【正文】 作面層砌塊的墊層和結(jié)合層。（1）、濕法鋪筑 的濕性結(jié)合材料，墊在面層混凝土板上面或基層上面作為結(jié)合層，然后在其上砌筑片狀或狀貼面層。鋪設(shè)時(shí)用橡膠錘敲擊至平整,保證施工質(zhì)量優(yōu)良。地面鋪裝應(yīng)每隔2 米設(shè)基坐，以控制其標(biāo)高，石材板應(yīng)根據(jù)側(cè)石路標(biāo)高，并路中高出3%橫坡。除了縱橫間隔筆直整齊外，另還需要一條高度準(zhǔn)繩，以控制瓷磚面高度齊一。其次，為使塊材排列整齊，每片的間距為1cm，要利用平準(zhǔn)線。板材鋪裝施工地面的裝飾依照設(shè)計(jì)的圖案、紋樣、顏色、裝飾材料等進(jìn)行地面裝飾性鋪裝，其鋪裝方法也請參照前面有關(guān)內(nèi)容。側(cè)石基礎(chǔ)宜與地床同時(shí)填挖輾壓，以保證有整體的均勻密實(shí)性。外側(cè)細(xì)石混凝土澆注緊密牢固。側(cè)石安裝在砼墊層上安置側(cè)石，先應(yīng)檢查軸線標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，并校對。砂漿攤鋪寬度應(yīng)大于鋪裝面5~10cm 左右，以拌好的砂漿應(yīng)當(dāng)日用完。砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于7 天。（3）、平板振搗器震動均勻，以提高砼的密實(shí)度（4）、嚴(yán)格控制砂石料的含泥量，選用良好的骨料，砂選用粗砂，泥量小于3%，石子不超過10%。砼基層施工為保證砼攪拌質(zhì)量，砼工程應(yīng)遵循以下原則：（1）、測定現(xiàn)場砂、石含水率，根據(jù)設(shè)計(jì)配合比，送有關(guān)單位做好砼級配，并按級配掛牌示意。長條、扁片含量不宜超過20%，否則應(yīng)就地打碎作嵌縫料用。碎石最大粒徑視厚而定， 倍，50 毫米以上的大粒料約占7080%，~20 毫米粒料約占515%，其余為中等粒料。滿足設(shè)計(jì)要求，碎石攤鋪應(yīng)均勻、平整。石塊之間要求密實(shí)，無松動。砂礫石墊層（1）、砂礫石指在施工過程、不灑水或少灑水，依靠充分壓實(shí)及和嵌縫料充分嵌擠，使石料間緊密鎖結(jié)所構(gòu)成的具有一定強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)，一般厚度為816 厘米?；鶎犹幚恚?）、挖土應(yīng)由邊到中，并根據(jù)土質(zhì)情況，預(yù)留壓實(shí)厚度，如遇到障礙物，應(yīng)采取有效的措施，并及時(shí)處理。根據(jù)各坐標(biāo)樁標(biāo)明的該點(diǎn)填挖高度數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)的坡度數(shù)據(jù)，對場地進(jìn)度找坡，保證場地內(nèi)各處地面都基本達(dá)到設(shè)計(jì)的坡度。（2）、場地平整與找坡挖、填方工程基本完成后，對挖填出的新地面進(jìn)行修理。填方區(qū)的堆填順序，應(yīng)當(dāng)是先深后淺；先分層填實(shí)深處，后填淺處。預(yù)留作草坪、花壇及喬灌木種植地的區(qū)域，可暫時(shí)不開挖。各坐標(biāo)點(diǎn)、控制點(diǎn)的自然地坪標(biāo)高數(shù)據(jù)，有缺漏的要在現(xiàn)場測量補(bǔ)上。然后以坐標(biāo)樁點(diǎn)為準(zhǔn)，根據(jù)廣場設(shè)計(jì)圖，在場地地面上放出場地的邊線，主要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點(diǎn)線。材料準(zhǔn)備準(zhǔn)備施工機(jī)具、基層和面層的鋪裝材料、以及施工中需要的其它材料；清理施工現(xiàn)場。布設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)：根據(jù)本工程特點(diǎn)，廣場、道路設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)，作出標(biāo)志，并會同監(jiān)理及甲方對放樣位置及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測認(rèn)可。一、施工順序放線→基層挖土并整平夯實(shí)→墊層→砼基層澆搗→安放側(cè)石→放樣→鋪裝板材。挖土?xí)r，應(yīng)嚴(yán)密觀察邊坡安全性。挖土前，須將挖土?xí)r間、行走路線等情況通報(bào)業(yè)主，使其做好充分準(zhǔn)備。 遵守“建筑工地六大紀(jì)律”，進(jìn)出基坑人員一律戴好安全帽。 基礎(chǔ)挖好后，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理地基驗(yàn)槽，符合后進(jìn)行下一步施工，做好地基驗(yàn)槽記錄，質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理簽字后，交由項(xiàng)目部資料員保管。 基底四周應(yīng)留出排水溝和制模作業(yè)區(qū)，下雨天要有專人 24 小時(shí)值班抽水，嚴(yán)防雨水浸泡基槽。 夜間施工要有充足的光照度，特別在挖土場地和主要通道上要設(shè)置大功率照明燈具； 如開挖后發(fā)現(xiàn)局部地段土質(zhì)情況與地質(zhì)資料嚴(yán)重不符時(shí)，必須立即和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理人員到現(xiàn)場研究后， 按新的設(shè)計(jì)方案處理。 三、土方開挖質(zhì)量管理 挖土采用機(jī)械、人工結(jié)合的方式進(jìn)行，堆場應(yīng)選擇對下道工序周邊施工影響較小處。避免地基土裸露時(shí)間過長。 （1）、土方開挖前應(yīng)明確地下管線的布置，便于其它工種配合施工； （2）、明確地下障礙物的分布情況，及時(shí)做好施工準(zhǔn)備。進(jìn)行邊坡加固。確保土方開挖深度符合設(shè)計(jì)要求。 土方開挖順序一般按從一側(cè)向另一側(cè)，依次開挖。 土方的灰線一般為上口線，土方灰線放出后經(jīng)監(jiān)理部門和其它相關(guān)的部門復(fù)核后方準(zhǔn)開挖。龍門樁布置在土方開挖范圍及其影響以外，在龍門樁附近不能堆土。降低成本的同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的控制點(diǎn)進(jìn)行測量放線，并在基坑外側(cè)設(shè)置龍門樁， 根據(jù)建筑小品形式設(shè)置一定密度的控制點(diǎn)。施工進(jìn)場即開始設(shè)置施工區(qū)域的圍閉措施，主要采用在施工區(qū)域四周搭設(shè)鋼管扣件式架體，外側(cè)采用藍(lán)色彩鋼板封閉。