【正文】 基礎(chǔ)墊層和防水 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 地下室結(jié)構(gòu)施工 地下室室外防水 土方回填；主體結(jié)構(gòu)為116F結(jié)構(gòu)到屋面工程；裝飾裝修工程為內(nèi)墻頂棚抹灰樓地面工程廚房浴室防水安裝門窗欄桿墻面地面磚裝飾；以及在場地清理及對整個工程進行收尾竣工的工作。通常，施工工藝及施工組織是制約工程施工順序的兩方面主要因素，當(dāng)施工方案明確確定之后，各工作間的施工工藝關(guān)系也就隨之確定，如果違背這種關(guān)系就會導(dǎo)致一定的質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，有時還會造成返工浪費，項目之間的組織關(guān)系是由于人工、機械設(shè)備、施工材料的組織和安排需要而形成的，這種組織關(guān)系的確定常常會取決于項目管理人員所具備的知識水平和一定的經(jīng)驗?zāi)芰Α１?1 結(jié)構(gòu)分解工程分階段名稱分項工程名稱地基基礎(chǔ)及地下室基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)土方及基坑工程基礎(chǔ)墊層和防水基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程地下室結(jié)構(gòu)工程地下室室外防水土方回填主體結(jié)構(gòu)施工18F結(jié)構(gòu)工程916F結(jié)構(gòu)工程屋面施工工程屋面工程磚砌體結(jié)構(gòu)工程室內(nèi)裝修工程樓地面墊層裝飾裝修工程室內(nèi)裝飾工程廚房浴室防水外墻裝修工程墻地磚粘貼門窗安裝工程玻璃安裝施工安裝工程水電預(yù)留工程水電安裝工程電梯安裝工程場地清理及收尾竣工階段場地清理收尾竣工階段表32 各分項工程代號表分項工程名稱工作代號土方及基坑A基礎(chǔ)墊層和防水B基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程C地下室結(jié)構(gòu)施工D地下室室外防水E土方回填F18F主體結(jié)構(gòu)G916F主體結(jié)構(gòu)H18F砌筑工程I續(xù)表32 各分項工程代號表916F砌筑工程J18F室內(nèi)裝飾K916F室內(nèi)裝飾L屋面工程M樓地面墊層N室外墻面裝修工程P廚房浴室防水Q 墻地面磚裝飾工程R室內(nèi)裝飾工程S安裝門窗及欄桿T玻璃安裝工程U水電預(yù)留工程W水電安裝工程X電梯安裝工程Y場地清理及收尾竣工Z邏輯關(guān)系表是確定施工順序是單位工程內(nèi)各分部、分項工程相互之間先后施工的次序，并且在施工過程中應(yīng)該按照施工的工藝、技術(shù)方面和組織方面的要求，對工作項目之間在時間上的先后順序和搭接關(guān)系進行處理，從而達到質(zhì)量保證、施工保障、生產(chǎn)安全。（6）場地清理及收尾竣工段該項工作主要包含室外場地清理，施工竣工收尾的工作。室內(nèi)裝修一般是由上而下進行，樓層支模架拆除以后,，就進行填充墻的工作，使對應(yīng)樓層能夠提早進入抹灰的作業(yè)，砌體和抹灰施工工作從內(nèi)部抹灰開始，科學(xué)合理地安排各工序工種之間相互交叉的工作，在此同時并完成各種設(shè)施以及設(shè)備的安裝。（3）屋面工程施工段主體結(jié)構(gòu)施工完成以后繼續(xù)進行屋面工程施工段，包括屋面的保溫防水和女兒墻的砌筑工程。（1）基礎(chǔ)以及地下室施工段對于基礎(chǔ)部分，業(yè)主方已經(jīng)完成本工程的是基坑大開挖和邊坡防護的工作，我方主要進行的是整個場地基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的工作，施工方工作內(nèi)容劃分為:土方及基坑工程，基礎(chǔ)墊層和防水，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程，基礎(chǔ)鋼筋混凝土工程，地下室結(jié)構(gòu)工程，地下室室外防水，土方回填。6）施工部將在每月底考核和綜合檢查施工單位完成的進度情況，根據(jù)施工單位每月完成的施工情況進行不同的獎懲措施，獎懲措施根據(jù)合同所規(guī)定的相關(guān)條款進行。4）各施工單位應(yīng)于每月25日之前將月施工進度計劃上報給監(jiān)理公司和施工部進行審核，主要是研究上月未完成工程的原因分析以及下月要進行的協(xié)調(diào)事宜。