【正文】 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及各種檢查證?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)檢查、驗(yàn)收制度：技術(shù)人員協(xié)同質(zhì)量人員執(zhí)行施工中的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），工序不經(jīng)自檢、交接檢合格，不得進(jìn)入下道工序。技術(shù)資料整理、匯總、歸檔管理制度：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程簽證及有關(guān)質(zhì)量記錄，由項(xiàng)目部技術(shù)科專(zhuān)職資料管理人員進(jìn)行匯總整理，按ISO9001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行歸檔。技術(shù)資料復(fù)核制度：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更有編制人、復(fù)核人，并經(jīng)上一級(jí)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)文件，需經(jīng)投標(biāo)人總部技術(shù)部門(mén)進(jìn)行復(fù)核。檢驗(yàn)檢測(cè)制度：進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。講清技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，使所有施工作業(yè)人員心中有數(shù)。堅(jiān)持技術(shù)交底制度：總體工程開(kāi)工前，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施前，由項(xiàng)目部總工程師召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，匯總項(xiàng)目部各職能部門(mén)及各施工隊(duì)，使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)。主要內(nèi)容有：圖紙、設(shè)計(jì)文件等資料審查制度：開(kāi)工前，由總工程師牽頭組織有關(guān)技術(shù)人員，對(duì)設(shè)計(jì)資料、測(cè)量資料、圖紙進(jìn)行熟悉、審查，計(jì)算工程量，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)。施工過(guò)程質(zhì)量記錄的檢查和質(zhì)量問(wèn)題糾正、預(yù)防措施落實(shí)檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序，先自檢、再請(qǐng)檢，先隱檢，再隱蔽，確保隱蔽檢查一次合格率100%。檢查合格后，用于整體工程施工。材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序見(jiàn)下頁(yè)圖。工程材料進(jìn)場(chǎng)前，由材料工程師按照比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的原則，對(duì)原材料適當(dāng)取樣，進(jìn)行試驗(yàn)檢查，合格后選購(gòu)入場(chǎng)，材料入場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員按試驗(yàn)規(guī)定取樣，交由當(dāng)?shù)卦囼?yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，試驗(yàn)室不具備的有關(guān)試驗(yàn)條件，交由本地具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，并由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)報(bào)告，合格后方可用于工程施工。強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控力度，一般工序由項(xiàng)目副經(jīng)理組織監(jiān)控，關(guān)鍵工序和特殊工程新技術(shù)、新工藝大型技術(shù)復(fù)雜工程的關(guān)鍵工序由項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)控。施工中項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員必須實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn)，不得進(jìn)行隱蔽。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，必須采用書(shū)面型式，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)全面完整，有操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，交接人員應(yīng)互相簽名確認(rèn)。項(xiàng)目部、各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定，從事質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)禁隨意簡(jiǎn)化程序、降低標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量專(zhuān)職人員對(duì)所轄工程質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，不及時(shí)、不規(guī)范、不清晰，每次罰款100～200元。及時(shí)搜集和整理工程質(zhì)量原始資料和創(chuàng)優(yōu)資料。崗位考核制度:質(zhì)量專(zhuān)職人員必須持證上崗，按相應(yīng)職責(zé)范圍參加工程質(zhì)量評(píng)定，施工過(guò)程中，重點(diǎn)工序施工或特殊工藝施工，質(zhì)量專(zhuān)職人員必須到位監(jiān)督檢查，進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，質(zhì)量專(zhuān)職人員必須旁站，且檢查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。專(zhuān)職的質(zhì)檢人員，必須持有質(zhì)檢員上崗證，并經(jīng)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)后方可進(jìn)入工地，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不得擅自更換。質(zhì)量專(zhuān)職人員的配備：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量科，設(shè)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及多名專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，每個(gè)施工隊(duì)配備質(zhì)量專(zhuān)職人員1人。對(duì)構(gòu)不成質(zhì)量事故的質(zhì)量事件，應(yīng)將發(fā)生原因、處理措施、工程缺點(diǎn)記入工程日志和有關(guān)竣工文件。并在48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容有：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；事故發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算；事故發(fā)生的原因初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；報(bào)告單位。大力組織機(jī)械專(zhuān)業(yè)化施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量與個(gè)人利益緊密掛鉤，以此提高職工的質(zhì)量意識(shí)，保證本措施的順利實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代化手段，精心組織、科學(xué)施工：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵線(xiàn)路，合理安排工序銜接。嚴(yán)把材料、結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、結(jié)構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作，對(duì)沒(méi)有出廠(chǎng)合格證的材料不采購(gòu)、不進(jìn)場(chǎng)；如發(fā)現(xiàn)不合格材料，必須堅(jiān)決退貨。