對參建人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)。做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的測設(shè)及內(nèi)業(yè)工作。熟悉并審核圖紙，配合設(shè)計(jì)院補(bǔ)充完善及優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。六、測量執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：《工程測量規(guī)范》（GB5002693）、《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》，當(dāng)設(shè)計(jì)部門對工程主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位有特殊精度要求時(shí)，以設(shè)計(jì)規(guī)定為準(zhǔn)。根據(jù)測量規(guī)程規(guī)定，大型工程測量精度要求：控制網(wǎng)1/20000，角差177。12mm，k — 公里。24 秒，n測站。減少誤差消滅錯(cuò)誤，整個(gè)測量工作從外業(yè)到內(nèi)業(yè)必須做到步步有校核。二、為保證測量精度，儀器測出的數(shù)據(jù)，必須加改正值，重要部位的點(diǎn)位、高程測量必須做平差處理，高程取到mm位。一、在施工現(xiàn)場周圍布設(shè)三級導(dǎo)線閉合控制網(wǎng)（起閉于城市導(dǎo)線點(diǎn)），四等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，主要結(jié)構(gòu)物采用坐標(biāo)控制，導(dǎo)線點(diǎn)間距控制在200m左右，方法采用附合法。工程處總工程師負(fù)責(zé)測量管理工作，工程處技質(zhì)部負(fù)責(zé)對坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測量管理工作，項(xiàng)目部技質(zhì)部測量工程師負(fù)責(zé)具體工作（包括接樁、驗(yàn)樁、引測水準(zhǔn)點(diǎn)、加密控制等），施工專業(yè)隊(duì)測量班負(fù)責(zé)隨工測量工作。項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會更換。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。二、組織保證措施成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目整體做到下活一盤棋。項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個(gè)工程包括分包工程進(jìn)行如下控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目訪問保修。九、綜合辦公室職能負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息勾通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作； 對外文函發(fā)放、建檔工作。堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)《采購控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。六、計(jì)劃成本部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算；工程量月、季清單統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、對統(tǒng)計(jì)匯總、報(bào)表和文字處理、工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項(xiàng)應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。四、技術(shù)部設(shè)有內(nèi)業(yè)技術(shù)員、測量員、試驗(yàn)計(jì)量員，其職能是：負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系。組織質(zhì)檢人員對分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。協(xié)助項(xiàng)目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。定期或不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的落實(shí)，保證施工正常進(jìn)行。二、質(zhì)量、安全工程師的職責(zé)代表公司總部對本工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和控制。負(fù)責(zé)三體系《程序文件》中相關(guān)程序執(zhí)行。有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取基礎(chǔ)、主體、附屬分階段施工，平行流水作業(yè)，并根據(jù)工期要求按實(shí)際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實(shí)行競標(biāo)上崗。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計(jì)劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項(xiàng)目部各部門的職能。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。第二節(jié) 建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。第五章 項(xiàng)目施工組織第一節(jié) 項(xiàng)目管理人員的配備公司高度重視工程的建設(shè)，并將其列為本年重點(diǎn)工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。第三節(jié) 施工總平面圖根據(jù)以上的施工平面布置原則及布置方案，按照相關(guān)要求和我公司長期以來的布置經(jīng)驗(yàn)，對本工程的施工總平面做出了詳細(xì)的布置和安排。六、通訊施工項(xiàng)目部主要成員均有移動電話，現(xiàn)場辦公室設(shè)一部有線電話。五、生產(chǎn)和生活用電為保證施工用電，發(fā)包人在廠區(qū)東側(cè)設(shè)置了一個(gè)變壓器用于接駁施工用電。