【正文】 （1） 鋼筋的交叉點(diǎn)應(yīng)采用鐵絲扎牢；（2） 鋼筋網(wǎng)、雙向受力鋼筋必須全部扎牢。（2）準(zhǔn)備好砼保護(hù)層墊塊墊塊采用與砼成份相同的水泥砂漿制作，當(dāng)墊塊在垂直方向使用時(shí)，在墊塊中埋入20號(hào)鐵絲以便綁扎固定。（2） 焊接操作技術(shù)要求：一定要符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（2） 鋼筋電渣壓力焊的工作流程如下：安裝夾具和鋼筋→發(fā)放鋼絲球關(guān)閉焊劑盒堵塞漏孔、填裝焊劑→焊接操作回收焊劑→卸下夾具。(5) 焊接接頭距鋼筋彎折處不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍，且不宜位于構(gòu)件的最大彎矩處。10177。Ⅰ級(jí)鋼筋末端需作1800彎鉤，,Ⅱ鋼筋末端需作900或1350彎折時(shí),彎曲直徑D不宜小于鋼筋直徑d的的倍。d. 鋼筋加工及焊接注意事項(xiàng)：(1) 鋼筋應(yīng)平直，無(wú)局部曲折。當(dāng)需代換時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的同意。(4) 配料計(jì)算完成以后，認(rèn)真填寫配料單。 (2) 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有注明的鋼筋配置的細(xì)節(jié)總是參照配筋的構(gòu)造要求處理，必要時(shí)應(yīng)征得設(shè)計(jì)人員同意。 鋼筋制作前，應(yīng)按照大樣試制，檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行大批量制作，鋼筋搭接和錨固長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 鋼筋配料加工 a. 加工前的施工準(zhǔn)備 (1)地下室結(jié)構(gòu)施工前應(yīng)全面熟悉施工圖，具體弄清以下幾點(diǎn)： 1) 鋼筋錨固長(zhǎng)度、鋼筋梁、柱、剪力墻鋼筋允許的鋼筋搭接位置及連接方式； 2) 鋼筋柱、梁箍筋的加密區(qū)域； 3) 基上、下層鋼筋的間距，地坑處鋼筋的布置情況； 4) 板內(nèi)負(fù)筋和板下筋的搭接位置，其端頭的錨固長(zhǎng)度；5) 預(yù)留孔洞處是否需附加鋼筋； 6) 現(xiàn)澆構(gòu)件受力筋的保護(hù)層厚度；(2) 鋼筋大批量生產(chǎn)前，對(duì)單位工程的所有鋼筋按施工部位，先后順序把各種規(guī)格的鋼筋畫出大祥圖，標(biāo)出下料長(zhǎng)度和角度，及根數(shù)并放實(shí)樣，避免鋼筋綁扎過(guò)程中發(fā)生碰撞。 c. 原材，成型筋應(yīng)按規(guī)格、品種掛牌分別堆碼，并采取必要的保護(hù)措施，以免被銹蝕和污染。 鋼筋原材的驗(yàn)收及堆放 a. 鋼筋進(jìn)場(chǎng)必須有材質(zhì)證明及合格證，并按規(guī)定抽樣送檢，合格后方能使用。鋼筋：經(jīng)檢驗(yàn)合格的鋼筋原材料在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋車間加工成半成品塔吊直接運(yùn)至綁扎點(diǎn)。 地下室結(jié)構(gòu)施工方案 材料準(zhǔn)備本工程鋼筋采用Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)鋼筋。f. 分段填土?xí)r，每層接縫處應(yīng)作成斜坡形，夯（碾）。d. 填土在機(jī)械碾壓之前，先推平，使其表面平實(shí)。所有回填土壓實(shí)系數(shù)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，每填300厚加入一定比例碎石，碎石比例以總回填量15%為準(zhǔn)。基槽回填應(yīng)在兩邊或四周同時(shí)進(jìn)行，以免側(cè)壓力破壞。清除槽內(nèi)積水和有機(jī)雜物。回填應(yīng)分層鋪填夯實(shí)。c. 土方堆放：土方全部外運(yùn)到建設(shè)方指定的堆土地點(diǎn)。b. 挖土機(jī)械:挖土機(jī)械選用1臺(tái)PC220型反鏟式挖掘機(jī)（每小時(shí)工作量80100m3），由于所挖土方需運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，配備10臺(tái)自卸載重汽車。a. 挖土順序：土方開挖按照工程總體施工部署原則施工。 地下室土方施工 土方開挖：采用大開挖的方法。② 降水措施根據(jù)我公司承建類似工程的施工情況和地質(zhì)報(bào)告情況分析，我們綜合考慮為井點(diǎn)降水和明排水相結(jié)合的方式，其中井點(diǎn)降水主要是降低地下水位，明排水為排走地面水，避免地面水流入基坑?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水與室外總平排水網(wǎng)管相結(jié)合。b. 平整的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排水溝坡度不小于1%。 施工工藝流程：從下至上的流水施工工藝流程?！蘮mm(n為測(cè)站數(shù)),前后觀測(cè)用同一水準(zhǔn)尺,水準(zhǔn)尺距儀器距離不超過(guò)50m,并用鋼尺量,必須再次后視水準(zhǔn)尺,前后兩視讀數(shù)之差不超過(guò)177。觀測(cè)儀器采用電子精密水準(zhǔn)儀，配合錮瓦碼條形尺作業(yè)，采用相同觀測(cè)路線和觀測(cè)方法，使用同一儀器和設(shè)備，并要固定觀測(cè)人員。將兩臺(tái)經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上，對(duì)垂直度進(jìn)行檢查校正或用垂球法。并在露出的鋼筋上測(cè)設(shè)標(biāo)高點(diǎn)，供澆筑砼時(shí)控制砼板面標(biāo)高。每層允許軸線偏差不超過(guò)2mm，并保證每個(gè)立面投測(cè)的軸線至少3條。 測(cè)量重點(diǎn)控制點(diǎn) 建筑物軸線精度控制為了保證建筑物軸線位置正確，特別是電梯井垂直度和凈空尺寸，保證建筑物總體垂直度，在177。抄平時(shí)，應(yīng)盡量將水準(zhǔn)儀安置在測(cè)點(diǎn)范圍的中心位置，并進(jìn)行一次精密定平，水平線標(biāo)高的允許誤差為177。當(dāng)傳遞高度超過(guò)鋼尺長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)另設(shè)一道高起始線，溫度三差修正。 