質(zhì)檢人員要有明確的崗位責(zé)任制，有明確的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的檢查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。每月召開(kāi)一次施工總結(jié)全，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)。、狠抓落實(shí)學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的施工規(guī)范、施工工藝，建立健全質(zhì)量管理制度，尊重監(jiān)理工程師的指示，每道工序開(kāi)工前，應(yīng)由工程技術(shù)科對(duì)所屬各隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究對(duì)策并實(shí)施。質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制度保證技術(shù)保證組織保證思想保證單位工程合 格率達(dá)到 100％施工控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)行自檢、互檢、交接檢監(jiān)理工程師檢查并簽證嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工推廣新技術(shù)新工藝審核圖紙測(cè)量定位技術(shù)交底項(xiàng)目QC小組掌握規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)提高質(zhì)量意識(shí)全民QC教 育質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊(duì)QC小組下道工序是用戶(hù)為用戶(hù)服務(wù)質(zhì)量第一總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定提高工程質(zhì)量反饋經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高施工能力工班QC小組工程回訪(fǎng)廣泛開(kāi)展“質(zhì)量、責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀(guān)教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來(lái)源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅(jiān)決杜絕違章蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)，建立質(zhì)量管理制度，做到“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（見(jiàn)下頁(yè)）調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立健全本單位質(zhì)量管理保證體系，本質(zhì)量管理保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本”的觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)政治思想工作，相應(yīng)的組織、技術(shù)保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本隊(duì)施工的各項(xiàng)質(zhì)量檢查，定期向上一級(jí)質(zhì)檢部門(mén)匯報(bào)工作，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量隱患。對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)工作直接檢查，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開(kāi)展ＱＣ小組活動(dòng)；確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好本工程的施工質(zhì)量管理，并根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，指導(dǎo)和督促安質(zhì)科制訂相應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實(shí)。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在項(xiàng)目部的運(yùn)行管理、監(jiān)督、檢查工作，處理管理體系運(yùn)行中的有關(guān)事宜；積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和落實(shí)；貫徹執(zhí)行上級(jí)文件、法規(guī)和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全、環(huán)保和工程質(zhì)量等方面的管理制度；參加工程質(zhì)量不合格原因的調(diào)查、分析，對(duì)糾正情況進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；參加上級(jí)組織的安全、質(zhì)量大檢查及專(zhuān)項(xiàng)工作檢查，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況；參加施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全檢測(cè)，監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全隱患的治理，檢查危險(xiǎn)、有毒有害作業(yè)防護(hù)用品的佩戴情況。組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；審批項(xiàng)目部的管理目標(biāo)及管理方案，并對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；配備管理體系在項(xiàng)目部運(yùn)行所需的資源，并保障合理分配和有效利用，確保管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行；組織對(duì)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行情況的考核，根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全質(zhì)量科具體主責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理工作。搞好職工生活，經(jīng)常舉辦各種活動(dòng)充實(shí)職工業(yè)余生活。并提前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進(jìn)行補(bǔ)充，確保節(jié)假日的勞力充足。節(jié)假日期間由項(xiàng)目部發(fā)布文件命令各主要施工人員不離開(kāi)工地，有違章違紀(jì)者，采取經(jīng)濟(jì)及行政處罰措施，確保施工間期現(xiàn)場(chǎng)管理力量。節(jié)假日來(lái)臨前要做好廣大職工的思想動(dòng)員工作，積極宣傳施工重要性，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，了解困難職工家庭情況，給予額外的關(guān)心與補(bǔ)助。與勞務(wù)工人員提供方建立密切的協(xié)作關(guān)系，根據(jù)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求和農(nóng)忙節(jié)特點(diǎn)確定勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃和輪換辦法，并由項(xiàng)目部與勞務(wù)用工負(fù)責(zé)人之間簽訂勞動(dòng)力保證合同，發(fā)放一定數(shù)量的補(bǔ)助，確保工程所需基本勞力，保證正常施工。農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民勞務(wù)工大量返鄉(xiāng)，為確保勞力充足，可根據(jù)不同的地區(qū)農(nóng)忙季節(jié)不同的情況，提前做好季節(jié)性勞動(dòng)力輪換計(jì)劃，及時(shí)將未進(jìn)入（或已過(guò)）農(nóng)忙季節(jié)的地區(qū)的勞務(wù)工組織到位，確保關(guān)鍵工程施工的順利進(jìn)行。