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正文內(nèi)容

最新多層建筑施工組織設(shè)計-文庫吧資料

2024-08-11 06:27本頁面
  

【正文】 項回路中,燈具及插座數(shù)不得超過25個,并應(yīng)裝設(shè)熔斷電流為15A及15A以下的熔斷器保護。4)、每臺電動手持工具的開關(guān)箱,除裝設(shè)過負荷、短路、漏電保護外,還必須裝設(shè)隔離開關(guān)。配置鎖具,專人負責(zé)。高壓設(shè)備、配電間、配電箱應(yīng)有醒目的警告牌。施工現(xiàn)場用電平面布置詳見附件:施工用電平面布置圖。電纜暗敷設(shè)在地面下,鋪沙蓋磚,過臨時道路處穿鋼管暗敷,線纜敷設(shè)完畢,打標志樁,施工配電箱采用福建省質(zhì)安站監(jiān)制、泉州電器設(shè)備公司生產(chǎn)的成套專用箱柜。3級配電箱隨工程實際情況再進行相應(yīng)配置。]= 435kVA 根據(jù)本負荷計算,業(yè)主方提供的1臺800kVA箱變(考慮設(shè)備非同時運轉(zhuǎn)),容量完全能滿足本工程用電要求。30+180。252/+180。 (K1SP1/cosj +K2SP2/cosj+K3SP3+K4SP4+K5SP5)其中利用系數(shù)KKK3分別取定為:K1= K2= K3= K4= K5= COSj=(功率因數(shù))SP1大型設(shè)備電動機總功率==252kW; SP2其他機具設(shè)備電動機總功率=330kW;(詳表)SP3電焊設(shè)備總功率=30kVA;SP4現(xiàn)場辦公、照明=20kW;(每間用電為1 kW,按20間考慮)SP5施工現(xiàn)場室外照明=40kw;P =180。(三)、用電量計算總用電量負荷計算:本工程機械設(shè)備計劃在主體結(jié)構(gòu)施工階段為用電高峰期,高峰階段同時用電的機械設(shè)備數(shù)量最高。2)每周檢測施工水泵的運轉(zhuǎn)情況并做好記錄,做好水泵的保養(yǎng)維護,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(2)、給水管網(wǎng)埋地60cm,做管道標識,外露水管、水箱、地下消火栓均采取適當(dāng)保溫措施。(2)、在水箱內(nèi)應(yīng)設(shè)液位控制器,自控水箱內(nèi)水位和水泵啟動、關(guān)閉,防止水泵的損壞。(4)、制定消防應(yīng)急預(yù)案,向所有施工人員進行消防演示及培訓(xùn),并配備消防規(guī)章制度。(2)、消火栓按作用半徑30m考慮,栓口直徑為DN65。2)臨時消防用水布置方案:(1)、消防系統(tǒng)與給水管網(wǎng)共用,水源現(xiàn)場暫設(shè)水箱,壓力由暫設(shè)水泵提供。1)給水管網(wǎng)布置:(1)、現(xiàn)場采用管徑DN80的UPVC管做為干管,再從干管引出DN65支管管道至各棟號,上樓立管管徑DN32,壓力由給水箱旁的給水泵提供。故:選用DN80管徑能滿足使用要求。83600)=(80040)/(183600)=施工現(xiàn)場消防用水量:取q5=4L/s(查表)總用水量Q的計算:Q= q5+1/2(q1+ q3)=4+(+)/2=5)總用水管徑的計算:D= √4Q/(πV1000)式中:V——水管內(nèi)的流速(m/s),查表可得V=。N3K4/(tt)K2/(83600)=[(48000400)/(601)](83600)=施工現(xiàn)場生活用水量q3(升/秒)計算:q3=P1(ΣQ1N1/T1工程用水量(q1)計算施工用水主要為混凝土養(yǎng)護、模板濕潤、澆磚、自拌砂漿,裝修工程等用水,而結(jié)構(gòu)期間混凝土養(yǎng)護、模板濕潤可利用降水進行,可節(jié)約用水量,結(jié)構(gòu)期間主要用水量為混凝土養(yǎng)護用水。根據(jù)臨水、臨電設(shè)計方案,搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設(shè)工作,修建并硬化場地臨時道路,搞好通信工作。各分項工程確立樣板引路,組織工種演練,結(jié)合技術(shù)交底統(tǒng)一要求。2)、施工試驗工作計劃根據(jù)工程情況,及時計算各種施工物資(主要原材料、成品、半成品)的用量,按有關(guān)規(guī)范、標準進行試驗工作,詳見《施工試驗方案》。器具配置表41 測量器具配制表序號名 稱規(guī)格、型號單位數(shù)量備 注1電子經(jīng)緯儀DJD2臺2開工后進入現(xiàn)場2自動安平水準儀DSZ3臺3開工后進入現(xiàn)場3激光垂準儀臺2開工后進入現(xiàn)場4全站儀GTSZ11D臺1開工后進入現(xiàn)場5鋼卷尺50m把4開工后進入現(xiàn)場6水準尺1m根3開工后進入現(xiàn)場7工程檢測尺根2開工后進入現(xiàn)場試驗器具配置表,見表42。根據(jù)業(yè)主提供的水準點高程及坐標位置,繪制工程控制網(wǎng)平面圖。3)、與業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)系,做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。1)、領(lǐng)取招投標文件和各專業(yè)圖紙,由資料員負責(zé)施工圖紙的收發(fā),并建立臺帳。施工進度計劃安排詳見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(附后)。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建工程施工中。對職工進行施工質(zhì)量、安全交底工作,使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準,對關(guān)鍵部位除做詳細交底以外,還因做現(xiàn)場示范講解。進場前做好職工的入場教育崗位培訓(xùn),搞好全員的各項交底工作。第五節(jié)、勞動力配置項目部管理人員:選用我公司內(nèi)具有類似工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)專業(yè)管理人員,組建一支優(yōu)秀的項目團隊。(二)、 主要材料物資為保證工程質(zhì)量,達到預(yù)定的各項目標,主要材料及設(shè)備均采取社會公開招標,嚴格按公司《物資采購工作程序》對分供方考核和評價,選擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好的分供方,并組織業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位對樣品進行驗收。我們將根據(jù)工程需要,科學(xué)合理部署機械設(shè)備,以保證工程的順利進行。4)、臨電、臨水結(jié)合現(xiàn)場具體情況將分別接入施工區(qū)域分支末端。施工電梯的位置定位詳見總平面布置圖?,F(xiàn)場總平面布置1)、現(xiàn)場總平面布置立足緊湊性、階段性、可移換性,充分考慮工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械設(shè)備、臨建設(shè)施等資源投入情況,科學(xué)合理布置臨時設(shè)施、運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等。