【正文】 計發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在5100TCE的節(jié)能潛力。經(jīng)專家驗收組論證，水源熱泵項目符合節(jié)能設計及省經(jīng)委審查批復要求原則同意該項目節(jié)能專項驗收。該項目取消了鍋爐房有利于環(huán)境保護和減低生產(chǎn)成本，極大的改善周圍環(huán)境，產(chǎn)生了社會和經(jīng)濟效益，達到了節(jié)能減排的效益，符合我國環(huán)境保護與能源節(jié)約政策。企業(yè)實施主要耗能設備能耗定額管理制度目前我公司統(tǒng)一執(zhí)行集團公司統(tǒng)一下發(fā)的《集團公司主要能耗控制指標的通知》的主要能耗控制指標，因未制定本公司的主要耗能設備能耗定額考核指標，亦無法計算主要耗能設備的工序能耗及確定各耗能單位的能耗定額管理水平。轉發(fā)了新修訂的《山西省節(jié)約能源條例》，各單位以班會、板報、班組學習等方式普及節(jié)能減排有關知識。加強能源計量、統(tǒng)計、培訓和教育，嚴格節(jié)能考核。六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況貫徹執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章的相關文件，以及新修訂的《山西省節(jié)約能源條例》貫徹落實情況積極貫徹落實節(jié)能的有關法律法規(guī)，成立節(jié)能領導小組，建立三級能源管理體系，編制節(jié)能項目計劃和制定年度節(jié)能目標考核制，實施節(jié)能技術改造，加強節(jié)能管理。淘汰落后耗能工藝、設備和產(chǎn)品情況到目前為止，我公司已經(jīng)全部淘汰高耗能設備，全年共淘汰落后設備78臺，其中: 淘汰高能耗變壓器1臺，低壓配電盤5臺；Y180M41850KW電機2臺、PZ5B噴漿機18臺。二號副斜井乘人猴車電機功率為37KW，改造前24小時運行，改造后運行時間為18小時。（3）西溝材料斜井改造為變頻控制，電機功率為280KW，采用焦作華飛電子電器工藝有限公司BPDK2N2KT變頻器，改造設備1臺，改造費用計70萬元。（1）主井強力皮帶改造為變頻控制，電機功率3*710KW，采用日本明電VT710系列，改造設備3臺，改造費用計700萬元。節(jié)能量分析：改造前運行工況：爐排轉速800r/min,煤層厚度160毫米，原煤發(fā)熱量5038千卡/千克，每天用煤90噸；改造后運行工況：爐排轉速700r/min,煤層厚度130毫米，；改造后每天用煤量：90*（700/800）*（130/160）=64噸每天節(jié)約原煤9064=26噸冬季采暖期按120天計算，可節(jié)約原煤120*26=3120噸，每噸原煤成本按324元計算，可節(jié)約資金3120*324=101萬元。鍋爐改造項目投資36萬元，在鍋爐原有后拱基礎上，將鍋爐后拱傾角由11度改為8度，增加后拱長度，將鍋爐后拱長度在原有基礎上增加500毫米。工藝升級改造由接觸氧化法改為A2/O，主要是增加脫氨氮除磷工藝及深度處理工藝，新建400m3厭氧池、600 m3清水池，設計處理能力4000T／d。冬季供采暖鍋爐用，每天約2000T，中水供動篩車間及選煤生產(chǎn)用，每天約1200T；改造完成后，預處理能力達到設計能力300T／h；反滲透產(chǎn)水達到2000～2500T。改造完成后，處理能力達到6000T／d，工藝為中和+混合+混凝+沉淀+三級過濾+反滲透處理。企業(yè)開展節(jié)能改造情況2012年設立節(jié)能減排項目共3項，現(xiàn)已全部完成。選煤廠更新浮選捕收劑 我礦洗煤廠一直使用柴油、煤油作為浮選的捕收劑，為了進一步提高洗煤廠的經(jīng)濟效益，采用了新型高效的捕收劑N9858來代替柴油、煤油。使新柳煤業(yè)綜采一、二、按150元/噸的凈利潤計算。②回采推進不割底板鋁土，加強工作面使用乳化液地點和沿途管路的檢修，盡量避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。各能源使用單位負責節(jié)能項目的報計劃、立項，生產(chǎn)技術科負責項目計劃的收集、匯總、上報、實施，費用從科技開發(fā)費用中列支。主要產(chǎn)品單耗和綜合能耗在企業(yè)同行中，與同類型企業(yè)及行業(yè)的相比耗能處于較低水平。