附件3北京市高新技術(shù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查表-北-文庫(kù)吧資料
2024-08-12 00:12本頁(yè)面
【正文】 相關(guān)規(guī)劃和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案：1．是，并且制定了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針2．否，但是已經(jīng)開(kāi)始著手制定3．尚未開(kāi)展相關(guān)工作Q11．對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案或處理計(jì)劃的制定情況：1．制定了全面的應(yīng)急預(yù)案或處理計(jì)劃2．制定了部門的應(yīng)急預(yù)案或處理計(jì)劃3．尚未制定應(yīng)急預(yù)案或處理計(jì)劃Q12．企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，是否進(jìn)行過(guò)成本效益分析：1．是 2．否 Q13．企業(yè)是否定期舉辦類似風(fēng)險(xiǎn)管理討論會(huì)的會(huì)議，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)策略的修正、制定：1．公司會(huì)定期開(kāi)會(huì)討論 2． 公司不定期開(kāi)會(huì)討論3．公司尚未舉辦過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理討論會(huì)Q14．企業(yè)是否制定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)計(jì)劃：1．已經(jīng)制定 2．無(wú)，但正在制定中 3．尚未考慮 （如果選擇3，請(qǐng)?zhí)?6題）Q15．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的對(duì)象是：1．公司高層管理人員 2．中層管理者和高層管理人員3．包括基層員工在內(nèi)的所有員工三、領(lǐng)導(dǎo)與組織16至23題，涉及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織情況。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。北京市高新技術(shù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查表一、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)【說(shuō)明】風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)是指損害或損失發(fā)生的可能性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。Q1．貴企業(yè)認(rèn)為，下列哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)影響最為嚴(yán)重，并按重要性判斷（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的表格中打勾）： 序號(hào)陳述重要性判斷非常重要比較重要重要不太 重要不重要1戰(zhàn)略決策失誤風(fēng)險(xiǎn)2創(chuàng)新項(xiàng)目的延期風(fēng)險(xiǎn)3創(chuàng)新資金的短缺風(fēng)險(xiǎn)4技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)5創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性、穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)6研發(fā)人才的流失風(fēng)險(xiǎn)7創(chuàng)新成果市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)8客戶需求發(fā)生轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)9成本上升風(fēng)險(xiǎn)10應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)11利率及匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)12進(jìn)口產(chǎn)品（替代產(chǎn)品）的沖擊風(fēng)險(xiǎn)13知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
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