2）施工單位編制的進度計劃要十分詳細，確定施工中各個施工工序的時間安排，即相對應(yīng)各工序的開工和完工時間以及確定與工期相對應(yīng)的人工、機械設(shè)備和材料等資源以及費用情況。項目工程建設(shè)設(shè)計專業(yè)面十分廣泛，施工過程的搭接十分復(fù)雜，有很多情況是我們無法預(yù)見的，為了確保施工過程能夠順利地進行，保證施工按期完成實現(xiàn)施工的各個目標(biāo)，因此制定了相關(guān)的進度計劃制度如下[11]。在管理和卓越的工程設(shè)計中，天津一建保持天津市守合同重信用企業(yè)的光榮稱號，多年來為全國用戶建造滿意的施工項目，于2003年度獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)的光榮稱號。1998年因為某項建筑物獲得魯班獎。國際購物中心工程深基坑環(huán)梁支護技術(shù)建設(shè)獲獎，并榮獲1996年度中國建筑企業(yè)魯班獎。天津一建以用誠信作為企業(yè)的精神，一貫重視科學(xué)和技術(shù)方面的創(chuàng)新，已獲六項國家科技成果、六項國家專利局發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠?，在科學(xué)和技術(shù)的進步及文明施工方面贏得國家榮譽，獲得QC的結(jié)果、質(zhì)量安全管理和其他方面的獎勵，通過專家和有關(guān)部門共同組織的深基坑工程的專業(yè)機構(gòu)的建設(shè)，建立了很多實驗室和信息中心。天津一建是天津市一級建筑企業(yè)，有三A級企業(yè)信用評級和ISO9002質(zhì)量體系、測量系統(tǒng)、環(huán)境和職業(yè)安全管理體系認證，建筑設(shè)計、高檔裝修、工程機械、特殊的施工、預(yù)應(yīng)力混凝土制品、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程施工、市政工程、工程、大型的體育設(shè)施、電梯、通風(fēng)、電氣、機械和電氣設(shè)備及房地產(chǎn)開發(fā)，每年具有150玩平方米的綜合施工能力。為確保工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須預(yù)先對上述因素給予充分考慮，制定詳盡具體可行的施工方案及進度計劃，落實保障措施。在質(zhì)量目標(biāo)方面，要確保所做工程合格，且能夠保證質(zhì)量順利投入到正常使用中，并希望獲得詹天佑獎；在工期目標(biāo)方面，要求施工單位能夠在合同所規(guī)定的時間內(nèi)完成工程，且確保節(jié)點工期的保證率為100%；在安全目標(biāo)方面，要保證沒有責(zé)任事故死亡，沒有火災(zāi)事故、惡性投毒事件、重大工傷等事故；在文明施工目標(biāo)方面，世紀(jì)花園項目毗鄰居民區(qū)，因此對文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求很高，要注意在施工過程中粉塵排放、噪音產(chǎn)生量、夜間照明污染、施工廢棄垃圾、施工污水排放處理以及土方外運必須進行覆蓋，爭取達到 “國家文明示范工地”的標(biāo)準(zhǔn)；服務(wù)目標(biāo)方面，所做工程要滿足業(yè)主的要求。本工程的主要工作為：土石方與支護工程施工，防水層施工，底板施工，地下結(jié)構(gòu)施工，室外回填土等。 第3章 世紀(jì)花園進度計劃編制及優(yōu)化實踐該項目為世紀(jì)花園工程項目，項目的建設(shè)單位為世紀(jì)房地產(chǎn)公司，設(shè)計單位為恒業(yè)設(shè)計顧問有限公司，項目主要負責(zé)人為張三高級工程師，項目主要用于居民住宅，項目于2013年4月正式開始，預(yù)計在2013年11月完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程。3）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃，根據(jù)工期增加的時間最短來安排資源有沖突的各工作做新的邏輯順序。1）在網(wǎng)絡(luò)進度計劃中計算工作每天所需的資源量。資源優(yōu)化包含資源一定條件下工期最短的優(yōu)化過程及工期確定資源配置合理的優(yōu)化過程。施工進度的主要影響因素是資源的供給情況。優(yōu)化費用就是從網(wǎng)絡(luò)進度計劃的各項工作的時間與費用的關(guān)系中，找出不僅能縮短進度計劃工期而且使直接費用變化最小的工作，通過壓縮該工作的持續(xù)時間，并且考慮疊加該工作的間接費用，然后就可以求出最低工程費用的最短工期或在確定工期下對應(yīng)的最低費用。工期縮短顯然會減少間接費，由于這兩部分費用對于工期變化的作用是截然相反的。