在第一層的柱子和梁板澆筑好后，從柱子下面已有標(biāo)高點(diǎn)（通常是結(jié)構(gòu)177。 施工層放線時(shí)，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)平面上校核投測(cè)軸線，閉合后再測(cè)設(shè)細(xì)部軸線。軸線豎向投測(cè)的的允許誤差：高 度（mm）允許誤差（mm）每 層3H30m530mH60m10 軸線控制點(diǎn)的投測(cè)，采用激光鉛直儀，先在底層基點(diǎn)處架設(shè)激光鉛直儀，調(diào)核到鉛直狀態(tài)后，打開激光電源，然后在樓板開上用接收靶接收。 首層放線驗(yàn)收后，應(yīng)將控制軸線引測(cè)至建筑物內(nèi)。 平面控制測(cè)量由于建筑物的不規(guī)則，高度較高，施工時(shí)平面控制采用內(nèi)控法。 高程控制點(diǎn)的聯(lián)測(cè)：在向基坑內(nèi)引測(cè)標(biāo)高時(shí)，首先聯(lián)測(cè)高程控制網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)聯(lián)測(cè)確認(rèn)無(wú)誤后，方可向基坑內(nèi)引測(cè)所需的標(biāo)高。 軸線控制樁的校測(cè)：在挖土及地下室施工過(guò)程中，采用測(cè)量精度2?級(jí)經(jīng)緯儀，根據(jù)場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制網(wǎng)校測(cè)，對(duì)軸線控制樁每半月復(fù)測(cè)一次。2mm。:引測(cè)投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過(guò)177。 水準(zhǔn)觀測(cè)主要技術(shù)指標(biāo)見下表：水準(zhǔn)觀測(cè)主要技術(shù)指標(biāo)儀器型號(hào)視線長(zhǎng)度前后視較差前后視累積差（mm）最低地面高度（mm）基輔或紅黑讀數(shù)差基輔或紅黑所測(cè)較差DS110036DS375 177。 根據(jù)場(chǎng)區(qū)水準(zhǔn)基點(diǎn)（不少于4個(gè)），采用精密水準(zhǔn)儀對(duì)所提供的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，校測(cè)合格后，測(cè)設(shè)一條閉合或附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測(cè)場(chǎng)區(qū)平面控制點(diǎn)。樁位必須用砼保護(hù)，必要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)。 場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：平面控制應(yīng)遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。 人員組織安排1名測(cè)繪專業(yè)人員，2名測(cè)量工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作。從下至上的施工規(guī)律，每層柱、梁板、流水段按基礎(chǔ)、地下室框架柱、梁板循環(huán)向上分段施工。由于裝飾工程量較大，施工單位多，應(yīng)利用科學(xué)的組織使主體施工工期提前，為裝飾施工多留時(shí)間。在抓質(zhì)量的同時(shí)，搶地下室施工工期為上部結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件。 建立項(xiàng)目成本核算保證體系。 嚴(yán)格履行工程承包合同，接受業(yè)主對(duì)本工程財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理的先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大地提高工作效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變更調(diào)整性和追索性，可以有效而且有序地對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、管理和監(jiān)控，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。 大量推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，充分利用計(jì)算機(jī)、信息化等先進(jìn)管理手段。主體施工時(shí)，外腳手架采用整體提升架及落地架，減少外回材料投入。材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，減少二次搬運(yùn)成本，減少在現(xiàn)場(chǎng)之外的場(chǎng)地費(fèi)用，能極其有效降低工程成本。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，鋼筋加工分批進(jìn)場(chǎng)，大部分安排在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋車間加工。保證施工合同管理的合理完善。施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助合同管理。 對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 生產(chǎn)要素管理的組織 生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)此進(jìn)行專門的組織和管理。 堅(jiān)持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則。、安裝及其它分包施工單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則，鑒于該工程工期短，質(zhì)量要求高，安裝應(yīng)積極配合土建主體施工，組織好預(yù)留埋工作，隨主體施工適時(shí)插入安裝作業(yè)，土建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作環(huán)境和提供配合，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。 