【正文】 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實施進度計劃 第八章 項目風險分析與規(guī)避對策 一、經營管理風險及其規(guī)避 二、技術人才風險及其規(guī)避 三、安全、污染風險及控制 四、產品市場開拓風險及其規(guī)避 五、政策風險及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風險與對策 第九章 養(yǎng)殖業(yè)產品項目投入估算與資金籌措 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 第十章 養(yǎng)殖業(yè)產品生產項目財務預算 。第三篇 :《養(yǎng)殖業(yè)項目融資 (執(zhí)行 )商業(yè)計劃書 范本》 養(yǎng)殖業(yè)項目融資（執(zhí)行）商業(yè)計劃書 范本 商業(yè)計劃書（ Business Plan），是創(chuàng)業(yè)者或經營者準備的一份書面計劃，用以描述當運營一個企業(yè)時相關所有內外部要素。 綜上所述，該項目具有較強的科學合理性和可行性。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神。 七、其它方面 此項目基本上為傳統(tǒng)項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。 六、場所及合作方式 場所：自家責任田，自留地，承包本村本小組林地或荒地。 農作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項目，以本養(yǎng)殖場內部需求為主。 酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。 四、經營目標 年平均收入 50 萬元人民幣以上。 第二期：投入資金 100 萬元，用于擴建各種設備，培育具有本地特色的品種。 該階段主要收集各方面資料信息，進行技術整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場進一步的了解，降低來自各方面的 風險。前期投入 100萬， 250 頭黑山羊規(guī)模養(yǎng)殖場計劃 在一年之內建成，三年內全部完工。 三、項目建設內容 及規(guī)模 （一） 規(guī)模 養(yǎng)殖場共有荒山荒坡面積約 50 畝，養(yǎng)殖場地結構分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃養(yǎng)殖山羊 500只。由于種植業(yè)收益率低及臥云 村特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何調整農村經濟結構和農村產業(yè)結構，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成動物大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養(yǎng)殖積極性。 果樹以及其它農作物種植。蚯蚓糞經過微生物發(fā)酵處理可以變成高檔生物肥，能促使植物生長，并節(jié)省大量農藥、化肥，生產的綠色植物都符合綠色食品標準。通過微生物間的拮抗作用，防治了土傳病害的發(fā)生，而且由于微生物在土壤中的大量繁殖，可提高地溫。在種植業(yè)中，大量實踐證實，施過蚯蚓糞的農田土質松軟，比施用其它肥料根系發(fā)達。蚯蚓的消費市場是國內外農業(yè)，消費對象是從事農業(yè)生產的農民自已，產品應該不愁銷路。蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)近幾年在國內外市場脫穎而出，在特種養(yǎng)殖中獨樹一幟，為發(fā)展 綠色農業(yè)提供了豐富的飼料添加劑和天然肥料。而蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)為綠色農副產品帶來了希望。這不僅有害于廣大消費者的身體健康，更阻礙了我國畜牧產品進入國際市場。在校期間做過外聯(lián)、宣傳、班級管理等工作，對銷售和管理有一定了解。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。 特種蔬菜：根芹，水果黃瓜，水果蘿卜等。 蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為 :白菜類、甘藍類