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素，必須花大力氣把問題解決在施工之前。把各技術(shù)人員組織起來，采用例會形式相互交流技術(shù)要求。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴肅認真，雷厲風行，互創(chuàng)條件，為了共同的目標，按時竣工，協(xié)同作戰(zhàn)。2)、建立一個有權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機構(gòu)：由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難收工程實效。計劃的目標是合同竣工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在某個階段哪個工種為主，有了這種共識，問題應(yīng)較易解決。如工程質(zhì)量問題、材料及設(shè)備到位問題，一方停頓，多方受阻。參加施工的橫向面多而且不屬于一個系統(tǒng)，性質(zhì)不一，同時投入施工，在管理上就要求高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性和組織性。后期工程的工序多、工種多、投入勞動力多、機械化多。合理安排工作面，組織平行施工；在基礎(chǔ)鋼筋砼以及主體鋼筋砼工程中，木工、鋼筋工、砼工均實行二班倒工作制，在保質(zhì)量前提下，抓前期趕工計劃，余期分配結(jié)合后期精心裝飾。嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時間為原則的基礎(chǔ)上。對于需要預(yù)定加工的構(gòu)配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間須提前編制，及時落實。根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，并及時向參加施工班組下達任務(wù)。實施網(wǎng)絡(luò)法施工強化計劃管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段。加強對各班組和各工種的管理，明確各班組各工種的施工穿插時間、施工場地作業(yè)空間，對延誤工期的各班組各工種采取有效措施，確保各控制點能按期完成。找出影響工期的主要因素并進行分析：從下一頁的因素可以看出，對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。第一節(jié) 施工總進度計劃表附后第一節(jié) 工程工期保證措施（一）施工組織上的保證現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段，及時進行項目分解，確定進度目標。施工進度計劃及確保工期措施第一節(jié) 說明合同總工期為270 日歷天?！鞣策M入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放?！鳜F(xiàn)場施工道路，設(shè)置排水明溝。要求施工總平面在一個合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施。４、其它一場設(shè)置好小型構(gòu)件加工場及試塊恒溫養(yǎng)護室。（2）、塔式起重機拆除時間：結(jié)構(gòu)完畢，裝修開始，予以拆除。由于擬建樓有三幢，1廠房、2廠房、3廠房，按照每月完成三層考慮1廠房、2廠房配置一臺塔吊，1廠房配置一套型鋼井架，2廠房、3廠房配置一臺塔吊，2 套型鋼井架，可滿足進度要求。食堂內(nèi)設(shè)電熱開水爐供給開水，氣溫高時在施工場地內(nèi)設(shè)置臨時茶水棚和茶水筒供應(yīng)開水。c、食堂臨設(shè)內(nèi)食堂供業(yè)主、監(jiān)理、施工人員用餐。廁所下設(shè)臨時化糞池。宿舍門口掛標牌，注明居住人員身份姓名，居住守則等。２、生活區(qū)（宿舍、廁浴、食堂等）施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活區(qū)分開，生活區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍及食堂、浴廁、活動室、宣傳欄、閱報欄等生活設(shè)施。主進水管徑d=4φLTV1000415/Л100=選用d=75mm 鍍鋅管為主進水管,地面供水管采用d=50mm、d25mm 等規(guī)格鋼管進行布置。第一節(jié) 施工用水線路布置示意圖施工用水管徑計算通過多次實踐證明，施工現(xiàn)場用水量均不小于消防用水量。主線路截面，均按照業(yè)主提供的變壓器容量進行配置，截面尺寸應(yīng)略有富余，工地擬建施工用配電房，設(shè)專人管理以保證用電安全。施工臨時水電管線的布置本施工總平面以辦公、生活、施工場地、施工用料、半成品堆放、施工過程中安全防火、文明標化的需要為原則進行布置。原材料堆放布置及數(shù)量擬建工程位置及點地尺寸平面圖布置著重考慮以下幾點：根據(jù)本工程施工總進度計劃的要求，編制上述各項施工準備計劃并組織實施，做到定人員、定時間、及時完成施準備工作。水平方向每隔30 米設(shè)三通龍頭，以方便接水，豎向樓層沿外墻往上安裝每層設(shè)置出水龍頭。３．臨時生活生產(chǎn)用房的搭建根據(jù)本工程實際可利用場地段周邊環(huán)境搭設(shè)臨時設(shè)施、搭建數(shù)量、位置、結(jié)構(gòu)按施工組織設(shè)計的布置。２．修建施工臨時道路按施工總平面圖的規(guī)定修筑，即土方開挖時鋪設(shè)道渣，基礎(chǔ)施工前做好硬化地面。（三）現(xiàn)場準備工作１．定位測量根據(jù)城市建設(shè)管理部門劃定的城市規(guī)劃紅線和建筑定位總平面圖進行建筑工程的測定位，經(jīng)有關(guān)部門復(fù)核后，須將幾條主要軸線定為控制軸線，即外圍軸線和內(nèi)部通長軸線，并向外引伸設(shè)置控制軸線基點。（二）生產(chǎn)準備工作施工機械、周轉(zhuǎn)材料、原材料及勞動力的組織，按照施工總進度計劃逐步進場。優(yōu)化施工方案，對施工中易碰到的技術(shù)問題有詳細的針對性措施，按施工設(shè)計大綱，編制詳細切實可行的施工作業(yè)方案。做好三通一平六落實（技術(shù)、材料、機具、構(gòu)件、暫宿設(shè)用房、勞動組織落實），為此應(yīng)作好以下幾方面工作：（一）技術(shù)準備工作熟練施工圖紙對進場工人進行安全技術(shù)交底，組織工人進行質(zhì)量、安全、文明施工、職業(yè)道德、樹立集體榮譽感和責任感等方面的思想教育工作。材料進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序地堆放，零星材料存放于倉庫。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎(chǔ)。在確保材料供應(yīng)充足及時的前提下，必須考慮實際堆場的限制。本工程材料堆場較為狹小，故特別要求現(xiàn)場必須加強進場材料的管理工作和場面圖管理工作。勞動力資源動態(tài)分布人 數(shù) 每 格 30 人270240210180150120906030月度456789101112年度2005 年第一節(jié) 材料管理優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量的取決于優(yōu)質(zhì)的原材料，公司擇優(yōu)選材，根據(jù)本市供應(yīng)商的特點及有關(guān)參考，選擇材料供應(yīng)商的原則是：資金雄厚；有良好的信譽；無不良記錄；有相當?shù)墓┴浗?jīng)驗及產(chǎn)品生產(chǎn)進貨渠道。如遇施工力量不足，項目部隨時補充人員進場。勞動力配備計劃：本工程自始至終從孔樁開挖至基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)各工種聚集在施工現(xiàn)場，人員比較集中，也是勞動力的高峰期，所以如何配備足夠的勞動力，合理地利用好各工種的勞動力是關(guān)鍵。質(zhì)安線：專門負責本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問題，同時做好生產(chǎn)線、技術(shù)線人員的協(xié)調(diào)，是工地創(chuàng)標化的現(xiàn)場指揮者。根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場的人員劃分為四條線：生產(chǎn)線：設(shè)生產(chǎn)總負責一名，負責擔任本工程的生產(chǎn)總調(diào)查，專抓本工程的施工進度，人員的安排調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列工地生產(chǎn)線的綜合工作。48噸700外墻架子及支撐2安全網(wǎng)6張3