【正文】 進入施工現(xiàn)場以后，首先對場地現(xiàn)狀進行交接。材料、機具按計劃進場根據(jù)施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃、機械設備需用量計劃。并根據(jù)工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎上，組建混合班組。編制施工預算編制施工預算，根據(jù)工程量，按施工各階段將所需材料用量進行分解，對工程成本情況進行預計。圖紙會審由項目經理及技術負責人組織現(xiàn)場施工技術人員及專業(yè)工長認真看圖，提出問題。除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。并要結合具體操作部位,關鍵部位的質量要求、 操作要點及注意事項等進行交底。技術負責人→工長→班組長。根據(jù)項目的需要及質量目標要求，結合施工現(xiàn)場實際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié)，由技術負責人組織項目人員編制本工程質量保證計劃，質量保證計劃結合通用的國際質量標準要求及本公司要求，對本工程質量從全方位進行控制，其實施的結果也可以在實施的施工組織設計體現(xiàn)。對項目管理人員、班組施工人員進行有效質量教育和培訓。圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應的資質、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求、對所提供的施工方法的合理性進行認證、在施工前備齊本工程所需要的各種標準、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。收集整理由建設方給出的原始基準點、基準線、參考標高的數(shù)據(jù)資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)?，F(xiàn)場施工的施工組織設計能起到充分指導現(xiàn)場施工，并且全面細致。所編制質量保證計劃的質量控制按附件所述程序實施。編制施工階段施工組織設計現(xiàn)場技術負責人組織各工種工長及質檢員對施工圖紙進行預審，并結合現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定工期及質量要求對本施工組織設計進一步細化，編制實施性施工組織設計。技術準備標準準備項目技術負責人根據(jù)圖紙設計要求，擬定有關規(guī)范、標準、圖集清單，并予以配齊，以確?，F(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與正確。本工程施工全過程有樁基工程、基礎及結構工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程等，各分部分項工程的施工均按總的施工進度安排計劃進行。施工進度橫道圖見附件。工程各分部分項工程時間安排如下：總工期395天,其中樁基工程 90天基礎工程 30天主體結構 120天砌體工程 50天屋面工程 30天裝修 90天竣工驗收 10天以上不含砌體施工插入主體結構25天。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受建設方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。室內外裝飾先內部、后外部。裝飾工程：結構完成之后，由建設方組織有關單位對結構工程質量檢查驗收，驗收合格后，方可進行其他工序的施工。施工進度計劃主要工序基礎工程：采取由下而上的施工順序施工?，F(xiàn)場施工由項目生產經理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調?，F(xiàn)場生產管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見。項目經理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產副經理主持，及時安排當日工作協(xié)調事項和解決施工問題。建設單位現(xiàn)場協(xié)調小組土建裝飾裝修消防給、排水強電弱電安裝現(xiàn)場協(xié)調管理網(wǎng)絡示意圖如下：施工協(xié)調配合本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。所有參建單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調會，并建立指揮、通訊、聯(lián)絡體系，打成表格，人手一份。樓層設置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層監(jiān)視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調小組處理。各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。在物質獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布質量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容。經濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。同時，土建單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。4）執(zhí)行統(tǒng)一技術交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質量隱患。1）土建及時將有關部分項質量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質量有計劃可循。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設鋼絲的防裂縫措施。2）、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組負責協(xié)調各專業(yè)單位之間的施工程序。所以我公司在總結高層建筑施工經驗基礎上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：1）、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。我們在施工時，每道工序的質量、工期均影響工程的整個施工節(jié)奏，所以對工序質量時間控制作為管理重點。土建、安裝的施工配合措施本工程屬高層建筑物，其施工按照常規(guī)分為四個階段。嚴格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開展工作?？偝邪鼘φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，本著對建設方負責也要堅持“四不放過”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調力度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。在各單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。