山西省煤礦建設(shè)施工管理標準(好)-文庫吧資料
2024-08-13 12:03本頁面
【正文】 （二十八）井下工作人員必須熟悉和掌握煤礦安全的基本知識和辨識各種災害征兆的能力，了解本礦井的地質(zhì)概況、水文情況、井下避災線路等，提高職工對礦井災害的防范意識及自?；ケＤ芰?。主要成員必須具有相應資格和安全生產(chǎn)知識及管理能力，數(shù)量必須滿足安全生產(chǎn)和領(lǐng)導帶班下井的需要。三、加強施工項目部管理，嚴格落實煤礦施工單位的安全主體責任（十二）施工單位在煤礦建設(shè)項目中標后要及時組建施工項目部。（十）施工單位提供的備案資料必須真實，不得弄虛作假；文字資料必須認真清晰，不得隨意涂改；建設(shè)單位要對施工單位上報的中標項目備案資料進行嚴格審核，確保備案資料的真實性和完整性。（八）施工項目部主要成員變更必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并到原備案部門進行項目備案變更。（七）施工單位在煤礦建設(shè)項目中標后應及時到煤炭管理部門進行中標施工項目（井下全部井巷工程、井下機電設(shè)備安裝工程、地面主要工程）備案。施工單位資質(zhì)備案后方可投標承攬我省煤礦建設(shè)工程。六、加強部門監(jiān)督管理，嚴格落實各級管理部門的監(jiān)管責任（三十三）各級煤炭管理部門、各國有重點煤炭集團公司必須依照有關(guān)法律法規(guī)，加強煤礦建設(shè)安全管理，督促煤礦建設(shè)單位嚴格落實對施工單位的監(jiān)督管理主體責任，加大對施工隊伍的監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違法轉(zhuǎn)包、越級承包、無證施工等違法施工現(xiàn)象；對存在管理機構(gòu)不全、人員配備不攬工程；嚴禁工程轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。（三十一）建設(shè)單位必須建立健全各專業(yè)管理機構(gòu)、崗位安全責任制，切實做好項目建設(shè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；科學組織施工，合理安排建設(shè)工期；負責施工單位的人員入場培訓、勞動用工備案等管理工作，嚴禁施工單位使用未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員上崗。（五）加強煤礦施工單位投標審核工作，嚴格施工單位投標準入門檻。（四）嚴格工程項目經(jīng)理管理。（三）嚴格控制施工隊伍數(shù)量。不得隨意肢解工程或壓減工期；嚴禁施工單位越級承攬工程。附件：山西省煤礦建設(shè)施工管理標準二〇一二年五月二十二日 2 主題詞：煤礦 建設(shè) 施工 管理
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