若要縮短工期，可能需要夜間工作或在不足的工作面上進行工作，這樣會導(dǎo)致效率低下和直接費的增加。優(yōu)化的過程須要把建設(shè)費用分為兩部分來考慮。6）如果仍然不能達到工期設(shè)定則需要找出原因所在，看是否工期要求不合理，并且盡快和業(yè)主進行協(xié)商，重新調(diào)整和審定。4）調(diào)整可以進行壓縮的關(guān)鍵工作進行壓縮，再重新計算網(wǎng)絡(luò)進度計劃的計算工期，在選擇可以縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，要注意應(yīng)考慮其中的影響因素，在選擇時盡量選擇時間縮短后對工程影響不大的工作，選擇備用資源充分的工作，選擇費用影響最小的工作。2）按要求工期算出進度計劃應(yīng)該縮短的時間。主要是通過壓縮關(guān)鍵工作的時間來對工期進行優(yōu)化的，其計算步驟如下[11]。（5）改變航道原則計劃要有確切的備選方案和應(yīng)對緊急情況的解決措施。做計劃要遵循價值規(guī)律，即效益原則，按照客觀的經(jīng)濟規(guī)律進行計劃安排，不僅要滿足合同所制定的工期要求，確保各個工序按期完成以及到最后的竣工驗收，還應(yīng)該結(jié)合實際情況，使進度計劃切實地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。（3）科學(xué)化原則制定計劃要依據(jù)一定理論，檢查按施工程序合理組織施工，并按照一定科學(xué)的方法編制施工進度計劃，保證施工進度計劃的科學(xué)性。短期計劃要服從于從長期戰(zhàn)略計劃，使企業(yè)目標(biāo)整體得以實現(xiàn)。（2）系統(tǒng)化原則做到長計劃、短安排。（1）實事求是的原則要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的態(tài)度，實事求是的精神通盤考慮，綜合平衡，合理安排，不留缺口，并有回旋余地。因此要按照預(yù)先設(shè)定的項目目標(biāo)，根據(jù)所設(shè)定的約束尋求最優(yōu)的方案。施工進度計劃的優(yōu)化，能夠很好地提高經(jīng)濟效益。進度計劃表示工作開始時間和結(jié)束時間，安排這些工作的時間能夠保證承包商獲得己經(jīng)發(fā)生的費用支出，安排進度計劃可以協(xié)調(diào)資源預(yù)測資源在不同工作時間上的級別，從而給予施工工程不同的優(yōu)先級別，并且滿足嚴格的完工時間的要求。而整個項目要求有嚴格的時間控制，因此施工管理過程中進度計劃是十分重要的。緒論研究背景研究意義和目的國內(nèi)外研究概述研究基本內(nèi)容技術(shù)路線施工進度計劃優(yōu)化內(nèi)涵及原則施工進度計劃優(yōu)化基本原理概述 施工進度計劃優(yōu)化基本方式工程概況世紀(jì)花園進度計劃編制及優(yōu)化實踐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與制度進度計劃編制過程及分析進度計劃優(yōu)化過程及效果世紀(jì)花園進度計劃優(yōu)化問題分析及改進對策進度計劃優(yōu)化存在問題原因分析改進及建議結(jié)論與展望圖11 技術(shù)路線 第2章 施工進度計劃優(yōu)化基本原理概述施工進度計劃是根據(jù)施工的實際情況和甲乙雙方簽訂合同的要求，以建成項目交付使用的期限為目標(biāo),按照活動安排的順序，它的本質(zhì)就是邏輯關(guān)系圖上表示對各個工作的持續(xù)時間進行的估計，經(jīng)過一定的調(diào)整，使得整個工程能在限定的工期和預(yù)算內(nèi)把各項任務(wù)安排好。主要對本文所寫內(nèi)容進行概括，提出不足之處和今后有待改進及探討的空間。主要介紹了施工進度優(yōu)化存在的問題及原因分析，找出世紀(jì)花園施工進度計劃編制存在的問題，施工進度計劃優(yōu)化過程中存在的問題，根據(jù)所找出的問題提出具體的改進措施，并且提出一些改進措施和建議提供給施工企業(yè)加以借鑒。主要對世紀(jì)花園項目工程進度計劃實踐的分析，介紹了世紀(jì)花園企業(yè)概況、承包商概況，分析世紀(jì)花園工程概況及特點，了解世紀(jì)花園工程進度計劃編制、優(yōu)化的實踐過程和優(yōu)化進度計劃所達到的效果。主要介紹施工進度計劃優(yōu)化基本原理概述，施工進度計劃管理含義和施工進度計劃優(yōu)化內(nèi)涵。主要介紹施工進度計劃優(yōu)化的來源，施工進度計劃優(yōu)化的意義和目的，施工進度計劃優(yōu)化的國內(nèi)外研究動態(tài)，施工進度計劃優(yōu)化的基本內(nèi)容，以及施工進度計劃優(yōu)化的技術(shù)路線。