工程開工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。協(xié)調各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。在施工中，及時會同建設方、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。施工協(xié)調管理與設計院的工作協(xié)調工程開工前15天，我們與設計院等相關各方聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)施工設計圖提出我們的施工實施方案?，F(xiàn)場施工順序如下:基礎階段: 樁基的施工順序由建筑平面東面向西面進行施工,然后基礎土方開挖、承臺、地梁的施工，最后進行基礎砌體、土方回填等方面的施工.主體階段:在兩個施工段上進行施工作業(yè),先施工Ⅰ段,后施工Ⅱ段,Ⅰ段，東南角單元為Ⅱ段。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工。施工組織總體部署是以土建為主，水電、綜合布線、消防、電梯、設備安裝配合施工。勞務分包情況本工程選擇選擇一個綜合勞務承包隊伍和其他各專項的專業(yè)施工隊伍構成一個善于打硬仗的施工作業(yè)協(xié)作隊伍。本工程裝飾裝修收尾時，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各協(xié)作單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 根據(jù)我司質量程序文件要求，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術素質較高的施工作業(yè)人員進行施工操作。主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進度計劃進行分解，工程施工期間按工程進度組織進場，確保工程需要。工程用材料投入計劃所有工程用材料均由合格供應商供應，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。考慮到工期要求較緊，擬安排一定數(shù)量的快拆體系的快拆頭。主要材料投入計劃周轉材料投入計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經濟實用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表：主要周轉材料投入計劃表序號材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1F48鋼管t195內外架、防護設施等2十字扣件套15000與鋼管配套使用3接頭卡套5000與鋼管配套使用4旋轉卡套5000與鋼管配套使用5組合鋼模平方米0剪力墻、梁支模6回形卡個0與鋼管配套使用715mm膠合板平方米3500板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米8000防護架、提升架圍護9木枋立方米300用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米600用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米1000用于安全水平防護12早拆體系頭個700與鋼管配套使用13木模板M22000周轉材料選擇及投入計劃大致按如下配置方式：墻模板：配置二層半，梁板模板：配置三層；周轉次數(shù)均為46次。施工機械是保證工程施工按預期目標進行的重要設施，是加快工程進度、提高工程質量的必要配置。定期檢查，及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。在本工程進入多工種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經理部將根據(jù)工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。在此項目的整個機械設備投入情況詳見附件。在公司經理統(tǒng)一指揮下，由有關部門按計劃時間組織進場，并進行安裝調試，經相關職能部門組織驗收后，能確保正常使用時準予使用。實施激勵約束機制、工程例會、現(xiàn)場督辦制度、繼續(xù)教育培訓制度、班前培訓制度等等。其二、我們也擬定了施工組織機構高效運作保障措施。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必究”，這樣形成精誠團結的團隊精神、賞罰分明的管理模式。根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經理部的工作效率，有效的促進整體管理實力，使項目經理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。他們技術素質較高、施工經驗豐富、思想素質過硬，并能吃苦耐勞、長期堅守在崗位上。根據(jù)項目的管理體系，結合本工程實際情況，在全司范圍內通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項目主要管理人員，該項目部采用老、中、青相結合的方式，將各方的優(yōu)勢有機的結合，形成強有力的項目班子。在項目經理的領導下，保證完成生產、質量、安全、文明施工等目標，項目經理負責進行全面領導和協(xié)調工作，根據(jù)進度計劃，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序。施工管理機構及相關人員資歷構成本工程所需材料、人員、設備擬由公司生產經理全面協(xié)調，并由公司總工對本工程實施技術直控，公司的各職能部門對本工程的相關專業(yè)進行監(jiān)督檢查、指導，根據(jù)公司管理目標，選派具有豐富施工經驗和高度責任心的同志擔任該工程項目經理。由于本工程工期較緊，因此，工程開工進場以后，要以最短的時間做好施工準備工作。分包工程情況本公司對所承建的各分部分項工程不轉包，所有承包范圍內工程的施工全部由自己完成，施工管理人員在公司內部精選，對建設方分包的分部分項工程，全力作好配合，確保工程施工順利進行。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進貨、材料試驗及驗收，加強材料的質量管理，并按施工計劃組織好材料的進場。地面以上以主體階段施工為重點，則要抓住模板、鋼筋、砼的施工。裝修施工可在已經完成工作面插入，此外，樁基工程、水、電等專業(yè)均由本公司專業(yè)公司承擔，土建從土方開挖時就做好施工配合。施工任務劃分土建以本公司自有施工協(xié)作隊伍為主，組織成二支隊伍，在工程兩施工段的施工中，按二班制組織施工。結構施工階段：安裝部分配合搞好電氣管線的予埋工作，防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測試記錄；水施部分的留洞，各種套管的預埋。水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進行中間結構驗收。在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確保基坑槽的邊坡不塌方。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學管理和全面質量管理，并結合質量體系系列標準及本公司質量手冊和程序文件要求現(xiàn)場進行施工管理，優(yōu)化勞動