【正文】 量，并由歸口工長、質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理簽字，否則不予承認(rèn)。（3）簽證辦理要求①不論何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術(shù)員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預(yù)算員必須全力提供配合，兩者互相補充、互為支持，任何個人不得以任何理由回避或拖延。 簽證管理規(guī)定（1）當(dāng)出現(xiàn)下列原因時，項目部須及時辦理延長工期的簽證①增加合同以外的工作，如增加建筑面積、增加工程量、增加合同以外的工作內(nèi)容等；②業(yè)主原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠?，如施工許可證、規(guī)劃許可證、征地拆遷未進(jìn)行、四通一平條件不具備、下發(fā)圖紙延誤或指令錯誤等；③甲供材料拖延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；④因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；⑤超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；⑥其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。⑧)技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員要對設(shè)計變更和工程簽證內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核，將漏項的工程量及時發(fā)現(xiàn)并提供給預(yù)算員，并在預(yù)結(jié)算書上簽字。⑥對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。④建筑紅線、現(xiàn)場控制點引測、基坑驗槽、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核應(yīng)當(dāng)邀請監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗收。（2）技術(shù)復(fù)核的要求①對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程(如測量放線、配合比、計量、重要預(yù)留預(yù)埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，②技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。（3）技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實際情況進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按設(shè)計文件和規(guī)范要求進(jìn)行。⑨施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。（2）施工交底的內(nèi)容與規(guī)定①重點和特殊工程的施工圖及審查設(shè)計中決定的有關(guān)問題；②施工組織設(shè)計的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術(shù)要求；③技術(shù)和材料試驗項目及要求及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝；④施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀(jì)要和關(guān)鍵部位；⑤主要施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和提高工效的措施。 技術(shù)交底（1）在分部分項工程施工前，項目技術(shù)人員必須對其施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，同時交底要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份。②技術(shù)質(zhì)檢科長完成審核后轉(zhuǎn)交分公司總工進(jìn)行審批。③施工方案的編制必須結(jié)合本項目的實際情況進(jìn)行編制，不允許簡單復(fù)制、照搬照套，否則對責(zé)任人罰款200元，審批人行使處罰權(quán)。（2）施工方案編制時間要求項目技術(shù)員必須在工程施工前半月完成施工方案的編制、審核和審批工作（3）施工方案編制要求①施工方案的編制必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款1000元，審批人行使處罰權(quán)。分公司技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。若造成嚴(yán)重后果，造成公司經(jīng)濟損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)進(jìn)行賠償。（3）負(fù)責(zé)交底的責(zé)任人交底完后必須進(jìn)行交底記錄，并請被參加交底人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。 施工組織設(shè)計的交底和執(zhí)行（1）編制施工組織設(shè)計負(fù)責(zé)人必須召集項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。⑤ 施工總平面圖的確定：1）施工總平面圖的內(nèi)容包括：施工用地范圍、臨設(shè)安排、成品、半成品材料倉庫、施工機械布置位置、木工房位置、浴室、廁所位置、施工用水、電等設(shè)施位置、周圍道路位置、建筑物位置等。2）各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。文明施工措施。保證成本目標(biāo)的措施。1）確定技術(shù)組織措施必須包括如下內(nèi)容：保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。4）應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機械：土方工程、砼結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程。2）施工機械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機械的效率和利用程度。5）流水段數(shù)應(yīng)與施工過程數(shù)量相適應(yīng)。3）各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，取得較好的效益。②劃分流水段：1）為保證經(jīng)濟效益，必須將工程合理劃分為若干個小流水段，使各個流水段之間按照一定程序組織流水施工。（4）施工方案策劃①確定施工程序：從整體上，按照先地下后地上，先深后淺，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則確定施工順序。（3）施工組織設(shè)計編制必須結(jié)合本項目的實際情況進(jìn)行編制，不允許簡單復(fù)制、照搬照套。 施工組織設(shè)計編制管理規(guī)定（1）施工組織設(shè)計的編制必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。(4)圖紙會審要求①圖紙會審必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會審單位；②圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細(xì)內(nèi)容以及會審問題的處理意見；③圖紙會審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計單位蓋章后生效；④對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；⑤施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。建筑物與原有建筑、構(gòu)筑物與地下設(shè)施、管線之間有無矛盾；⑧建(構(gòu))筑物及設(shè)備各細(xì)部尺寸、軸線、標(biāo)高、埋件留孔設(shè)備及作法，說明有無矛盾和錯誤；⑨設(shè)計各專業(yè)之間的相互關(guān)系，相互委托，有無矛盾之處；⑩設(shè)計確定的混凝土強度等級與材質(zhì)有無施工難以實現(xiàn)的問題；對設(shè)計文表、圖紙以及施工提出合理化建議。(3)會審內(nèi)容①設(shè)計是否符合國家有關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護(hù)和安全消防的要求；②建筑設(shè)計是否符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； ③圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求；④建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯誤，圖紙的分項說明與總說明之間是否矛盾；⑤采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。 