這種算法是普遍的，且可以被運用到一類廣泛的優(yōu)化問題在，且在實際例子中被證實是可行且有效的。資源平衡和資源約束計劃可以同時解決。而且，資源平衡和資源約束的計劃傳統(tǒng)意義上是獨立解決的。SenouciAhmed B.，EldinNeil ，這種算法考慮了以前研究沒有考慮到的進度計劃的特點。為了縮小目標(biāo)，這種方法通過基因遺傳算法為工序找到一系列合適的工期，然后通過進度計劃算法為這些工序確定合適的開工時間?；蛘邇烧呓Y(jié)合的多目標(biāo)問題，這種方法解決了工序的先后關(guān)系和資源工作連續(xù)性的限制。這種模型可以有效地解決帕累托最優(yōu)狀態(tài)并且在解決方案中能夠保持多樣性，在實際應(yīng)用中可以解決以經(jīng)濟為基礎(chǔ)的工程項目進度計劃基于多目標(biāo)的優(yōu)化。FathiHabib，Afshar Abbas提出了為基本的非支配排序遺傳算法進行一些改進，并且證明了這些改進如何能夠顯著增強尋找非支配遺傳算法模型的效率。大部分文獻缺乏關(guān)注優(yōu)化建設(shè)工、時間、質(zhì)量三者之間的結(jié)合，文章中作者以獲得降低建筑成本和工期且加強質(zhì)量的進度計劃為目的，利用 01 整數(shù)規(guī)劃建立相對應(yīng)的優(yōu)化模型，從而達到工期成本質(zhì)量的綜合優(yōu)化。bal，Jos Ram243。對于研究工期成本的優(yōu)化，即根據(jù)所限定的工期求出施工工程的最低成本或者根據(jù)最低的工程成本求出最優(yōu)的工期的優(yōu)化過程已經(jīng)落后，因此通過收集各大工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析這些工程的相關(guān)成功因素和一些存在的問題指出工期、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)的，需要相互作用來進行施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃。并且通過一定的實例進行驗證，得到HBMO算法適用于有資源約束或無資源約束的項目。o提出在一個基本的建筑施工中資源約束的進度計劃優(yōu)化中所遇到的困難。通過對一個問題轉(zhuǎn)化為一個雙目標(biāo)多期運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題來尋找一個最優(yōu)調(diào)度來協(xié)調(diào)多個項目，通過一個雙目標(biāo)遺傳算法來解決多階段網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題。將質(zhì)量作為一個目標(biāo)，采用線性規(guī)劃的方法，將工期、成本、質(zhì)量三個目標(biāo)兩兩分析，建立了三個線性規(guī)劃函數(shù)，進行工期、成本、質(zhì)量三者之間的優(yōu)化。當(dāng)相對于操作和專業(yè)的最接近的可用分布相對于同一專業(yè)的預(yù)計總勞動力的需求分配計劃是最優(yōu)的[22]。隨著人工智能技術(shù)的研究及應(yīng)用，層次分析法、遺傳算法、模糊技術(shù)等也逐漸被人們應(yīng)用到進度計劃的優(yōu)化上，SouSenLeu和 ChungHuel Yang提出了一個兩階段的遺傳算法編制進度計劃的模型，Lorterapong 和Moselhi 研究了通過模糊集理論分析網(wǎng)絡(luò)進度圖，從中求得了施工進度計劃中的模糊工期。關(guān)鍵鏈項目管理法基本的思想是根據(jù)組織行為學(xué)理論和概率學(xué)理論，通過在網(wǎng)絡(luò)活動路徑的尾部建立時間緩沖，并不是建立時間緩沖來考慮單個工序的不確定性因素，而是在項目進度管理中主要考慮關(guān)鍵鏈，經(jīng)過工程區(qū)輸送到資源區(qū)來避免項目進程中出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象。90年代戈德拉特博士提出了一種關(guān)鍵鏈項目管理法，采用這種方法可以更加有效地降低一些隨機因素對項目進度控制的影響，在項目的進度和成本管理等方面都取得了一定的成功。后來，各種進度計劃技術(shù)相應(yīng)出現(xiàn)，同樣在60年代美國還出現(xiàn)了決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把決策點和決策變量置于到關(guān)鍵路徑的網(wǎng)絡(luò)計劃中，用于適應(yīng)一定復(fù)雜項目的計劃和控