【正文】 。另外，從營銷心理學(xué)角度來說，消費者都是理性的，具有觀望的心里。同時，公司本著“腳踏實地”的工作作風(fēng)，以社區(qū)為單位，由點到面的方式進(jìn)行擴張（在我們國家，城市社區(qū)建設(shè)剛剛才開始，各方面并不成熟和完善，可以說成熟的社區(qū)數(shù)量有限，而且增長緩慢。本公司為了實現(xiàn)這樣的發(fā)展之路，根據(jù)自身的情況和現(xiàn)在的國情、省情，我們制定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，具體可分為：初期、中期、長期發(fā)展戰(zhàn)略。 本公司積極響應(yīng)國家號召，堅持科學(xué)的發(fā)展觀、事業(yè)觀，走環(huán)保的新型產(chǎn)業(yè)化道路。實現(xiàn)創(chuàng)一個品牌，帶一個產(chǎn)業(yè)，興一地經(jīng)濟，建一片家園的戰(zhàn)略構(gòu)想?！畎踩⊿AFETY）：充分貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全?！钋鍧崳⊿EIKETSU）：員工認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)?！钫D（SEITION）：將整理過的可回收垃圾進(jìn)行再分類。科學(xué)—以科學(xué)的管理支持公司的發(fā)展合作—發(fā)揚“1+12”的組織理念，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢公司文化：熱情—充滿熱情活力，我們是年輕的公司，我們朝氣蓬勃誠信—敦厚穩(wěn)健經(jīng)營，樹立公司形象，爭取客戶信任為了應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，公司根據(jù)自身的行業(yè)特點，采用現(xiàn)在企業(yè)管理中流行的“6S”管理法對公司進(jìn)行管理。公司服務(wù)理念：微笑服務(wù)，誠信服務(wù)。行政部：關(guān)注市場動態(tài)做出科學(xué)決策，協(xié)調(diào)各部門內(nèi)部之間的關(guān)系，對員工的業(yè)績進(jìn)行評估和考核。公關(guān)部：負(fù)責(zé)公司和外界的聯(lián)系和形象的設(shè)計，及時處理因各種原因帶來的公關(guān)危機。對員工的工資采用合同底薪制和績效獎金相結(jié)合的方式，運用激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性財務(wù)部：管理公司的財務(wù)體系，真實有效記錄公司業(yè)務(wù)，為決策者提供決策依據(jù)。公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)財務(wù)部、公關(guān)部、客戶部、行政部。具體形式如下圖。本公司根據(jù)市場的需求為原則，以任務(wù)的性質(zhì)作為基礎(chǔ)來劃分部門。目前，我國668座城市，2/3已經(jīng)被垃圾包圍。國家統(tǒng)計局2007年統(tǒng)計數(shù)字顯示，城市垃圾急劇增加。我們以成都市為例，2008年全市總?cè)丝谶_(dá)1158萬人，其中城鎮(zhèn)人口為731萬人，%，日常生活垃圾約為8772噸，年產(chǎn)約320萬噸。在這8800億元總產(chǎn)中，資源綜合利用產(chǎn)值是6600億元，占75%；環(huán)保裝備產(chǎn)值1200億元，%；環(huán)境服務(wù)產(chǎn)值1000億元，%。目前，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值占GDP的比例為1%左右，同發(fā)達(dá)國家5%左右的比例相比差距較大。目前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，%左右，且不斷擴大。而發(fā)達(dá)國家生活垃圾分類收集率在60%以上，德國等一些歐洲國家超過80%。：（1）我國生活垃圾依然以混合收集為主，盡管近年來大力推行生活垃圾分類處理收集，但收效甚微。我國660個城市中有200個城市陷入垃圾包圍之中。廢電池中所含的汞、鎘是污染性極強的有毒重金屬，但回收電池可以提取稀有金屬鋅、銅和二氧化錳。循環(huán)再造鋁罐可節(jié)省95%新造鋁所需的能源，減少95%的空氣污染。令人遺憾的是，我國目前的廢玻璃回收再造技術(shù)沒能超過10%，其原因依然是玻璃和其他垃圾混合在一起，分離的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過回收的經(jīng)濟價值?；厥?噸廢玻璃對環(huán)境和資源的好處是：可以節(jié)約石英砂720公斤、純堿250公斤、長石粉60公斤、煤炭10噸、電400度。廢玻璃回收再造，不僅可以節(jié)約自然資源，還可以減少大約32%的能源消耗，減少了20%的空氣污染和50%的水污染。從塑料花盆到公園長凳，都可以用廢餐盒作為原料來生產(chǎn)。許多廢塑料還可以還原為再生塑料，循環(huán)再生的次數(shù)可達(dá)十次。（2）政府頭疼、環(huán)保的心病塑料袋、塑料瓶、一次性塑料餐盒餐具。（1）回收利用1噸廢紙可再造出800公斤好紙，可以挽救17棵大樹，節(jié)省3立方米的垃圾填埋空間，少用純堿240公斤，減低造紙的污染排放75%，節(jié)約造紙能源消耗40%50%，而每張紙至少可以回收兩次。（4）缺乏優(yōu)惠的廢品回收政策。（3）垃圾處理技術(shù)落后，水平較低。（2）現(xiàn)在的垃圾運送方式落后。（1）現(xiàn)有的管理體制落后。近幾年來隨著我國城市生活水平的提高，城市生活垃圾的構(gòu)成及特性也發(fā)生了很大的變化。