20xx年監(jiān)理工作總結(jié)(業(yè)主)-文庫吧資料
2025-08-01 14:04本頁面
【正文】 確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并把好現(xiàn)場關(guān)，不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量。監(jiān)理組有專職檢測員，負(fù)責(zé)材料和工序檢測，在原材料進(jìn)場前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書和承包人檢驗(yàn)合格資料，原材料進(jìn)場后，承包人取樣和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，必須有試驗(yàn)監(jiān)理在場監(jiān)督，同時試驗(yàn)監(jiān)理嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范，對材料質(zhì)量有懷疑的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅(jiān)決清除出場。施工前，測量工作將重點(diǎn)放在了對路基高程的加密控制測量，對高程偏離超出設(shè)計(jì)高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測合格方同意進(jìn)行施工放樣；施工過程中，審查驗(yàn)收承包人的中線放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。（3）測量。按照監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主要求，對所有結(jié)構(gòu)物混凝土澆筑、鉆孔樁、高壓旋噴樁、濕噴樁施工作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實(shí)。（1）巡視。3 、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到：單項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)項(xiàng)目辦或設(shè)計(jì)部門同意不得變更設(shè)計(jì)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。 明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理按照項(xiàng)目監(jiān)理部制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測量和成果資料匯總等各種報(bào)表，全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，并提前對材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以明確同意采購與否。按照合同和規(guī)范要求，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開工報(bào)告的要求逐條落實(shí)，在開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃、審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實(shí)承包人的材料來源等。四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持事前控制、事中控制和事后控制相接合的監(jiān)理控制方法。根據(jù)上述情況，項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機(jī)械設(shè)備的投入；采取得力措施，加大協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化、細(xì)化管理，責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，全面嚴(yán)肅執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理雖然努力督促進(jìn)度，工程進(jìn)度仍然嚴(yán)重滯后，原因原因：1）施工合同沒有約定工期條款，故施工單位沒有工期約束力；如湛瀆港橋（325m）已經(jīng)開工開挖后放置三個月無人進(jìn)行下道工序的施工，使施工陷入混亂；2) （因當(dāng)事人知悉的原因）分包隊(duì)伍管理水平不高，也無積極性；3）總包“以包代管”未盡到積極協(xié)調(diào)、管理職責(zé)。對周進(jìn)度計(jì)劃的控制，通過監(jiān)理例會對每周計(jì)劃進(jìn)行核查，對未完成的原因進(jìn)行分析，并督促施工單位采取趕工措施。監(jiān)理人員審查
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