為避免影響正常的生產(chǎn)、生活和與其他施工單位的交叉施工，在臨時(shí)道路不能滿足施工需要的情況下，使用人力翻斗車運(yùn)輸施工用料。使用期間要經(jīng)常進(jìn)行維修加固。二、根據(jù)本工程的施工實(shí)際情況，現(xiàn)場能夠臨時(shí)占用的區(qū)域較少，同時(shí)廠內(nèi)保持正常生產(chǎn)、生活，故本工程施工用混凝土均采用商品混凝土，在廠家拌合場內(nèi)攪拌后，由混凝土運(yùn)輸罐車隨施工需要及時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場。第二節(jié) 本工程需要設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目本工程臨時(shí)工程布設(shè)時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度安排，對重點(diǎn)優(yōu)先開工項(xiàng)目的臨時(shí)工程先行解決，以保證能及早開工，各種臨時(shí)工程采取永臨結(jié)合、降低造價(jià)的原則進(jìn)行設(shè)置，并盡可能設(shè)置在永久征地范圍內(nèi)。四、臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的地段，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。二、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在施工生產(chǎn)設(shè)施附近或周邊范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。（3）汽車運(yùn)輸路線：本工程周邊交通便利，汽車可以十分方便直達(dá)道路。小型機(jī)械設(shè)備則用汽車運(yùn)輸，精密測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備由專人護(hù)送，用小型客車運(yùn)輸。本工程所需的主要設(shè)備、人員統(tǒng)一在公司自有設(shè)備、人員中調(diào)配，這些人員和設(shè)備在收到中標(biāo)通知后3 天內(nèi)就可以組織、調(diào)配并運(yùn)送到工地。施工中當(dāng)某一部位因諸多因素受阻而影響工期，本投標(biāo)人采取相應(yīng)措施，如加班、增加勞力和施工機(jī)械等措施，確保工期。故工程所需的設(shè)備、材料，可利用現(xiàn)有市政、公路路網(wǎng)運(yùn)抵現(xiàn)場。水電配備一組人員，土方施工時(shí)，配合將溝槽開挖，管線鋪設(shè)，隱蔽驗(yàn)收后立即封閉，并注意與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，配合好管線的連接、通水、閉水工作。施工順序：準(zhǔn)備工作→表土清除→土方工程→地下管線新建工程→道路工程→人行道工程→收尾?？偸┕ぴ瓌t：先地下、后地上，先深后淺，先進(jìn)行軟基處理后建機(jī)動車道，先主體后附屬，分條分段施工，盡量組織流水作業(yè)、平行作業(yè)。總的施工原則是：先地下后地上，先深后淺，先主體后附屬，管道安裝和井同時(shí)施工，見縫插針，組織多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工。組建專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)突出的綠化、道路鋪裝、雨水各專業(yè)施工隊(duì)，以“分工明確、責(zé)任到人”為原則，由項(xiàng)目經(jīng)理部按進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。做好土方的挖、運(yùn)、填、棄及平衡使用的準(zhǔn)備工作。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備組織現(xiàn)場調(diào)查，并摸清影響本工程的地上、地下障礙的數(shù)量、位置及地下水情況，組織施工人員進(jìn)場。（4）建立臨時(shí)水準(zhǔn)、測設(shè)和恢復(fù)系統(tǒng)，放置管線及構(gòu)筑物中線。中心樁的樁點(diǎn)應(yīng)設(shè)置保護(hù)措施，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在固定可靠的柱樁上，樁點(diǎn)設(shè)明顯標(biāo)志并妥善保護(hù)。開工前測量準(zhǔn)備工作：（1）對所交的控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，認(rèn)真填寫測量復(fù)核記錄，上報(bào)駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。測量組應(yīng)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)真完成本工程的測量工作。測量人員做接樁工作，技術(shù)、試驗(yàn)及其他管理人員及時(shí)到位完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，根據(jù)計(jì)劃安排提出工程用料計(jì)劃，施工機(jī)具計(jì)劃，明確各類物資進(jìn)場時(shí)間，做好材料試驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)及廠家資質(zhì)審查，通過后及時(shí)進(jìn)行加工訂貨工作。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成操作性強(qiáng)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以全面指導(dǎo)本工程的有序文明施工。八、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，達(dá)到合同履約率100%，顧客滿意度90%以上。七、施工協(xié)調(diào)目標(biāo)“業(yè)主滿意、市民滿意”是我們的施工宗旨，我們將以積極主動的態(tài)度做好與各相關(guān)單位、部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。為此成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保安全文明施工。達(dá)到建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于2‰，無重大機(jī)械事故，爭創(chuàng)“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全