對(duì)于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識(shí)、實(shí)際操作能力都較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到專(zhuān)門(mén)技術(shù)學(xué)校及專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家進(jìn)行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場(chǎng)。施工過(guò)程中，在施工隊(duì)伍中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高施工人員整體施工水平。確保所有人員均能以飽滿(mǎn)的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。針對(duì)本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專(zhuān)業(yè)制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，組織全集團(tuán)公司科技、安質(zhì)等部門(mén)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗，項(xiàng)目部及施工隊(duì)建立完善的隊(duì)伍管理制度，實(shí)行半軍事化管理，對(duì)人員參與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，施工中注意做到自我安全保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)，注重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗等，使工程隊(duì)伍管理嚴(yán)明，與地方關(guān)系和諧。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人全面履行施工承包合同、科學(xué)組織施工外，還負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員的選派工作，并隨著工程進(jìn)度及時(shí)掌握和調(diào)整人員編制；項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)管各現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)，對(duì)勞動(dòng)資源協(xié)調(diào)分配，對(duì)重點(diǎn)工程加強(qiáng)組織，確保施工順利進(jìn)行。勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)標(biāo)段工期要求及工程數(shù)量確定,詳見(jiàn)附表“勞動(dòng)力計(jì)劃表”。主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由職工擔(dān)任，所使用的勞務(wù)農(nóng)民工必須通過(guò)培訓(xùn)合格后方可上崗。項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理層配備足夠的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測(cè)量人員、試驗(yàn)人員、安全人員，在勞動(dòng)組織方面配備精干的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工種，主要有：電工、鋼筋工、模板工、電焊工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)修工、裝吊工、混凝土工、普工等，管理人員和技術(shù)人員，具有規(guī)定的職稱(chēng)和職稱(chēng)比例要求，具有參與國(guó)家重點(diǎn)工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)工人都有技術(shù)等級(jí)證書(shū)，普通工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后，持證上崗，技術(shù)工人占全體參戰(zhàn)人員的65％以上。管理人員的配置人數(shù)、相關(guān)人員職稱(chēng)、任職資格及施工過(guò)的相關(guān)業(yè)績(jī)等情況見(jiàn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)設(shè)施工員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等相應(yīng)職能管理人員。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，具有施工過(guò)類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)。、設(shè)備表 主要機(jī)械設(shè)備主要機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)附表“擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表”、質(zhì)量檢測(cè)儀器表擬投入本合同工程的主要檢測(cè)儀器表序號(hào)名 稱(chēng)規(guī)格型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量（臺(tái)/套）現(xiàn)狀備注一、測(cè)量、量測(cè)儀器1.水平儀S3南京2良好2.全站儀GTS330日本1良好3.經(jīng)緯儀J2云南1良好二、建材類(lèi)試驗(yàn)儀器1.水泥凈漿攪拌機(jī)NJ160A云南1良好2.水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)柜HB40云南1良好3.水泥取樣器云南1良好4.水泥凝結(jié)時(shí)間測(cè)定儀CHN1云南1良好5.砂漿攪拌機(jī)UJZ15云南1良好6.水泥專(zhuān)用天平SWP1云南2良好7.比重測(cè)定儀云南1良好四、鋼筋、砼試驗(yàn)儀器1.砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室HWB6云南1良好2.混凝土回彈儀HT225A型云南1良好3.砼強(qiáng)制攪拌機(jī)NJB30云南1良好4.砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室HMB30云南1良好5.水灰比測(cè)定儀云南1良好6.鋼筋彎曲試驗(yàn)機(jī)云南1良好7.塌落度筒云南4良好8.砂漿試模**云南2良好9.混凝土試模150*150*150云南2良好生產(chǎn)人員與管理服務(wù)人員合理配置，形成施工生產(chǎn)能力，勞動(dòng)力規(guī)模根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部中心料庫(kù)設(shè)置常用易損配件庫(kù)，按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程及時(shí)更換易損配件，提高機(jī)械使用效率。項(xiàng)目經(jīng)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織及合同措施，保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械使用效率，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。用于工程施工的一切施工機(jī)械，必須類(lèi)型齊全、配套完整、并與施工質(zhì)量和進(jìn)度相適應(yīng)，其機(jī)械狀況應(yīng)能滿(mǎn)足工程要求，確保施工質(zhì)量。制定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修全過(guò)程管理的組織工作。物資設(shè)備科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。施工過(guò)程中隨著材料的消耗，不斷的進(jìn)行補(bǔ)充，始終保持較大的存儲(chǔ)量，以消除材料供應(yīng)緊張時(shí)的不利影響，確保工程施工順利進(jìn)行。規(guī)劃材料庫(kù)房及存儲(chǔ)場(chǎng)地時(shí)考慮備料場(chǎng)地。加快施工步伐，在料源充足的時(shí)期，采取有效措施，利用有利季節(jié)，加快施工進(jìn)度，使工期進(jìn)一步超前，以此來(lái)消除供料個(gè)別不足時(shí)造成的工期影響。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由物資設(shè)備科抽調(diào)專(zhuān)人充分調(diào)查周邊環(huán)境，擴(kuò)大料源產(chǎn)地，自多家質(zhì)量合格、信譽(yù)好的廠(chǎng)商購(gòu)買(mǎi)，以備不足。本工程的三大主