【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會管理-營銷-培訓(xùn)-心理學(xué)僅限學(xué)習(xí)使用SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-12 01:21
【摘要】研究領(lǐng)域:中國智能交通行業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀,中國智能交通行業(yè)信息化發(fā)展趨勢,中國智能交通行業(yè)信息化應(yīng)用需求????涉及廠商:浙江銀江、青島海信、上海交技、北京四通、西安瑞祺等????報告推薦????隨著我國刺激國內(nèi)經(jīng)濟、大力拉動內(nèi)需系列宏觀經(jīng)濟政策的推出,我國城市
2025-06-05 00:22
【摘要】行業(yè)分析報告使用說明:1.本模板列出行業(yè)資料收集、行業(yè)分析的思路和框架,各位顧問、分析員可按照此框架開展工作,也可在此基礎(chǔ)上做針對行業(yè)特點的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型;附錄為SCP模型分析的框架,供大家參考,另可參考《Mckinsey-戰(zhàn)略》一文。3.本模板供大家不斷積累行業(yè)資料使用,增添內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件
2024-08-27 23:44
【摘要】行業(yè)分析報告模板使用說明:1.本模板列出行業(yè)資料收集、行業(yè)分析的思路和框架,各位顧問、分析員可按照此框架開展工作,也可在此基礎(chǔ)上做針對行業(yè)特點的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型;附錄為SCP模型分析的框架,供大家參考,另可參考《Mckinsey-戰(zhàn)略》一文。3.本模板供大家不斷積累行業(yè)
2024-08-27 23:26
【摘要】生活需要游戲,但不能游戲人生;生活需要歌舞,但不需醉生夢死;生活需要藝術(shù),但不能投機取巧;生活需要勇氣,但不能魯莽蠻干;生活需要重復(fù),但不能重蹈覆轍。-----無名行業(yè)分析報告模板使用說明:1.本模
2025-05-29 18:05
【摘要】0/24行業(yè)分析報告1/24使用說明:1.本模板列出行業(yè)資料收集、行業(yè)分析的思路和框架,各位顧問、分析員可按照此框架開展工作,也可在此基礎(chǔ)上做針對行業(yè)特點的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型;附錄為SCP模型分析的框架,供大家參考,另可參考《Mckinsey-戰(zhàn)略》一文。3.本模板供大家不斷積累行業(yè)資料使用,增添
2025-05-29 18:18
【摘要】^|Youhavetobelieve,thereisaway.Theancientssaid:"thekingdomofheavenistryingtoenter".Onlywhenthereluctantstepbysteptogotoit'stime,mustbemanagedt
2024-09-10 08:43
【摘要】生命是永恒不斷的創(chuàng)造,因為在它內(nèi)部蘊含著過剩的精力,它不斷流溢,越出時間和空間的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。--泰戈爾行業(yè)分析報告模板使用說明:1.本模板列出行業(yè)資料收集、行業(yè)分析的思路和框架,各位顧問、分析員可按照此框架開展工作,也可在此基礎(chǔ)上做針對行業(yè)特點的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2025-07-26 16:00
【摘要】....行業(yè)分析報告....使用說明:1.本模板列出行業(yè)資料收集、行業(yè)分析的思路和框架,各位顧問、分析員可按照此框架開展工作,也可在此基礎(chǔ)上做針對行業(yè)特點的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。2.本模板
【摘要】行業(yè)分析報告1/24使用說明:1.本模板列出行業(yè)資料收集、行業(yè)分析的思路和框架,各位顧問、分析員可按照此框架開展工作,也可在此基礎(chǔ)上做針對行業(yè)特點的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型;附錄為SCP模型分析的框架,供大家參考,另可參考《Mckinsey-戰(zhàn)略》一文。3.本模板供大家不斷積累行業(yè)資料使用,增添內(nèi)容者可將相關(guān)資
【摘要】1/14目錄行業(yè)概況6行業(yè)簡介6行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商6外部影響(政策、技術(shù))(E)7政策法規(guī)、行業(yè)管理模式7國內(nèi)對行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進政策等7國內(nèi)行業(yè)管理、促進政策對行業(yè)的影響分析(實例)7國外成功的行業(yè)管理模式(政策法規(guī))7技術(shù)發(fā)展趨勢7主要技術(shù)術(shù)語、簡寫和解釋7國際技術(shù)走向、發(fā)展前
2025-05-29 18:10
【摘要】31/31行業(yè)分析報告模板使用說明:1.本模板列出行業(yè)資料收集、行業(yè)分析的思路和框架,各位顧問、分析員可按照此框架開展工作,也可在此基礎(chǔ)上做針對行業(yè)特點的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型;附錄為SCP模型分析的框架,供大家參考,另可參考《Mckinsey-戰(zhàn)略》一文。3.本模板
【摘要】CONFIDENTIALConceptualTemplateJune2022Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidethecli
2025-02-20 04:21
【摘要】nInterview?1.????????類型介紹??????????(1)??????
2025-04-23 13:33
【摘要】戰(zhàn)略集團分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團目標:?確定一個行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面?確定一個行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細分縱向整合寬線窄線整合裝配量僅裝配專家多面手,全服務(wù)制造商例子:電子制造服務(wù)戰(zhàn)略集團:方法指導(dǎo)?確定行業(yè)內(nèi)不
2025-05-13 00:47