【正文】 廁所坑位視項(xiàng)目部具體情況設(shè)置，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為面磚，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。辦公室要求每個(gè)辦公室布置整齊有序。其他警示牌根據(jù)VI手冊(cè)統(tǒng)一加工制作。在大門內(nèi)的顯眼位置上設(shè)立“十牌二圖”，格式按照公司VI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案。大門 在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，；—，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照VI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。圍墻除首先滿足銷售宣傳要求外，無要求的可以選用磚砌或金屬材料做圍墻。根據(jù)公司VI形象戰(zhàn)略實(shí)施的宗旨：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐，在征得建設(shè)單位同意后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素按不同場(chǎng)合和時(shí)間嚴(yán)格按照VI手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)管理不斷上臺(tái)階。 現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖詳見：附圖01：總平面布置示意圖工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)是展示集團(tuán)品牌形象和創(chuàng)造銷售環(huán)境的基本保證，也是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工程管理和現(xiàn)場(chǎng)工程管理能力的體現(xiàn)。場(chǎng)地四周設(shè)燈架照明。雨季、汛期成立防汛抗臺(tái)工作小組，做到人員到位、職責(zé)分明、防汛抗臺(tái)物質(zhì)儲(chǔ)備充裕。對(duì)雨季和汛期現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的日常維修措施成立現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負(fù)責(zé)、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。渣土的清理手續(xù)將在建設(shè)單位的協(xié)助下，及時(shí)進(jìn)行辦理和外運(yùn)渣土。滅火器每樓層在上下通道口、腳手等部位均設(shè)消防滅火器，并定期檢查更換。排水系統(tǒng)沿建筑施工區(qū)域外圍設(shè)置明排水溝350mm350mm（深寬），并經(jīng)過三級(jí)沉淀及集水井，集中排入市政污水管道。樓層施工用水用50管徑水管布置至各施工層面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水，施工用水嚴(yán)禁使用消防水源。結(jié)構(gòu)樓層設(shè)一根消防立管，樓層豎向設(shè)消防龍頭。 現(xiàn)場(chǎng)臨水布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及武漢市施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定，作出本臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案。結(jié)構(gòu)樓層的施工用電沿結(jié)構(gòu)向上布置一根50mm2電纜，每層設(shè)分配電箱，再由分配電箱分別拉出開關(guān)箱接至樓層施工用電部位。（具體布置詳見施工總平面圖）為保證結(jié)構(gòu)施工期間的現(xiàn)場(chǎng)道路的順暢，材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。本工程在臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、路邊均設(shè)置排水篦子，場(chǎng)內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。 現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置 現(xiàn)場(chǎng)施工布置根據(jù)公司的VI手冊(cè)要求，所有現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照公司的《現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》執(zhí)行，保證現(xiàn)場(chǎng)井然有序，并采用隔斷、油漆畫線、標(biāo)志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。中小型機(jī)械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。第七章 施工平面布置圖及布置說明 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則根據(jù)本工程按合同文件規(guī)定，并針對(duì)本工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工及進(jìn)度要求進(jìn)行相應(yīng)的施工平面布置，對(duì)施工場(chǎng)地合理布置，具體原則是：新增設(shè)臨時(shí)建筑和材料堆放場(chǎng)地，要不影響今后施工，根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，保證材料運(yùn)輸?shù)缆吠〞?，施工方便。?jù)由建設(shè)單位提供的定位軸線及水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)由我項(xiàng)目部專職測(cè)量師進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)主控軸線位置重新進(jìn)行定位彈線。 施工技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真熟悉所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，組織好施工圖紙會(huì)審。各類工程建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，采購加工計(jì)劃，這些計(jì)劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)。施工用常規(guī)物資，搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前準(zhǔn)備合同生效后即進(jìn)場(chǎng)。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩?施工機(jī)械準(zhǔn)備本工程進(jìn)度較緊，因此大中型施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分布分項(xiàng)工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃要求及時(shí)安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。（3）、如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。（2）、加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。技術(shù)協(xié)調(diào)（1）、四新技術(shù)的應(yīng)用：“科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 有效協(xié)調(diào)措施對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)項(xiàng)目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級(jí)施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。 月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員各專業(yè)分包隊(duì)伍到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，工程將實(shí)施分區(qū)施工管理的基礎(chǔ)上，分專業(yè)落實(shí)施工管理人員簽定責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。本工程單體工程多，分包工程多、專業(yè)施工隊(duì)伍多。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。 實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制措施本工程具有工程量大、施工配合面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工質(zhì)量的過程控制，及時(shí)組織隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，不因不能及時(shí)驗(yàn)收而影響進(jìn)度。