寧波萬華學習體會-文庫吧資料
2025-07-26 13:51本頁面
【正文】 查（JCC）。（2）制定檢查表，包括：工藝、設(shè)備、管線、儀表、電氣、原材料、安全環(huán)保、消防、管理制度等。開車前安全檢查（PSSR）。C項：不影響安全開車；只需要持續(xù)改進的項目。根據(jù)工藝安全分析整改情況，分為A、B、C、D四項要素，確定是否具備中間移交條件，A項不整改完成，不能完成中交：A項：影響安全開車的；對人或設(shè)施有重大隱患的；一旦開車后，該尾項將無法實施的；無法判定是否屬于B或C項的。通過工藝安全分析，確定工藝存在的問題，提出安全對策措施，并按照五落實要求，進行整改。 開展工藝安全分析（PHA）：在方案工藝選擇、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計與設(shè)備采購、施工階段、中交與投產(chǎn)準備、啟動、運行、改造、折除與封存等各個階段和環(huán)節(jié)都必須組織專業(yè)力量，各級領(lǐng)導參與，開展工藝安全分析。（3）狠抓區(qū)域責任落實。（2）明確區(qū)域安全職責。實現(xiàn)區(qū)域管理（1）區(qū)域劃分。一是員工、部門的績效考核和晉升與安全掛鉤；二是只要影響到安全的情況下，普通員工可以停車；三是在季度、年度考核中，安全工作占15%比例，安全具有否決權(quán)；四是每季度總結(jié)會的第一項就講安全；五是取消四級事故的處罰，三級事故50元連帶處罰；六是未遂事故上報獎勵；七是全員繳納風險抵壓金，公司設(shè)立總裁安全獎。（3）帶頭執(zhí)行和落實各項安全制度，定期參加幫包單位班組活動會，參加事故案例分享會，所有會議均進行安全提示。側(cè)重制度和規(guī)程的落實，每一項規(guī)程都要經(jīng)過規(guī)程制定，現(xiàn)場評估，評估分析，修改完善，現(xiàn)場再落實幾個過程，盡力貼近實際，增強操作性。管理者要有責任心，對安全工作要有敬畏之前，對發(fā)生的事故要有負疚感，同情心，要以身作則，從我做起。各級領(lǐng)導都要做出安全承諾，每個人的承諾都要在辦公室、辦公郵件上展示，每個人都要定期做安全承諾自省。 （以上610條違反一條留用察看，造成事故立即辭退）制定萬華日常行為5要求，管理重細微（1）上下樓梯扶扶手；（2）乘車要系安全帶；（3）開車不接打電話；（4）按要求佩戴勞動防護用品；（5）看到不安全行為要制止。主要目的是通過日常行為培育員工安全意識，通過10項條例，確定安全高壓線。體系運行有序以領(lǐng)導承諾、人力資源配備和安全投入為動力，以安全文化為驅(qū)動，以全員承諾（說到做到，安全絕不妥協(xié)）、全員責任（區(qū)域
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