(三)施工流程基礎(chǔ)工程1)、多層基礎(chǔ):測量放線 →樁基施工 →墊層→ 基礎(chǔ)鋼筋綁扎→ 支模板→ 基礎(chǔ)砼主體工程測量放線→柱鋼筋→砌筑→水電預(yù)留、預(yù)埋→柱模板→砼澆筑→梁板模板→梁板鋼筋綁扎→ 水電預(yù)留、預(yù)埋→梁板砼澆筑→砼養(yǎng)護(各層各段流程相同,直到結(jié)構(gòu)完成)。明確各分包單位的施工范圍。地上結(jié)構(gòu)施工劃分兩個或三個流水段。②、項目部管理人員定期檢查執(zhí)行情況;責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位,實行嚴格的生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的獎罰制度。(4)現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各分包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同,合理分配現(xiàn)場各項資源(包括場地道路)和機械設(shè)備及安排施工順序,確保關(guān)鍵工期線路得以實施,并協(xié)調(diào)好各承包商的緩急,保證總體施工正常進行。(3)對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計進度的協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)各分包(專業(yè)承包)商的設(shè)計與工程總設(shè)計單位的關(guān)系,及時有效地解決他們之間的技術(shù)問題,是保證施工總進度的重要條件之一。(2)檢查計劃落實與實施通過項目部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會,對計劃進行組織、安排、檢查、落實。(5)敦促分包商做好竣工資料協(xié)助、檢查、敦促各分包商做好所分包的工程資料管理和竣工圖、竣工資料工作,要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步,為項目部完成竣工資料打下基礎(chǔ)。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施,實現(xiàn)對質(zhì)量通病的預(yù)控, 進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評,有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生。(3)質(zhì)量控制措施項目部組織指各分包施工隊合理地進行作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,對各分包商嚴格質(zhì)量管理,按合同中明確的質(zhì)量責(zé)任進行分層控制。分包必須制定切實可行的施工方案,經(jīng)項目總批準后方能實施。根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系,協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系,將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系,確保質(zhì)量體系的有效運行,并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。(3)分包單位必須嚴格按照項目部制定的總平面布置圖就位,且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工的標準化工作。1)配合業(yè)主嚴格執(zhí)行招標制,優(yōu)選分包隊伍(1)項目經(jīng)理部會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對擬選的分包單位進行資質(zhì)審查、實地考察,嚴格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)進行篩選入圍的分包單位(含供應(yīng)商),協(xié)助業(yè)主組織招投標工作,擇優(yōu)選擇分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。嚴格管理控制好現(xiàn)場所有的分包隊伍,同時也要幫助協(xié)調(diào)好分包隊伍,使總包與分包形成一個有機的工程實施實體,從而實現(xiàn)工程的綜合目標。根據(jù)本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進行勞動力配備,勞動力始終處于動態(tài)控制中,確保按施工合同工期要求完成。勞動力組織原則:凡進場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn),結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工,選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成,進行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種(電工、防水工、電焊工等)全部具有上崗證。主要料具計劃表料具名稱多層板(m2)立桿(T)小橫桿(T)頂托(只)木方(m3)數(shù) 量220003001008000180料具名稱扣件(只)竹跳板(塊)竹膠板(m2)安全網(wǎng)(m2)密目網(wǎng)(m2)數(shù) 量6000045008000210012000施工機械設(shè)備配置計劃為縮短工期,提高施工機械化程度,滿足該工程的需要,機械設(shè)備投入見附表。周轉(zhuǎn)料具投入計劃主要周轉(zhuǎn)料具投入計劃:本工程占地面積較大,棟數(shù)多。物資計劃管理本工程所需物資,嚴格按照項目經(jīng)理部審查認可的物資進場計劃執(zhí)行,進場前由分承包方提出進場申請,申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量,必要時還要附上有關(guān)詳圖,同時還要附上一份供貨時間進度表。如與樣板不符則拒絕入場。對檢查有疑問的材料進行重復(fù)檢驗,對不合格的材料進行退貨、更換。項目經(jīng)理部負責(zé)組織材料進場供應(yīng),提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。材料分供方均應(yīng)向項目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料(特別是貴重及大批量材料),項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查,由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認后方可采購。