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，調(diào)配塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械，鋼設(shè)備等滿足工程需要，并按計(jì)劃隨時(shí)調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時(shí)采取2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。由于要保證縮短工期，則必須調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。 組織保證措施我項(xiàng)目部將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，將雇傭與我項(xiàng)目部長期合作卓有成效的勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)訂購設(shè)備和材料，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)等。及時(shí)編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)能夠有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過程。切實(shí)搞好周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置。本公司會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度、實(shí)際用工情況，對(duì)已編制的勞動(dòng)力計(jì)劃峰值表進(jìn)行調(diào)整，并在計(jì)劃中充分考慮設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃及各專業(yè)分包計(jì)劃和機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試的統(tǒng)一性。 確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施 技術(shù)保證措施工程進(jìn)度是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在今后的施工中，我項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計(jì)劃經(jīng)公司各級(jí)審查后，提交業(yè)主審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安裝工程施工作業(yè)。 施工進(jìn)度計(jì)劃我項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃全部采用筑業(yè)軟件編排，項(xiàng)目經(jīng)理部按此進(jìn)度進(jìn)行各項(xiàng)施工管理。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 總工期目標(biāo)通過對(duì)本工程按招標(biāo)文件中對(duì)于本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，決定確保本工程總工期，具體開工日期以收到業(yè)主的書面開工令為準(zhǔn)。若造成滲漏現(xiàn)象由造成方負(fù)責(zé)修補(bǔ)，直至合格。（3）采暖衛(wèi)生設(shè)施中的給排水管道全部安裝完畢，并進(jìn)行給水管道強(qiáng)度試驗(yàn)，排水管道的灌水試驗(yàn)。 安裝班組在裝飾施工前做好以下工作（1）消防系統(tǒng)的管道安裝完畢，按規(guī)范和消防部門要求進(jìn)行管道強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)，保證管道不滲漏，支架和防腐工作也應(yīng)完成。（4）做好各專業(yè)間上下道工序的移交工作，防止質(zhì)量事故發(fā)生。（2）在施工過程中針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)施工中交叉作業(yè)較多的情況，針對(duì)施工中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，制訂切實(shí)可行的措施計(jì)劃，防止造成不必要的損失。（1）抓好裝飾與安裝的相互配合尤為重要。（10）、各施工單位協(xié)調(diào)搞好安裝工程產(chǎn)品保護(hù)，未交工的不得使用，不得隨意取走預(yù)留管道口的堵頭，如可能將地漏下部門彎處檢查口的門拆下，待交工時(shí)再安裝或?qū)⒌芈┓舛隆：邪惭b應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝箱蓋、面板。（7）、設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合，設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，未達(dá)強(qiáng)度70%，不得安裝設(shè)備，基礎(chǔ)位置尺寸與留孔，由土建檢查，安裝復(fù)查、土建向安裝辦理交接記錄。（5）、衛(wèi)生間施工配合，在土建施工主體時(shí)配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時(shí)由土建給定地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再對(duì)地坪作相應(yīng)保護(hù)措施。在樓地坪的錯(cuò)、漏、堵塞或增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補(bǔ)埋。（3）、粉刷階段：土建在粉刷時(shí)，盡量避免污染安裝的管線、面板，安裝為土建提供便利，所有的預(yù)埋的管路施工完畢，并疏通，確保工程后期不破壞已粉刷墻面。安裝與土建協(xié)調(diào)配合（1）、層面平臺(tái)配合：根據(jù)土建的進(jìn)度安排和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，安裝進(jìn)行物料人員的準(zhǔn)備工作，同時(shí)土建為安裝創(chuàng)造施工條件，使安裝能順利地施工和驗(yàn)收，相互穿插施工。（2）、各類管道在交叉安裝中相碰時(shí)，應(yīng)該在下列原則相讓：小口徑管道讓大口徑管道；無壓力管道讓有壓力管道；低壓力管道讓高壓力管道；一般管道讓高溫與低溫管道；輔助管道讓物料管道；支管讓主管。當(dāng)土建模板固定，結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎的同時(shí)配合敷管；當(dāng)土建拆模后，立即對(duì)預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，以最大限度的減少日后返工。在裝飾施工階段，在主樓的垂直運(yùn)輸將沿用結(jié)構(gòu)施工階段的物料提升機(jī)，負(fù)責(zé)樓層的材料運(yùn)輸。辦公及工人住宿：辦公樓及住宿樓布置在統(tǒng)一地點(diǎn)。本施工組織設(shè)計(jì)充分考慮了土建工程、水電安裝、裝飾、室外總體等工序，合理交叉，流水施工，以縮短施工工期。在多工種、多專業(yè)交錯(cuò)施工中，土建首先做到積極配合；最后，在施工中合理安排土建施工任務(wù)，盡可能不影響設(shè)備安裝施工，做好對(duì)業(yè)主指定分包商的配合與協(xié)調(diào)，在施工中采取適當(dāng)措施保護(hù)好已完工的設(shè)備安裝產(chǎn)品。施工中對(duì)于每一施工流水段在人力、物力、機(jī)械、操作設(shè)施準(zhǔn)備方面做到合理、充分，以確保施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 施工組織部署指導(dǎo)思想我項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位指定的分包進(jìn)行總包管理，通過合理的流程安排，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。在進(jìn)行施工場(chǎng)地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場(chǎng)的規(guī)劃、施工機(jī)械的布置、施工部署、施積極配合為原則，同時(shí)做到工方法的確定時(shí)，將以提高施工進(jìn)度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場(chǎng)地的總體合理規(guī)劃。 第五章 施工總體部署 施工安排的總則在確保安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，使本工程早日完工。對(duì)策：我項(xiàng)目部已將國家對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三體系文件綜合成綜合管理體系程序文件，在施工過程中將嚴(yán)格按程序文件執(zhí)行，采取封閉施工的同時(shí)，嚴(yán)格控制由于施工引起的大氣粉塵污染、噪音污染、水污染、固體廢物污染等。嚴(yán)格把好“三關(guān)”。在技術(shù)上，我項(xiàng)目部將在項(xiàng)目工程師的組織下，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后組織實(shí)施。在組織上，公司常務(wù)副總經(jīng)理掛帥，由技術(shù)熟練、水平高的土建、安裝工程師擔(dān)任技術(shù)主管。 質(zhì)量要求比較高特點(diǎn)：本工程質(zhì)量目標(biāo)確保一次驗(yàn)收合格。措施：選派一流的項(xiàng)目經(jīng)理及強(qiáng)有力管理班子組織施工，做好施工組織設(shè)計(jì)；加強(qiáng)施工機(jī)械與施工人員配備。2）通過有效管理和協(xié)調(diào)各類分包單位，提前掌握各工