圖紙會審(1)會審程序由分公司技術(shù)質(zhì)檢科長組織項目總承包、安裝、裝璜技術(shù)員、相關(guān)專業(yè)工長、預(yù)算員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣、工長等人員項目部進(jìn)行內(nèi)部會審，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會審時提出。④工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。②設(shè)計原則和依據(jù)：建設(shè)場地的工程地質(zhì)概況，設(shè)計依據(jù)的主要技術(shù)條件，如抗震設(shè)防烈度、建筑場地類別、地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值、風(fēng)荷載值、雪荷載值、地下水位、凍土深度等，主要結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。(2)交底程序由設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計工程師向建設(shè)單位(監(jiān)理)單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。 如何進(jìn)行技術(shù)管理 圖紙交底及會審(1)目的施工圖會審及交底是一項極其嚴(yán)肅而重要的施工管理工作，會審記錄是施工圖紙的補充文件，也是工程施工的依據(jù)。計劃編制完成后，必須經(jīng)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報分公司。 計劃的優(yōu)化(1)預(yù)算員須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經(jīng)理和技術(shù)員評審后會簽。(3)以項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對項目完工情況，以及來年的剩余工程量進(jìn)行分析；技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)分析情況編制計劃。 年度計劃(1)責(zé)任主體：年終階段，技術(shù)員根據(jù)項目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關(guān)年度計劃，該項工作由預(yù)算員配合完成。對項目生產(chǎn)進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析，找出偏差原因；其次由預(yù)算員配合根據(jù)上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進(jìn)度計劃。(1)每月25日前將項目各項計劃上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。負(fù)責(zé)對計劃的偏差找出原因，并制訂切實可行的糾偏措施。4 公司制度中的相關(guān)內(nèi)容 技術(shù)員的管理職責(zé) 是項目技術(shù)助理、資料員、試驗員、質(zhì)量員、測量員的直接上級； 是項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一； 對項目一線管理人員有處罰權(quán)； 在項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時，全面主持項目工作。(5)資料移交上述資料全部完備后，將報檔案館一套資料交檔案館檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與檔案館辦理竣工資料移交手續(xù)。(3)竣工資料整理 項目技術(shù)員督促項目資料員按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定，對工程資料進(jìn)行分類整理、組卷、編目、裝訂。 竣工資料(1)竣工報告 項目技術(shù)員應(yīng)在竣工驗收前及時編制本工程竣工報告，編制完畢后報項目監(jiān)理部。驗收記錄報項目資料處存檔。最后報請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。 結(jié)構(gòu)驗收 當(dāng)現(xiàn)場組織分階段結(jié)構(gòu)驗收時，驗收前，項目部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報請項目監(jiān)理部進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交結(jié)構(gòu)驗收報告，報請甲方組織有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工、勘察單位五方參加的結(jié)構(gòu)驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。(2)周進(jìn)度計劃編制 每周周末，項目技術(shù)員應(yīng)在項目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)月進(jìn)度計劃編制下周周進(jìn)度計劃，同時對本周計劃完成情況進(jìn)行對比分析，找出原因，制訂糾偏措施。 進(jìn)度計劃編制(1)月進(jìn)度計劃編制 每月23號項目技術(shù)員應(yīng)在項目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下月月進(jìn)度計劃，同時對本月計劃完成情況進(jìn)行對比分析，找出原因，制訂糾偏措施。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場不方便施工或其它原因，項目技術(shù)員向項目監(jiān)理部提出工程洽商，辦理完相關(guān)手續(xù)后，在當(dāng)天的生產(chǎn)例會中對洽商內(nèi)容及時進(jìn)行交底，如時間不允許可提前召集相關(guān)人員進(jìn)行洽商交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。 技術(shù)復(fù)核在上道工序完成（或要完成時），技術(shù)人員必須對其施工內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)復(fù)核（具體復(fù)核內(nèi)容及部位詳見管理制度中相關(guān)規(guī)定），技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。 技術(shù)交底在每一分項工程施工前，項目部技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工方案中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)場施工人員就施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，同時要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須切合實際，確實可行，使得每一位施工人員知道現(xiàn)場怎么做、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他注意事項。《專項施工方案》編制完畢后，報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報批。(2) 現(xiàn)場試驗室及試驗設(shè)備、器具的準(zhǔn)備(3) 測量儀器的準(zhǔn)備 根據(jù)測量儀器配置計劃，準(zhǔn)備本項目測量儀器。施工總進(jìn)度計劃編制完畢后，由項目技術(shù)員將施工總進(jìn)度計劃報公司上級相關(guān)部門審核后，報項目監(jiān)理部和甲方審批，如有不同意見后，由項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組共同商討進(jìn)行重新調(diào)整后，重新報審、報批。交底內(nèi)容須形成記錄。圖紙會審記錄應(yīng)采用當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門規(guī)定的表樣，必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細(xì)內(nèi)容以及會審問題的處理意見；圖紙會審必須將規(guī)范中無明確規(guī)定，但日后結(jié)算中易產(chǎn)生歧義的內(nèi)容詳細(xì)列出并得到明確答復(fù)，圖紙會審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計單位蓋章后生效；對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)