項目經(jīng)理部負責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理,以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。技術(shù)復(fù)核項目,隱蔽工程驗收,分部工程(或分階段)驗收,樓地面、門窗、裝飾工程驗收,水泥質(zhì)量檢查,鋼材質(zhì)量檢查,其它材料質(zhì)量檢查,配合比及砂漿混凝土試塊,材料試驗,技術(shù)檔案等均須提前提交監(jiān)理單位檢查,資料合格后進行驗收。9)、施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工前15天提交監(jiān)理公司于一月內(nèi)審核完畢并簽證認可,重要特殊分部分項工程施工技術(shù)措施、交底,應(yīng)提前七至十天交出,監(jiān)理公司在開工前審核完畢并簽字認可。7)、向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算,辦理設(shè)計變更和各種經(jīng)濟簽證及工程結(jié)算審計工作。4)、與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位一起做好圖紙會審等有關(guān)施工技術(shù)方面的各項工作向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃,嚴格履行工程承包合同,嚴格按設(shè)計要求施工,執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。2)、嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設(shè)單位審議批準的《監(jiān)理規(guī)定》,并逐項逐條落實。(一)、 施工部署原則施工部署原則1)、結(jié)構(gòu)階段:先地下、后地上;先結(jié)構(gòu)、后圍護;先主體,后裝修;且穿插水電預(yù)留、預(yù)埋。(三)、擬投入的主要管理人員名單擬投入的主要管理人員見表31。5)、負責(zé)擾民投訴接待工作,排除環(huán)境對工程進展的干擾。3)、公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門,對有關(guān)分包進行水、電、熱、通訊等的行業(yè)管理。綜合辦公室1)、負責(zé)項目人員的調(diào)動及日常管理,負責(zé)項目所有來往書信、文件、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作,建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。(5)負責(zé)項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作。(3)現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作。2)、消防保衛(wèi):(1)具體負責(zé)項目安全保衛(wèi)工作。(10)與綜合辦公室一起共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運輸問題等。(8)負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理。(6)負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比;負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。(4)參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作。(2)、參與編制項目質(zhì)量計劃,負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施。10)、及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。8)、具體負責(zé)竣工時庫存物資的善后處理。6)、負責(zé)物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理;負責(zé)驗收所有進場物資的數(shù)量、質(zhì)量,協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作。4)、負責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。2)、負責(zé)項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作。24)、將業(yè)主支付的備料款和工程進度款分別撥付給各分包商。22)、根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商預(yù)計在當(dāng)年完成的工程量向業(yè)主申請撥付工程備料款。20)、審核各分包商報送的工程結(jié)算。18)、參與組織總承包合同的貫徹落實,負責(zé)與各分包商簽訂總分包合同,并進行動態(tài)管理。16)、負責(zé)項目的預(yù)算管理及合約管理,嚴格執(zhí)行國家相關(guān)制度,協(xié)助相關(guān)部門進行成本控制。14)、查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任,提出質(zhì)量事故處理意見,并督促和檢查事故處理方案的實施。12)、審查各專業(yè)分包施工單位編制的施工方案、報表、備忘錄等,檢查各專業(yè)分包施工單位的各項施工準備工作。10)、負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控管理、計量監(jiān)督管理和測量管理工作,編制工程的質(zhì)量計劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,確保達到質(zhì)量目標。8)、協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標的準備工作。6)、嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》要求做好收集、整理工作,并裝訂成冊,提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。4)、負責(zé)本工程設(shè)計文件、施工圖紙的領(lǐng)取、發(fā)放等管理工作,并建立臺帳。2)編制施工組織總設(shè)計,組織編制分項施工方案,對其他專業(yè)分包施組及方案進行審核。9)、負責(zé)處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理。7)、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場,組織有條不紊的交叉施工。5)、督促各專業(yè)施工單位要按計劃進行各工序施工,并檢查其進度計劃完成情況,向監(jiān)理、業(yè)主提供進度報表。 3)、負責(zé)月進度報告的匯總、整理、上報;負責(zé)各施工階段的
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