自1979年以來，%的速度增長。隨著城市建設(shè)的發(fā)展和居民生活水平的提高，我國城市生活垃圾產(chǎn)生量與日俱增。城市生活垃圾是指在城市日常生活中和為日常生活提供服務(wù)的活動中產(chǎn)生的固體廢棄物。通用電氣（GE）看好中國市場。日本也日漸重視我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?。法國企業(yè)主要選擇污水處理這一領(lǐng)域。目前國內(nèi)環(huán)保行業(yè)，外資企業(yè)擴張勢頭迅猛。在許多發(fā)達(dá)國家，垃圾發(fā)電、垃圾處理的資源化已經(jīng)成為新的投資熱點，并逐步形成了比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈。未來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒅饕性谖鬯幚?、大氣治理、固體垃圾回收利用以及節(jié)能四大領(lǐng)域。，GDP占比不到3%，不及世界環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的4%。項目建成投產(chǎn)以后，采取“6S管理法”，所有的工藝程序符合環(huán)境指標(biāo)要求，不會對周邊環(huán)境造成二次污染。盈利模式圖如下：住 戶政 府贊 助 商再 生 家 園 有 限 公 司銀 行垃 圾 處 理 廠項目總用地面積5934m2，總建筑面積11080㎡，%，%。這樣，公司實現(xiàn)理想和利潤，政府節(jié)約了資金，住戶得到實惠，商家獲得實利，社會環(huán)保得到實現(xiàn)，形成多贏的局面。有了充足的資金，這項計劃的覆蓋面就越來越廣大，住戶也能得到實惠，于是就有更多的住戶加入，更多的人加入就帶來更多的穩(wěn)定的消費，這樣商家又能賺更多的錢。第七步：公司將每天的可回收垃圾賣掉獲得盈利，政府每年的補貼也稱作公司的利潤。何況許多商家本來就要捐錢給環(huán)保機構(gòu)，現(xiàn)在他們把錢給我們，我們的計劃既賺錢又滿足他們的環(huán)保理想，商家沒有理由不參加。第五步：商家從持卡住戶的消費中獲得利潤，作為商家增量客戶，獲得超額利潤的傭金。因為住戶即使不參加這個計劃，日常也會有基本的生活支出。第三步：住戶每投遞1公斤可回收垃圾，公司就支付住戶1元，每天支付一次，這筆錢劃到專門為住戶開立的銀行卡上。第二步：公司申請來自政府的補貼，全部用于給住戶的免費提供兩個垃圾箱（一個用于裝可回收垃圾，一個用于裝不可回收垃圾），垃圾箱的底部裝有稱重器。第一步：在政府的支持下與環(huán)保機構(gòu)合作或收購整合環(huán)保機構(gòu)，掃清障礙，利用其資源和人力優(yōu)勢成為整個計劃得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。從經(jīng)濟效益方面而言，該項目的實施一方面充分利用了可回收垃圾資源，為公司帶來巨大的經(jīng)濟效益；另一方面還可以拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。這種浪費對于我們這樣一個資源相對不足的國家而言，損失是巨大的。中國目前傳統(tǒng)的城市居民垃圾回收模式主要是一下兩種：一種是通過從事垃圾回收工作的小作坊式經(jīng)營主的走家串戶收購，另一種是通過居民所居住的社區(qū)環(huán)保工人每天對社區(qū)居民垃圾進(jìn)行集體統(tǒng)一回收。將可回收垃圾與人們?nèi)粘Ｉ畹沫h(huán)境緊密聯(lián)系在一起。該項目是成都市再生家園有限公司的核心項目。在人們對環(huán)境要求日益提高的今天，成都市再生家園有限公司將會以開創(chuàng)的精神探索中國的城市環(huán)保之路，堅持內(nèi)抓素質(zhì)外塑形象的原則，立足成都放眼全國，秉承四川人務(wù)實精神，科學(xué)管理，抓住機遇，將會以一流的管理、一流的服務(wù)實現(xiàn)自己的不斷飛躍，實現(xiàn)高附加值，清潔生產(chǎn)。公司在運營期間，科學(xué)的管理，正確的經(jīng)營，完美的服務(wù)，贏得了顧客的信賴，在激烈的市場競爭中贏得了廣闊的市場空間和良好的聲譽。高效的生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來源于科學(xué)高效的經(jīng)營管理。公司占地100余畝，員工100名，擁有四座高科技的垃圾分化處理倉庫，注冊資本8000萬元。公司嚴(yán)格按照國家和省級的政策和規(guī)定，堅持“綠色經(jīng)濟，環(huán)保經(jīng)濟”理念，走可持續(xù)的再生經(jīng)濟發(fā)展之路。 成都市再生家園公司擬建于四川省成都市，公司將成立于2009年。公司位于成都市新都區(qū)，交通便利，擁有優(yōu)越的地理位置和優(yōu)良的社會、經(jīng)濟、歷史、學(xué)術(shù)、教育等人文環(huán)境、發(fā)展?jié)摿薮?。該公司目前集可回收垃圾回收、處理、銷售為一體的資源利用循環(huán)集約化企業(yè)。年處理垃圾10萬噸。公司緊抓內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，實施全面的預(yù)算管理，有效的規(guī)避和降低了企業(yè)運營風(fēng)險。同時公司本著回饋社會的的信念，通過商業(yè)運作解決全民關(guān)注的環(huán)保問題，改善城市環(huán)境，提高社會資源的利用率，在一定程度上增加住戶的收入。把城市垃圾充分利用起來，同時創(chuàng)造公司的自身價值，創(chuàng)造出自己的品牌，逐步走向現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。該項目主要是通過構(gòu)建一種新型