編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全以下項(xiàng)目各項(xiàng)主要管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能人員安全管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度材料管理責(zé)任制度設(shè)備管理責(zé)任制度安全與技術(shù)交底制度項(xiàng)目成本考核制度工序交接制度 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等特點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、業(yè)主、監(jiān)理、及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。f. 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GB/T19000——2000質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。d．項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。b．項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，享有該項(xiàng)目人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)。d. 編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。a. 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：b. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 安全目標(biāo)我公司將采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費(fèi)投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在5‰以內(nèi)。 工期目標(biāo)我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：我公司完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，根據(jù)工程具體情況分析，考慮現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地以及雨季和冬季施工影響并結(jié)合自身實(shí)力，保證在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)完成，即以工期292天完成本工程施工任務(wù)，如果業(yè)主有要求，我們將在保證質(zhì)量和安全的情況下，采用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的計(jì)劃安排，力爭(zhēng)取提前交付使用。（3）、定期召開班組生產(chǎn)會(huì)，召開班組經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，搞好班組兩個(gè)文明建設(shè)。（2）、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展QC活動(dòng)不斷提高技術(shù)水平。（7）、做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。（5）、參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。（3）、參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。安全員崗位職責(zé)（1）、安全監(jiān)理員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。（6）、參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)）算的問(wèn)題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門商量解決。（4）、參加招、投標(biāo)工程的會(huì)議，編制投標(biāo)預(yù)算。（3）、參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。預(yù)算員崗位職責(zé)（1）、項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。（6）、保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺(tái)賬、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便于保管和核查。材料員崗位職責(zé)（1）、所有材料人員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。（6）、不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC小組活動(dòng)和QC知識(shí)學(xué)習(xí)。（4）、參加分部工程和施工驗(yàn)收和評(píng)定工作。（2）、參加三通一平及測(cè)量放線工作。（7）、嚴(yán)格檢查和管理，對(duì)質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。（5）、組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。（3）、嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。施工員職責(zé)（1）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。（2）、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。（7）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問(wèn)題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。（5）、嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。（3）、對(duì)本工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及