五、節(jié)能技術進步和改造實施情況企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動及在全國同行業(yè)的水平變動情況計劃指標完成情況項 目2011年2012年同比（%）綜合能耗（噸標煤/萬元）17單位產(chǎn)品電耗 （kwh/噸）+4原煤生產(chǎn)能耗 （千克標煤/噸）7入洗原煤電耗（kwh/噸）+17單位產(chǎn)品電耗增加的原因：增加了一個綜采工作面，4臺大型設備，同時還啟用了主運輸系統(tǒng)，增加負荷4000千瓦，全年多耗電量1090萬度。在日常管理中，查出存在問題，及時追查相關責任人的責任，提出整改意見和措施，在規(guī)定時間內整改完成，造成損失的要處罰單位和責任人。公司緊緊圍繞年度工作計劃，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點，強化措施，狠抓落實，完成了年度節(jié)能工作目標。每月根據(jù)實際使用、指標完成情況，由節(jié)能領導組業(yè)務部門按所分管的能源種類進行現(xiàn)場檢查、核對，由考核員每月進行匯總，嚴格按標準考核，對節(jié)能指標完成情況進行考核，節(jié)獎超罰，對完成指標的單位和做出節(jié)能貢獻的人員給予獎勵。制定的《2012年新柳煤業(yè)節(jié)能考核辦法》中也明確年度節(jié)能目標，我們把各項指標任務進行了分解細化，直接與考核單位的工資掛鉤，考核分年度、季度和月度考核。（附能源管理系統(tǒng)機構圖和能源管理體系網(wǎng)絡圖）能源管理體系機構圖汾西礦業(yè)集團公司新柳煤業(yè)節(jié)能領導組 基建科地測科環(huán)?？茩C電科汽運公司水暖工區(qū)企管科供應科電訊工區(qū)建安工區(qū)運銷公司技術科綜合辦 能源管理體系網(wǎng)絡圖新柳煤業(yè)節(jié)能領導組電煤油水、汽 環(huán)?？七\銷公司企管科機電科基建科綜合辦電訊工區(qū)汽運公司供應科生 產(chǎn) 調 度水暖工區(qū)企管科 四、節(jié)能目標分解和落實情況企業(yè)節(jié)能目標分解及落實情況（1）分解目標。⑥對于重大節(jié)能改造項目，要進行技術可行性研究，制定設計方案，落實施工措施，有計劃地結合設備檢修進行施工，并及時對改造后效果做出綜合評價。做好設備維護工作，積極消除設備缺陷，減少跑、冒、滴、漏，提高設備利用率。以創(chuàng)建“星級班組”和“文明科室”活動為契機，加強管理，深入進行內部節(jié)能挖潛增效，以提高勞動生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本為核心，不斷優(yōu)化設備運行，加強經(jīng)濟指標動態(tài)管控，提高設備運行經(jīng)濟性；在檢修及日常維護中加大修舊利廢力度，有效節(jié)約能源材料；加大節(jié)約節(jié)能資金投入，利用科技進步實施節(jié)能改造，全面提升企業(yè)科技節(jié)能工作水平；全面加強對生產(chǎn)、生活用水、用電的使用和管理，使水耗、電耗得到有效控制。利用墻報、條幅等方式對節(jié)能工作進行大力宣傳，開辟節(jié)能宣傳專欄，專門介紹節(jié)能工作各方面的知識，號召全體職工厲行節(jié)約，引導職工積極投身到節(jié)能降耗工作中去，在日常工作、生活中養(yǎng)成節(jié)能的良好習慣。③加大宣傳力度，增強節(jié)能意識。①要求全面負責落實全礦節(jié)能管理工作和任務，努力完成集團公司下達的節(jié)能管理責任目標，督促各項節(jié)能指標的完成。(3)2012年節(jié)能量為： （）*4342888噸=1117噸標煤(4)2011年洗煤廠各種能源消耗量分別為：*=*=*=*=能源加工轉換損失量為：4592150***==2011年洗煤單耗為：（++++)*1000/4592150=361645720/4592150= 2012年洗煤廠各種能源消耗量分別為：電力2583萬kwh*=*=*=汽油3噸*=能源加工轉換損失量為：4294093****==2012年洗煤單耗為：（++++)*1000/4342888=三、節(jié)能工作組織和領導情況企業(yè)節(jié)能領導小組組成情況公司成立了以礦長、書記為節(jié)能領導組組長，以其他礦級領導十人組成的副組長，各有關單位負責人為成員的節(jié)能領導小組，加強對節(jié)能工作的組織領導，并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。節(jié)能量詳細計算過程依據(jù)《企業(yè)節(jié)能量計算方法》（GB/T132342009)中的企業(yè)產(chǎn)品總節(jié)能量計算。二、節(jié)能目標完成情況2012年度指標完成情況節(jié)能指標完成情況表項 目計劃指標2012年綜合能耗（噸標煤/萬元）單位產(chǎn)品電耗（kwh/噸）原煤生產(chǎn)能耗（千克標煤/噸）入洗原煤電耗（kwh/噸）＜6洗