【摘要】南京站站施工管理人員及生產(chǎn)人員計劃表表5-1第1頁共1頁序號年份人數(shù)月份項目作月2001年2002年2003年9101112
2025-08-09 06:31
【摘要】附表一:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1裝載機(jī)ZL502臺中國龍工20091903m3材料裝運(yùn)2砂漿攪拌機(jī)JS3504臺中國成都2010攪拌砂漿3挖掘機(jī)WJ2204臺
2025-07-26 11:26
【摘要】第八章勞動力計劃及主要施工機(jī)械計劃勞動力組織根據(jù)施工方案,施工進(jìn)度和勞動力需用量計劃要求及時組織勞動力進(jìn)場,并安排進(jìn)場人員的生活,組織上崗前的培訓(xùn);包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等,特殊人員必須持證上崗。勞動力計劃表勞動力計劃表序號工種2007年2008年89101112
2025-07-26 12:02
【摘要】勞動力計劃表西寧市城北區(qū)廉租住房C標(biāo)1#、5#樓勞動力計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況2010年2011年2010年2011年2012年6月7月7月9月8月11月9月3月10月3月11月4月3月5月3月6月4月7月4月8月5月9月5月8月鋼筋工
2025-07-28 03:49
【摘要】 第1頁共8頁 20XX年房屋工程建筑勞動力計劃 房建勞動力計劃一 公司非常重視本工程項目,為了較好的完成本項工程,在勞 動力的投入上應(yīng)有較為完善、齊備的準(zhǔn)備工作。勞動力的投入是 保證工期...
2024-09-07 14:36
【摘要】機(jī)械設(shè)備投入計劃一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求,各種測量檢測儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件:1、各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備,新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足,不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。3、在施工高峰期,一方面要考慮滿足數(shù)量的因素,另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器
2025-08-10 01:01
2025-08-10 06:52
【摘要】附表一:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1射釘槍南山30720中國2011良好木作自有2拋光機(jī)牧田PV7000C8日本2010良好墻、地面石材自有3金屬型材
2025-08-10 00:57
【摘要】工程項目勞動力安排及主要施工機(jī)具使用計劃一、勞動力安排及進(jìn)出場計劃項目建設(shè)過程中,勞動力計劃按各個施工階段分別部署。勞動力組成遵循"結(jié)構(gòu)合理,文化程度和技能級別高,專業(yè)性強(qiáng),經(jīng)驗豐富"的原則,由于在本工程施工當(dāng)中,經(jīng)過農(nóng)忙施工人員緊缺階段,因此在選擇施工隊伍時,我方選擇經(jīng)長期培養(yǎng)的成建制隊伍,以最大可能降低農(nóng)忙等時間段對整體工期進(jìn)度的影
2025-08-10 01:00
2025-08-10 06:23
【摘要】工程項目勞動力安排及主要施工機(jī)具使用計劃一、勞動力安排及進(jìn)出場計劃項目建設(shè)過程中,勞動力計劃按各個施工階段分別部署。勞動力組成遵循"結(jié)構(gòu)合理,文化程度和技能級別高,專業(yè)性強(qiáng),經(jīng)驗豐富"的原則,由于在本工程施工當(dāng)中,經(jīng)過農(nóng)忙施工人員緊缺階段,因此在選擇施工隊伍時,我方選擇經(jīng)長期培養(yǎng)的成建制隊伍,以最大可能降低農(nóng)忙等時間段對整體工期進(jìn)度的影響。勞動力組成、投入在滿足施
2025-08-10 01:17
【摘要】材料采購和保管一、工程項目材料采購的要求1。項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程項目所需主要材料、大宗材料的需要量計劃,由企業(yè)物資部門訂貨或采購。2。裝修材料進(jìn)場的前提條件:所有裝修材料均嚴(yán)格按照甲方和設(shè)計師確定的材料樣板進(jìn)行采購3。材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求,依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進(jìn)行采購。選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊中的廠家;對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家,在
2025-01-25 06:29
【摘要】機(jī)電工程勞動力和機(jī)械設(shè)備表4.1主要安裝技術(shù)工人配置計劃表臨時設(shè)施計劃施工現(xiàn)場需設(shè)置能夠滿足施工要求的臨時設(shè)施、其中主要有:設(shè)備商檢棚100m2,物資庫房上100m2,臨時辦公生活住房200m2。臨時電力線路500m,及其它相應(yīng)給水、排水、道路及維護(hù)項目。4、3擬投入本工程的主要施工機(jī)械,試驗檢測及測量設(shè)備主要施工機(jī)械設(shè)備表序號工種設(shè)備安裝電氣安裝
2025-07-06 21:19
2025-08-10 07:27
【摘要】。勞動力及材料供應(yīng)計劃第一節(jié)管理模式根據(jù)本工程特點,為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工,從項目管理人員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進(jìn)行精心配備、精心組織。為此項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的資源和組織保證。一、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及主要施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心,組成精干、高效的項目部,對質(zhì)量、工期目標(biāo)、安
2025-08-09 03:50